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1、 对物流企业成本控制的思考 张萌Summary：物流行业的发展带动了区域之间的商品贸易，对于国家和社会进步具有重要的推动作用，而就我国现阶段的物流企业而言，其在物流成本控制方面依然存在一些问题，文章将就问题做出分析，并针对问题提出相应的整改策略，望对促进我国物流企业发展有所帮助。Key：物流企业；成本控制；存在问题；策略引言物流行业发展至今，已然成为我国经济的重要增长点，它是地域问贸易的桥梁。而随着经济全球化趋势的临近，物流企业之间的竞争也愈演愈烈，如何在这种市场背景下，自我调整，实现企业的持续发展，将成为当前物流企业亟需思考的重要问题。文章将以物流企业成本控制为例，试分析物流企业应如何在激烈
2、的市场环境中健康、快速发展。一、物流企业成本控制概述及现状所谓物流成本控制，就是对物流活动过程进行整体规划、指导、监督等，使之符合企业成本管理的各项法规政策、计划、定额，进而将成本控制在计划范围内。现阶段物流企业成本控制的类型主要有四种，其一，对整个经营过程控制，即事前、事中、事后三个阶段；其二，对行程过程中的成本控制；其三，对物流服务功能的成本控制；其四，控制与成本相关的组成项目成本。现阶段，我国仍处于物流发展的初级阶段，在经营管理及成本控制方面还有很大的提升空间，虽然国家出台了一些促进物流行业发展的措施，但相较于发达国家的物流成本控制，还存在一定的差距。据相关数据显示，我国物流费用占成品费
3、用比例要比发达国家高出5到15个百分点，而2017年，我国全面实行的“将成本”策略，使得物流行业成本有所下降，但较之发达国家，还有待提升。二、物流企業成本控制存在问题分析1.缺乏全过程的成本控制理念现阶段，我国大多数物流企业在成本控制方面，普遍存在只注重各个物流环节的陈本控制，而没有系统的全程把控，进而造成物流管理体系的缺失，使企业的成本增加。2.成本核算方法不合理目前，很多物流企业在成本核算方面依然沿用传统的核算方法，而面对如今经营模式繁杂、服务体系多样、间接费用增多的情况，显然传统的方式以无法满足，传统的方法是将直接的人工工时或者机器工时对物流成本进行分摊，但对于间接成本不能合理分摊，而且
4、计算出的成本比实际高，使企业盈亏情况难以准确的体现。3.物流企业缺乏规模化效应由于我国物流行业的门槛较低，因此，导致大中小各类物流企业四处林立，处于一种“小、散”的格局，而这种格局的产生，不仅限制了行业的发展，同时也因没有规模化的经营管理体系而导致市场竞争力较低，从而使我国的物流行业成本一直居高不下。4.物流系统功能存在问题物流系统功能存在问题主要可以分为三个方面。其一，在仓储方面，很多的物流企业在仓库的地点选择上不合理，缺乏对仓库周边环境、交通等因素的思考，另外，在仓库管理人员的专业水平方面也参差不齐，导致出错率高，工作效率降低；其二，在货品装卸方面，虽然我国的装卸机械技术已经相对成熟，但由
5、于设备价格问题，导致很多中小型物流公司，不愿意出资买装卸设备，而是采用人工装卸，这从长远的角度考虑，无疑增加了企业成本；其三，在货品运输方面，很多物流企业多采用汽车运输的形式，但由于行程规划不够合理，经常会导致车辆在回程时空载、重复运输等现象，使物流运输成本进一步增加。三、加强物流企业成本控制策略1.加强物流企业成本控制意识由于很多物流企业成立时间较短，因此，在各个运营环节方面依然不够完善，而在成本控制方面更是如此，尤其是一些中小企业，更是缺乏对成本控制重要性的理解，这便在无形中增加了物流的成本，因此，作为企业管理部门，必须从上到下的普及成本控制理念，以明确成本管制责任，确保目标成本的顺利实现
6、，增加企业的经济收益。2.确定科学合理的计算方法由于物流经营模式的繁杂、服务体系的多样，导致传统成本运算的力不从心，尤其是对一些间接成本的运算，因此，必须采用新的运算方式，而作业成本法不同于传统方法，它有效解决的间接费用分配责任不明确的缺点，使企业成本的计算越发精准，故而，在各个环节的成本计算中，可采用此方法进行。3.增强物流企业整体规模效益面对我国物流企业小而散的局面，笔者认为，可以适当出台一些促进企业融合、并购的政策，化零为整，使企业重组、并购后，在市场中更具竞争力，而这样，也能为中小企业带来更大的经济收益，同时也降低了企业的成本。4.逐渐完善物流系统功能针对上文中提到的关于物流系统功能中
7、的问题，笔者认为可从这几方面人手进行改进：首先，在仓库选址之前，要充分考虑到企业的运营能力、客户因素、城市交通、能源供给、劳动力以及周边自然环境等因素，另外，在仓库人员方面，所选人员必须具备相关专业知识，同时能够合理规划仓储空间，进而实现成本的控制；其次，可购置专业装卸设备，以减少货物装卸过程中的人工成本，同时，也能减少货物的损坏；然后，要合理的规划运输路线，并针对客户需求与企业自身条件，选择合理的运输方式，且要避免空载现象的发生；最后，合理的控制配送成本，要依据客户要求的地址及货物种类进行区分，并对配送车辆及配送人员路线进行规划，以达到用最少的时间完成配送任务，实现真正的高效作业，减少企业的配送成本。四、结语综上所述，由于我国物流行业起步较晚，因此，依然有很长一段路要走，为了确保其能够在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，控制其成本将十分重要，故而，我们要结合自身现状，并吸取国外物流企业经验，以不断丰满自身羽翼，实现企业的长远发展。 -全文完-
