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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑安装施工经理 篇一：安装施工经理 建筑工程工程部经理述职报告 建筑工程工程部经理述职报告 建筑工程工程部经理述职报告集团公司党委：xxx自20xx年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和概括指导下，经过工程部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的67.66，工程主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程渐渐进入施工高峰，按工程部计划实施状况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，工程部布满信心。我是20xx年2月进入xxx施工现场的。在这8个月的工作中，工程部在集团公司的大力支持、指导下，战胜了诸多困难，走到今天，极
2、为不易。两年多来，根据工程施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也渐渐理顺。今年以来，工程施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键线路工程和其他工程的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路工程不耽搁节点工期，其他工程不影响总工期的既定目标。现将自己一年来的工作状况向党委报告如下：一、重视班子建设和干部队伍的培养建设毛泽东同志曾经说过：路线方针确定以后，干部是决定因素。工程部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、
3、习惯有好多不同，但在工程部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作协同意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮忙各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，即时给以帮忙和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承受任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商榷解决方法，寻觅对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，激励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，专心劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、鼓舞了斗志；对自己存在的缺乏和缺点，我在班子成员加
4、入的会议上勇于自我批评，平常也对比留神倾听班子成员的建议看法，有则改之，无则加勉，我还留神深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够即时听取职工合理的建议和看法，是自己存在的缺乏，即时提升，是班子其他成员的欠缺，我都即时转达；工程部党工委还留神加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面专心学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，专心领会精神实质，并结合工程施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，留神做到决策的可行性、科学性，反复论证、对比不同决策方案，听取和
5、吸收各方建议看法，努力使决策过程表达周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等恶习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，工程部都很好的表达了集体决策的聪慧。通过以上六个方面的努力，工程部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，工程部班子是团结的、有战斗力的。工程部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍，在培养中健全干部队伍。我个人特别留神做到任人唯贤，搞“五湖四海，不搞“山头宗派，在工区制的施工格局中，我们共任用了7个副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长
6、8人，分别来自6个单位；在机关部室中任用部长、副部长9人，分别来自4个单位。对所有任用干部都由分管领导提名，人事部门考核，结果由工程部党工委召开扩大会议审议通过后任命；对从事管理和技术工作的干部，我们留神从政策倾斜上关心、爱惜他们的成长，重视化解不良情绪，引导他们从大局出发，放弃小自我，为集团荣誉、中国人形象增光，我经常利用工余时间和他们闲聊谈心，摸清其思想动态，有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教导工作。目前，除个别同志由于可能从事更好的工作而有离开工程部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。二、坚持不懈抓好党员教导和管理，重视党员领导干部廉洁自律工程部党工委于20xx年1月，
7、经集团公司党委常委批准正式成立，我担任书记。根据工程人员的不断增加变化，党员队伍的组成和流向也在不断变化中，我们建立了2个基层党支部，之后又于20xx年11月按新的建制成立了6个基层党支部。党工委经过选举产生，支部委员会也完善健全。在此根基上，我们一是给党员和支部建档立卡，二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度，有效保证了工作的系统性、连续性。对 新从事党务工作的同志，工程部党工委成员言传身教指导工作，并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在发展党员工作中，审核批准1名预备党员按期转正，2名积极分子经考察合格作为纳新对象，目前已经进入外调阶段，2名同志被列为入党积极分子考核
