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1、 XXXX集团项目管理制度标准化汇编20XX年XX月目 录第一章 综合管理制度 41.1 组织机构框图 41.2 信息管理制度 51.3 部门职责 51.4 岗位职责 91.10 廉政管理制度 141.11 施工队管理办法 161.12 会议制度 191.13 职工日常管理制度 221.14 公文管理制度 241.15 办公用品使用管理制度 261.16 车辆管理制度 261.17 食堂管理及招待制度 271.18 卫生管理制度 291.19 劳动竞赛管理制度 291.20 信用评价管理制度 301.21 企业文化建设达标制度 311.22 迎检接待工作规范 32第二章 施工管理制度 342.
2、1 工程测量管理制度 342.2 施工图核对制度 352.3 施工技术交底制度 352.4 开工报告申报制度 372.5 作业指导书编制制度 382.6 设计变更管理办法 392.7 内业资料管理制度 422.8 工程进度管理制度 432.9工地布置及施工现场管理制度 432.10 工地实验试管理制度 432.11 工程台账制度 442.12 施工技术管理体系 442.13 建立技术负责制 442.14 施工调查 452.15 设计文件审核 462.16 优化设计、工程数量复核制度 472.17 实施性施工组织设计编审 482.18 专项施工方案编制 492.19 技术方案评审及专家论证制度
3、492.20 竣工文件编制 502.21 技术总结 50第三章 质量管理制度 523.1 质量责任制度 523.2 工程质量检查验收制度 573.3 质量检查、记录闭环管理制度 583.4 申报质量检查签认制度 583.13 施工过程质量旁站监控制度 643.14 作业队质量“三检制” 663.15 关键岗位人员培训考核与持证上岗制度 663.16 质量教育和培训制度 673.17 样板引路制度 683.18 工序质量管理实名制 693.19 工程质量验工检查制度 693.20 工程质量奖惩制度 703.21 工程创优管理制度 714.1 安全生产责任制度 724.2 安全生产教育培训制度 8
4、74.3 安全技术交底制度 884.4 特总作业人员持证上岗制度 894.5 环水土文森林保护管理 904.10 危险岗位的操作规程和书面告知制度 974.11 意外伤害保险制度 974.12 安全旁站监控制度 984.13 安全风险抵押金管理制度 994.14 安全生产投入资金保障制度 994.15 危险源辨识、风险评估与监控制度 1004.16 危险性较大工程专项施工方案专家论证审查制度 1014.17 自升式架设设施装拆及检测、验收登记制度 1024.18 特殊工程施工安全“卡死”制度 1044.19 防洪抗汛管理制度 1074.20 安全检查考核制度 1074.21 安全生产奖罚制度
5、1094.22 安全生产“三同时”制度 1114.23 安全生产“五同时”制度 111第五章 计财管理制度 1135.8 资金管理 1185.9 资金预算管理 1205.10 经费管理 1225.11 固定资产管理 1245.12 债权债务管理 1245.13 财务部门执行建造合同管理 1255.14 上缴款的管理 1255.15 财务报告与分析 1256.6 物资计划管理 1296.7 物资进场检验 1296.8 物资存储 1296.9 物资保管发放 1296.10 物资核算 1296.11 周转性材料管理 1306.12 物资检查评比 1306.13 采购及招标 1316.14 集团公司投
6、资设备固定资产管理 1326.15 基础管理 1326.16 使用、保养及维修 1336.17 报废 1346.18 安全管理 1346.19 调转 1356.20 检查评比 135 5第一章 综合管理制度1.1 组织机构框图1.2 信息管理制度1.2.1 项目部主管业务部门必须认真收集施工过程中的各类信息、数据，做到真实、准确地反映施工实际情况。1.2.2 对收集到的信息要经过浓缩加工，加工后的信息要符合信息管理的实际需要。1.2.3 施工过程中的信息分类： 1）、 项目基本状况的信息：工程实体概况；场地与环境概况；参与建设的各单位概况；施工合同等。2）、 实际工程信息：施工记录信息；施工技
7、术资料信息；工程进度、安全、质量、成本信息；人员、机械、材料使用等信息；合同管理信息；现场管理组织协调信息；项目竣工验收、考核评价信息等。3）、 各种指令、决策方面的信息：业主、监理指令，施工企业重大决定、项目的决策等信息。1.2.4 信息数据经技术管理人员筛选、分类后，经工区负责人签认方可上报或上网。1.2.5 信息技术管理人员将经分析的信息，定期编写报告，供有关领导和部门决策。1.2.6 信息的发布、贮存必须专人负责、保管，并建立档案，注明有效期和密级。1.2.7 信息发布后，要做好信息反馈工作和反馈后的处理工作，指挥长必须定期对信息管理工作进行检查考核。1.3 部门职责1.3.1 综合管
8、理部工作职责1） 负责日常行政管理、党群工作，做好信息的上传下达，统筹协调各部门工作，催办和督查重要事项的执行情况。2） 做好信息调研，及时掌握指挥部各类工作动态，畅通信息渠道，负责指挥部建设项目信息管理系统建设和日常管理维护工作。3） 组织或参与指挥部有关文电的起草工作，负责公文、文档的收发、登记、呈批、传阅、催办、缮印和指挥部发文的审核工作。负责文件的分类、立卷、归档工作。4） 负责机要、保密和印鉴管理工作。 5）负责会务组织工作。组织或指导其他部门做好会议筹备、会议记录以及相关文件整理等工作。6） 负责宣传报道工作，收集整理工程建设的有关影像资料和相关信息。负责编写大事记，做好指挥部史志
