《一级建造师项目管理考试试题强化复习题及参考答案（42）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师项目管理考试试题强化复习题及参考答案（42）（74页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一级建造师项目管理考试试题强化复习题及参考答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.施工质量事故报告和调查处理的工作，包括：事故调查；事故报告；事故的原因分析；提交事故处理报告；事故处理的鉴定验收。其正确的工作顺序是()。A.-B.-C.-D.-【正确答案】D2.职业健康与安全管理体系运行是指按照已建立体系的要求实施。下列不属于职业健康安全管理与环境管理体系运行范畴的是()。A.培训意识和能力B.文件编写C.文件管理D.不符合纠正和预防措施【正确答案】B3.()不属于合同价格分析的内容。A.合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围B.
2、工程计量程序，工程款结算（包括进度付款、竣工结算、最终结算）方法和程序C.合同价格的调整，即费用索赔的条件，价格调整方法，计价依据，索赔有效期规定D.违约合同责任【正确答案】D4.【真题】某分项工程某月计划工程量为3200m2，计划单价为15元/m2；月底核定承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程的已完成工作实际费用（ACWP）为（）元。A.56000B.42000C.48000D.64000【正确答案】A5.某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，承包人与分包人签订了专业工程分包合同，在分包合同履行过程中，分包人的正确做法是()。A.未经承包人允许，分包人不得以
3、任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系B.分包人可以直接致函发包人或工程师C.分包人可以直接接受发包人或工程师的指令D.分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令【正确答案】A6.【真题】利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散、使得废物对环境的污染减少，此做法属于固体废物()的处置。A.减量化B.压实浓缩C.无害化D.稳定和固化【正确答案】D7.【真题】下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。A.确定项目实施期管理总体方案B.确定生产运营期设施管理总体方案C.确定项目风险管理与工程保险方案D.确定生产
4、运营期经营管理总体方案【正确答案】C8.利用直方图分布位置判断生产过程的质量状况和能力，如果质量特性数据分布()，则易出现质量不合格。A.偏下限B.充满质量标准的上下界限C.居中且边界与上下限有一定距离D.超出质量标准的上下限【正确答案】A9.【真题】在下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同类型是()A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加固定费用合同D.最大成本加费用合同【正确答案】A10.【真题】根据中华人民共和国建筑法，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告（）要求设计单位改正。A.总监理工程师B.专业监理工程师C.质量监督站D.建设单【正确答案
5、】D11.合同实施偏差调整措施中，属于经济措施的是()。A.增加投入B.增加人员投入C.采取索赔手段D.采用新的高效率的施工方案【正确答案】A12.项目管理的主要任务是在()阶段对()进行控制。A.项目准备阶段，项目的各方利益B.项目策划阶段，项目的进度目标C.项目实施阶段，项目的目标D.项目实施阶段，项目的各方利益【正确答案】C13.在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是()。A.负责项目物资和设备的采购B.负责项目部的日常行政管理工作C.负责项目的技术工作D.项目目标的控制【正确答案】D14.根据中华人民共和国招标投标法及相关法规，对必须招标的项目，
6、招标人行为符合要求的是（）。A.就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息B.委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名C.以特定行业的业绩、奖项作为加分条件D.限定或者指定特定的品牌【正确答案】B15.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是()。A.一经编制则不得改变B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整C.不会因项目而变化D.可按建设工程项目管理规范标准化【正确答案】B16.下列不属于内部管理不良预警系统的是（）A.设备管理预警?B.质量管理预警系统?C.政策法规变化的预警?D.人的行为活动管理预警【正确答案】C17.工程建设监理实施细则不包括()。A.监理工
