新版）中级系统集成项目管理工程师考试题库（ 完整版）单选题1 . 某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩 效的测试发生变化， 为了保证该变更纳入到项目计划之中， 项目经理 应 当 （ ）A 、要求召开变更控制委员会议B、变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要 求C 、准备变更申请D 、反对公司新计划答案：C解析：变更首先是进行变更申请2 . 以下不属于信息系统集成项目的显著特点的是（ ）oA 、系统集成是简单选择最好产品的行为B、信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点C 、客户和用户的需求常常不够明确、复杂多变，由此应加强需求变 更管理以控制风险D 、项目团队的成员年轻，流动率高答案：A解析：本题考查信息系统集成项目的显著特点包括：（ 1 ）信息系 统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点 2 ）客户和 用户的需求常常不够明确、复杂多变，由此应加强需求变更管理以控 制风险 3 ）系统集成不是简单选择最好产品的行为，而是要选择（ 或开发） 最适合用户的需求和投资规模的产品、技术和服务的活动 的集合 4 ）高技术与高技术的集成 5 ）系统工程。
6）项目 团队的成员年轻，流动率高 7 ）强调沟通的重要性总而言之， 系统集成项目管理既是一种管理行为又是一种技术行为3. 通 常 在（ ）任命项目经理比较合适A、可研过程之前B、签订合同之前C、招投标之前D、开始制定项目计划前答案：D解析：整体管理阶段的任务是：制定项目章程一一编制项目管理计划 指导和管理项目执行一一监督和控制项目工作一一整体变更控 制一一项目收尾 任命项目经理的工作是在制定项目章程的阶段进行 的4 .某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目， 这就 需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法 在 建立项目筛选模型的众多准则中， 此时最重要的准则是待开发的系统 （ ）OA、成本低廉B、功能强大C、容易使用D、容易实现答案：D解析：在项目的机会选择过程中，应根据项目实施组织的战、现有资 源和能力、风险、投入回报（ 或利润率） 、技术可行性、与其他项目的 协调以及其他考虑等因素来选择对项目实施组织最为有利的项目或 项目组合若某单位（ 项目实施组织） 有很多项目机会（ 即该单位市场 机会很多） ，但没有足够的资源来完成所有的项目（ 即受资源限制） ， 那么依据现有资源，能否完成项目就成为项目筛选的最重要的准则。
5 . 在铺设活动地板的设备间内， 应对活动地板进行专门检查， 地板板 块铺设严密坚固，符合安装要求，每平米水平误差应不大于（ ）A、1 m mB、2 m mC、3 m mD 、4 m m 答案：B解析：在布线前，应该对机房进行施工前的检查，主要包括以下内 容： 1 . 在安装工程之前, 必须对设备间的建筑和环境条件进行检查， 具备下列条件：设备间的土建工程已全部竣工, 室内墙壁已充分干 燥. 设备间门的高度和宽度应不妨碍设备的搬运, 房门锁和钥匙齐全; 设备间地面应平整光洁， 预留暗管、地槽和孔洞的数量、位置、尺 寸均应符合工艺设计要求； 电源已经接入设备间, 应满足施工需要; 设备间的通风管道应清扫干净, 空气调节设备应安装完毕, 性能良 好； 在铺设活动地板的设备间内， 应对活动地板进行专门检查， 地板 板块铺设严密坚固， 符合安装要求, 每平米水平误差应不大于2 m m ， 地 板应接地良好, 接地电阻和防静电措施应符合要求 2 . 交接间环境要 求：根据设计规范和工程的要求, 对建筑物的垂直通道的楼层及交接 间应做好安排, 并应检查其建筑和环境条件是否具备；应留好交接间 垂直通道电缆孔孔洞， 并应检查水平通道管道或电缆桥架和环境条件 是否具备；器材检验要求；安全要求；技术准备。
