地磅管理制度600字

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1、 地磅管理制度600字 地磅管理制度为了加强公司质量管理，确保公司形象，保证原材料及时供应和原材料、混凝土车载计量的准确性，认真做好司磅本职工作，特规定如下：1对进、出仓各种材料和混凝土搅拌车，认真做好计量记录，在计量过程中禁止车上坐人或在地磅上行走，计量单上禁止涂改，确保计量准确性和可靠性。2按时交接班，认真做好交班记录，做到交接清楚。如果材料库存不够，应及时上报供应部，保证材料供应及时。3当班人员应对地磅周围进行检查，如有障碍物应及时清理，发现地磅计量有误，要及时上报部门领导并通知维修人员修理，同时做好记录，否则造成损失将由当班人员负责。4当搅拌车的皮重与搅拌车的原始皮重差距过大时，搅拌车

2、（重车）与整车容重发生偏差时，应及时通知生产调度，以便及时处理。5除需要过磅车辆可以上地磅，其他车辆严禁在地磅上经过或停放。6每天必须对地磅进行打扫，确保磅房卫生、整洁、闲杂人员不得入内，非操作人员不得动磅房计算机。7地磅的校准暂采用“比对法”进行自校，自校周期为三个月，比对单位：经过商检的地磅站，比对结果由司磅员填写质量记录，交生产部分析评定。8司磅员应确实做好地磅的维护保养：1、固定式电子秤（地磅）、称重显示仪、打印机和计算机的维护保养，按使用说明书操作；2、秤架、秤台不得有卡石，使秤台保持微晃状态；3、过磅车辆最高限速不得大于5Km/h，车辆必须直线上下秤台，禁止在秤台上转弯；秤台两侧设

3、标志杆，司磅员应监督管理，凡撞击标志的司机，应追查责任事故。9司磅员必须对每天进仓材料记录进行整理，并及时交送财务部。10以上规定，各司磅员自觉执行，如有违规或失职，将视情节轻重予以处理。第二篇：司磅员管理制度 500字一、服从领导安排。坚守工作岗位。按时、按质、按量完成领导交办的工作任务。违者扣0.5分。二、遵守劳动纪律。按时交接班。严格按照排班轮休。违者扣0.5分。三、做好本岗位的安全工作，搞好自主保安、相互保安。违者扣0.5分。四、所有单据均需当班录入计算机中。当班帐目必须结清。做到发运（代存）通知单、装车单、过衡单 、捡斤单与计算机数据的统一一致。并在班报表上签字确认。违者扣1分。五、

4、当班需保持磅房内的卫生。班前、班后应检查所用计量设备的完好状况。清理好设备周围的环境卫生。违者扣0.5分。六、所有计算机操作人员均需用密码进入计算机系统操作。严禁非当班司磅人员动用计算机。严禁任何人调用非当班单据。违者扣2分。七、对本岗位、本班内的安全工作负有主要责任。有权制止或拒绝违章作业和违章指挥。违者扣0.5分。八、对磅房内和计量设备的卫生清理负有全部责任。对影响卫生的行为有权制止与处罚。违者扣0.5分。九、对违反规定私自动用计算机的行为，有权制止、处罚和向上级反映。违者扣1分。十、对未经允许进入磅房的人员，有权清除。不听者，有权处罚和向上级反映。违者扣0.5分。十一、对工作人员利用工作之便谋取私利和违法乱纪的行为，有权制止和向上级反映。违者扣1分。十二、特殊情况需用手写过衡单时，必须经分管部长批准。其所用单据由当班班长签字确认，并由微机室标识。违者扣1分。 -全文完-