9、管理工作。7） 负责外事接待工作。8） 负责人事管理工作，做好人员的考察、调配和日常考核、奖惩、培训以及专业技术职务评聘等工作。9） 负责劳动工资管理日常工作，做好职工的工资、福利、社会保险和公积金管理等工作。受企业法人委托负责劳动合同的日常管理工作。负责劳资报表的统计与报送工作。 10） 负责办公用品、设备的购置、发放、日常维护工作。11） 负责职工生活后勤保障和车辆管理工作。12） 负责信访和综合治理工作。13） 完成上级交办的其他工作。1.3.2 工程管理部工作职责1） 负责组织施工图设计考核工作，制定有关技术管理办法、技术管理程序和相关考核制度。2） 负责组织建设项目环保、水保、地质灾
10、害评估、压矿评估、防洪影响评估等资料的汇总、报批工作；负责组织施工期间的环境保护和水土保持措施的落实工作。3） 负责对外协调办公室的管理工作。4） 负责全线征地拆迁和建设协调工作，办理建设项目用地预审、报批相关手续，检查、指导各施工单位征地拆迁和地亩竣工资料的组卷交验工作，负责征地拆迁计价的审核工作。5） 负责工作量核实及有关协议签订（包括：三电迁改、沿线立交、征地补偿、拆迁、取弃土场地、地下管线、通航等协议）。6） 负责工程咨询管理工作。7） 负责组织编制指导性施工组织设计，审批施工单位申报的实施性施工组织设计。组织重大施工方案审查、工程质量检查和科研项目审查。根据技术标准和规范，组织制定或
11、审查施工细则、相关施工工艺、工序。8） 负责办理建设项目开工审批手续。9） 组织施工前的技术交底工作，负责重大技术方案、重大技术问题、主要设备及系统选型的研究审查工作。10） 负责建设项目的组织实施和现场管理工作，落实施工计划，负责工程进度和质量控制，及时协调处理工程建设中的有关问题。11） 负责变更设计管理。12） 负责技术文件、技术资料管理，做好设计文件、图纸和技术资料的分发登记、保管和移交归档工作。 13）负责工程调度工作，及时收集工程信息，编制工程快报，定期对建设情况分析总结。14）组织召开现场例会，掌握施工进度情况，定期对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对存在的质量安全、进度方面
12、的问题提出整改措施并组织落实。14） 建立突发事件应急处理机制，组织突发事件处理工作。16） 负责组织工程验工。17） 组织编制联合调试计划，组织联合调试。18） 组织编制工程竣工文件和工程总结，负责组织建设项目竣工验收交接具体工作。19） 完成上级交办的其他工作。1.3.3 安全质量部工作职责1） 负责监督、检查各参建单位落实国家、铁道部、路局安全生产及质量管理的有关规定，制定有关管理制度，建立健全质量和安全管理体系。2） 负责办理工程质量安全监督手续，配合质量安全监督机构的质量安全监督检查。3） 定期组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程质量和安全工作中存在的问题。4） 制定工程质量创优
13、规划并监督实施，负责样板示范工程管理工作。5） 负责工程监理的管理工作，检查落实建设进度、质量、安全和文明施工的各项措施，组织建设项目检查和评比工作。6）负责完成集团质量公司信誉评价工作。指挥部安全质量部负责完成施工企业质量信誉评价日常检查工作。7） 负责组织或参与工程质量和安全事故的处理工作。8） 负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用。9） 负责营业线施工安全管理和运输协调工作。10） 完成上级交办的其它工作。 1.3.4 计划财务部工作职责1） 负责建设项目建设资金管理工作。2） 负责招标工作,组织编制招标文件，完成标段划分、标底编制与审查、招标评标工作。3） 负责计划统计管理工
14、作。组织编制建设项目年度建议计划，下达年、季度、月计划，检查、考核计划执行情况，提出年度调整计划建议；负责建设项目统计信息工作，建立统计台账，编制统计分析，报送工程统计报表。4） 负责合同归口管理工作。负责各类合同的审核、签订、登记、立卷归档及合同备案工作。参与有关合同的洽谈，负责组织检查、督促合同履行。5） 参与项目建设中甲供、甲控物资设备的招标采购工作。6） 负责概预算管理及验工计价工作，负责建设过程中验工计价的计价、清算工作，审核设计变更费用，组织概算调整清理，归口掌握项目投资控制情况。7） 负责财务管理工作。建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险；办理建设资金的筹集、支付、清算、结算工作；规范会计核算，真实准确反映各项经济事项；监督、检查承包单位资金使用情况；负责编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。8） 负责定期检查、分析建设资金使用情况，定期组织建设项目经济活动分析，建立投资台帐，定期进行财产物资清查。负责内部财务监察及审计工作，配合上级进行审计、财务检查。9） 负责提报建设管理费使用计划，实施监控；办理费用报销、工资发放和计提各项福利费用等工作，负责职工社保、医保、住房公积金的交缴工作，依法缴税。10） 负责组织竣工决算、组固及固定资产移交工作。11） 完成上级交办的其他工作。1.3.5物资设备部工作职责