6 . 某项目组的小组长王某和程序员李某在讨论确定一个功能模块的 技术解决方案时发生激烈争执，此时作为项目经理应该首先采用( ) 的方法来解决这一冲突A 、请两人先冷静下来，淡化争议，然后在讨论问题时求同存异B 、帮助两人分析对错，然后解决问题C、要求李某服从小组长王某的意见D、请两人把当前问题搁置起来，避免争吵答案：A解析：冲突就是计划与现实之间的矛盾，由于王某和程序员李某已发 生了激烈争执，首先应该先平息俩人的争执，让他们冷静下来由于 是讨论问题，解决该冲突的核心还是要求同存异，在不能求同存异的 情况下才能“ 要求李某服从小组长王某的意见”，而 “ 请两人把当前 问题搁置起来，避免争吵”可能解决冲突，但不能解决问题，是不可 取的方法 而要想“ 帮助两人分析对错” 必须先“ 请两人先冷静下来” ， 并且项目经理如果对该技术不是很有权威， 帮助分析对错往往无法切 中要害，不宜于解决冲突和问题因此选择A7 .( ) 不属于项目章程的内容A、项目工作说明书B、项目的主要风险C、里程碑进度计划D、可测量的项目目标和相关的成功标准答案：A球目程盛谖管造的支内容1 . 口造性的次目限和产熟挺述.2 .增 目 的 目 谷 就 * 酬 目 黜 （ 由.工不日的G体爱欢皖站境日的白俳段期CS体质要求， 用昊的班自白玩柘柑箕的就J 疝 %工项目的主费阿险. 可以列出项目的主要因龄集别.度 计 例 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 .面体发 . 凯 虐 T 瓯 ,如18万元里13。
万元.8里 口 的 碘 妻 孝 . 在蕈目的M E型 . 央 行 . S l$ .长冤过段 率 . 建亲i t 出 HIUL& , L 使嵬的珀日坡身及寓职盘& .角 牟 力 T : 玄唐 吃 、 龙 口 不 必 1 二 月 联 ，瑜 4 步 汽 印 1毋 义 _8 . 根据 计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（ 2 0 1 2 年修订版）规定，对于申请一级资质的企业来说，需要满足的综合条件是（ ）OA 、取得计算机信息系统集成企业二级资质的时间不应少于两年B 、拥有信息系统工程监理单位资质C 、企业主业是计算机信息系统集成，近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于8 5%D 、企业注册资本和实收资本均不少于8 0 0 0 万元 答案：A 解析：根据计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（ 2 0 1 2 年修 订版） 一级资质综合条件第1 条： 企业是在中华人民共和国境内注册 的企业法人，变革发展历程清晰、产权关系明确，取得计算机信息系 统集成企业二级资质的时间不少于两年故答案A 描述的是正确的 根据一级资质综合条件第2 条： 企业不拥有信息系统工程监理单位资 质，故答案B 描述错误。
根据一级资质综合条件第3 条：企业主业是 计算机信息系统集成（ 以下称系统集成），近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于7 0 % ,故答案C描述错误根据一级 资质综合条件第4条: 企业注册资本和实收资本均不少于5 0 0 0万元， 故答案D描述错误注意： 系统集成项目管理工程师教程 （ 柳纯 录主编、薛大龙参编，2 0 0 9年清华大学出版社出版）因为出版时间 为2 0 0 9年， 而新的评定条件是工信部资质办在2 0 1 2年5月2日颁布 的，所以清华版教程上缺此知识点另 外 计算机信息系统集成企业 资质等级评定条件实施细则（ 2 0 1 3年修订版）是最新版本，考生 要特别注意2 0 1 5年及以后的考试可能会使用新的实施细则9 . 在招标段，项目小组的任务是（ ）A、进行自制或购买决策B、准备购文件C、规定进度表参数，包括交付日期D、为招标制定有关规定和图表答案：B解析：这只是在招揽规划阶段需要进行的活动之一 招揽规划是为招 揽准备相关文件其它选项是在项目采购管理的其它阶段发生的1 0 .李工是一个投资3 0 0万的产品开发项目的项目经理项目已经进 入执行阶段，时间，预算和规范方面都符合要求。