7、作的流程B.监理工作的方法和措施C.监理工作权限D.监理工作的控制要点及目标值【正确答案】C18.建设工程施工安全控制的目标是()A.找出所有危险源B.评估危险源可能造成的危害C.减少和消除生产过程中的事故D.事故应急处理【正确答案】C19.建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是()A.确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准B.确定施工质量达到优良标准C.确保工程施工质量不出现质量缺陷D.确保施工活动的正常进行【正确答案】A20.【真题】项目结构信息编码的依据是（）。A.项目管理结构图B.项目结构图C.项目组织结构图D.系统组织结构图【正确答案】B21.评审人员与所评审预案的生产经营单位有
8、利害关系的，应当()。A.回避B.实事求是C.认真对待D.严肃认真【正确答案】A22.【真题】下列建设工程生产安全事故应急预案的具体内容中，属于现场处置方案的是()。A.信息发布B.应急演练C.事故征兆D.经费保障【正确答案】B23.【真题】项目质量控制体系得以运行的基础条件是()A.项目合同结构合理B.组织制度健全C.人员和资源合理配置D.程序性文件规范【正确答案】C24.【真题】使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。这体现了事故处理中的（）原则。A.事故原因未查清不放过B.事故责任人未受到
9、处理不放过C.事故责任人和周围群众未受到教育不放过D.事故没有指定切实可行的整改措施不放过【正确答案】C25.【真题】施工成本的过程控制中，人工费的控制实行()的方法。A.量化管理B.量价分离C.弹性管理D.指标包干【正确答案】B26.建设工程项目实施阶段策划是为了把项目决策付诸实施而形成的()项目实施方案。A.实施性B.指导性C.计划性D.建议性【正确答案】B27.一般而言，采用固定总价合同时，承包商的投标报价较高的原因是()A.承包商丧失了今后一切的索赔权力B.业主因今后工程款结算的工作量减少而给予承包商的费用补偿C.业主今后可以增加工程范围和内容而不给予承包商另外的费用补偿D.承包商会将
10、工程量及一切不可预见因素的风险补偿加到投标报价之中【正确答案】D28.施工现场文明施工管理组织的第一责任人是()。A.监理工程师B.业主代表C.项目经理D.项目总工程师【正确答案】C29.在项目目标动态控制的工作程序中，若项目目标的计划值和实际值相差较大，则最后一步的工作内容应是()A.，项目目标进度比较B.制定纠偏措施C.进行项目目标调整D.收集实际数据【正确答案】C30.政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和()A.监督检查施工项目进度及投资B.监督工程建设各方主体的质量行为C.监督检查施工现场的安全状况D.验收工程项目施工质量【正确答案】B31.根据招标投标
11、法实施条例，对某3000万元投资概算的工程项目招标时，施工投标保证金额度符合规定的是（）万元人民币。A.70B.100C.120D.50【正确答案】D32.控制整个项目实施阶段的工作进度，是()进度控制的任务。A.设计方B.施工方C.监理方D.业主方【正确答案】D33.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差，但没有超过总时差，则该项工作()。A.会影响工程总工期B.会变成关键工作C.对后续工作及工程总工期无影响D.使其紧后工作不能按最早时间开始【正确答案】D34.建设工程项目中防治污染的设施，必须经原审批环境影响报告书的()验收合格后，该项目方可投入生产或使用。A.建设单位的上
12、级主管部门B.工程质量监督机构C.环境保护行政主管部门D.安全生产行政管理部门【正确答案】C35.【真题】影响建设项目施工质量的环境因素是（）。A.施工现场自然坏境、施工作业环境和技术环境B.施工现场自然环境、施工作业环境和施工质量管理环境C.施工现场自然环境、技术环境和施工质量管理环境D.施工作业环境、技术环境和施工质量管理环境【正确答案】B36.项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()A.政府主管部门B.工程咨询单位C.保险机构D.设计单位【正确答案】C37.质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，通常包括：明确各级管理人员的责任分工；编制质量手册、程序文件；确定质量方针；落
13、实组织制度。正确的顺序应该是()。A.-B.-C.-D.-【正确答案】B38.【真题】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表【正确答案】B39.【真题】建设工程项目总进度目标论证的工作包括：项目结构分析；编制各层进度计划；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码。其正确的工作顺序是()A.B.C.D.【正确答案】A40.当工程网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足要求工期，对网络计划进行调整的基本方法是()。A.减少相邻工作之间的时间间隔B.缩短关键工作的持续时间C.减少相邻工作之间的时距D.缩短关键工作的总时差【正确答案】B41.关于工期延误