某天，一名项目团 队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意 该报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率在此之前，李工对材料的质量没有产生过任何怀疑此时，李工应该采取的第一项措施是（ ）A、停止原型工作B、对风险进行量化C、制定风险缓解计划D、确定权变措施答案：B解析：出现风险，首先应先分析1 1 .某大型系统集成项目进行公开招标，要求投标人具有计算机系统 集成二级资质，甲、乙两家企业为提高竞争力、增加投标成功的可能 性，组成联合体以一个投标人的身份共同投标，如出现以下（ ） 情况, 甲、乙两家企业组成的联合体将无法满足该项目的招标要求A、甲、乙两家企业共同按照招标文件的要求编制投标文件，对招标 文件提出的实质性要求和条件做出了响应B、甲企业具有计算机系统集成二级资质，乙企业具有计算机系统集 成三级资质C、甲、乙两家企业签订了共同投标协议，并将该协议连同投标文件 一并提交招标人D、甲、乙两家企业经过协商，对招标项目提出了略低于市场价格的报价 答案：B解析：很明显，选 项B是有问题的：这是因为招投标法规定，投标联 合体的资质= 联合体中最低一方的资质1 2. 下列不属于合同管理的作用的是（ ）。
A、合同保证了承建方的实际工作满足合同要求的过程B、合同确定了信息系统实施和管理的主要目标，是合同双方在工程 中各个经济活动的依据C、合同规定了双方的经济关系，包括实施过程中的经济责任、利益 和权利D、合同是监理的基本依据，利用合同可以对工程进度、质量和成本 实施管理和控制答案：A解析： 本题考查合同管理的作用 合同管理有如下3个主要作用：（ 1 ） 合同确定了信息系统实施和管理的主要目标， 是合同双方在工程中各 个经济活动的依据 2 ）合同规定了双方的经济关系，包括实施过 程中的经济责任、利益和权利 3 ）合同是监理的基本依据，利用 合同可以对工程进度、质量和成本实施管理和控制1 3 . 塔库曼的团队建设理论认为，项目团队建设的生命周期中不包括 ( ) 阶段A、形 成 ( f o r m i n g )B 、磨 合 ( r u n n i n g )C 、震 荡 ( s t o r m i n g )D 规 范 ( n o r m i n g )答案：B1 4 . 一般来说，要把一个项目管好，至少需要4 个过程以下不属于 这 4 个过程的是( ) oA 、技术类过程( 或称工程类过程)B、管理类过程C、支持类过程D 、部署类过程答案：D解析： 本题考查项目管好的4 个过程。
一般来说, 要把一个项目管好， 至少需要以下4 个过程： ( 1 ) 技术类过程( 或称工程类过程) ( 2 ) 管理类过程( 3 ) 支持类过程( 4 ) 改进类过程所以D 选项错误1 5 . 按照规范的文档管理机制，程序流程图必须在两个阶段内完成A 、需求分析、概要设计B、概要设计、详细设计C、详细设计、实现阶段D 、实现阶段、测试阶段答案:B解析： 程序流程图是详细设计说明书用来表示程序中的操作顺序的图 形， 根据国标 计算机软件产品开发文件编制指南( G B8 56 7 T 98 8 ) 规定，详细设计说明书应在设计阶段( 包括概要设计、详细设计)完 成1 6 . 项目团队建设的内容一般不包括( )A 、培训B、认可和奖励C、职责分配D 、同地办公答案：C1 7 . 在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险，此时，应该 ( ) 0A 、将之涵盖在风险触发因素中B、对假设条件进行测试C、将之加入风险管理计划内D、对风险进行定性分析答案：D1 8 . 在制定项目质量计划中， ( ) 运用统计方法帮助项目确定影响特 定变量的因素，经常用于项目产品的分析A、基准比较B、质量成本分析C、流程图D、实验设计答案：D解析：实验设计是一种统计方法，它帮助确定影响特定变量的因素。
此项技术最常用于项目产品的分析，例如，计算机芯片设计者可能想 确定材料与设备如何组合，才能以合理的成本生产最。