8、。工程部现有党员63人，其中从事管理工作党员44人，作业层职工党员19人，女党员3人，预备党员2人；大专以上文化程度党员50人，所有党员来自集团公司机关及11家二级单位。工程部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天缺乏：一是远离祖国大后方，信息传递不畅，把握的信息往往不是滞后就是不全面；二是在相对封闭保守的国度里，各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展；三是工程是以工程施工管理为重，没有专职的党务工作人员，党员之间以前缺乏了解，工作与活动受到掣肘。我们把今年8月启动“保持共产党员先进性教导活动作为强化党员教导和管理的一个重要契机，在全体党员中深入扎实地开展学习教导和整改提高活动，力
9、争通过活动，达到党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。工程部党工委接到集团公司党委及xxx党工委关于开展先进性教导活动的文件后，立刻组织召开专题会议，根据集团公司党委和xxx党工委统一部署，探讨制定了工程部先进性教导活动实施方案，并提出了“学习时间、人数、内容、效果四达标的学习教导要求。工程部即时召开了保持共产党员先进性教导活动动员会，全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理xx同志在集团公司保持共产党员先进性教导活动动员大会上的讲话，在此根基上，各支部召开党员大会，专心探讨细化活动安排和落实措施。此后，工程部党工委三次组织全体党员收看学习时代楷模、警醒及集团公司党委副书记余
10、长生同志学习若干规定促进廉洁从业的党课光碟；十一前夕，我结合工程建设实际，给全体党员上了题为强化先进性，反对自由主义的党课，做了题为我们的形势与任务的形势报告。目前，工程部所有党员都完成了先进性教导读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施；各支部和党工委也完成了工程整改方案并张贴公示，采纳群众监视。工程部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、提升工作缺乏的长效运作机制。在党员领导干部廉洁自律上，我带头作出表率，不搞任何特别，和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂，从未采纳任何分包商和个人的礼金礼品，在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致。三、支持工会开展职工喜闻乐见的
11、文化体育活动，丰富职工业余生活工程部周边没有任何饮食、消遣、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房，并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅，购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了单杠、双杠，确保开展活动的必要投入。今年以来工程部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动，参与职工总数达700人次以上，基层工会之间开展的对抗赛、友情赛，以及和xxxx劳务之间开展的足球比赛，我和工程部党工委一班人，也是积极激励和大力支持，由于文体活动的丰富多彩，一定程度上化解了职
12、工思念亲人的感伤情绪，对稳定职工队伍也起到积极作用。四、勤政敬业，为工程施工的全面进展和有效实施恪尽职守我们是第一次进入xxxxx市场，人生地不熟，工程一开头就面临着十分多的困难，仅来了4人就开头计算工程的开工时间，人员从数量和素质上都满意不了起码的工作要求,准备不充分，设计图纸、施工方案跟不上，造成工程一开头就拖延工期了。面对这样严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，率领大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常地举行。下面将工作的的几个主要方面作如下汇报：1、抓建制立章，使管理有序工程的管理是很关键的，十分像这样的大工程，更不能够出现任何过错，否则会有很大的损失。工程要靠制度管理，一开
13、头我就重视了这项工作，成立了七部室，相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料购买管理、财务管理、本金管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项符合实际状况的管理制度。十分在实施过程中，不断的完善和修改形成工程部系统的管理文件。尽管工程大、繁杂、要求高、在今年人员变动大，但是各项管理都是有序的。2、抓市场调查，实行比质竞价购买xxxxx实行的是代理制,本国几乎不生产什么产品,大小产品都得经过代理才能购买得到,一家的产品只有一个代理,其漫天要价是常事。我们这个工程有近70的设备和材料,其购买量十分大.而且有些单项工程是由业主指定的分包商,也要举行分包商
14、的购买。因此，我们从开头就分组全面举行市场调查，摸清xxxxx的建筑市场行情，根据合同规范要求确定设备材料购买计划和务必的分包工程，全部是采取的多家比质、比价类似招标购买的方式，所选定的供货商和分包商全部是经过集体探讨确定的。房建的装饰性材料，品种多，要求高；每一项材料都要提供技术资料和样品报批；且工作量十分大，好多人认为我们做不了这类事情，要求外包。我在总结我们的所有外包难管理，分包价格高的状况下，坚持自己做下去，并且经常调整思路、过问这项工作，到目前为止，大部分材料都获得批准和订货，应当说这一难关也闯过了。3、抓思想工作，解决人力缺乏的压力这个工程大，技术繁杂，要求高；由于我们的人员少，素
15、质也不高；要做的事情十分多。我每天带头加班加点（每天工作都在14小时左右）地工作。由于环境恶劣，部分人员工作一段时间就要求退场，工作人员的思想极不稳定，十分是一些不成替代的专业人员，更是不乐意在xxxxx长期工作。我经常要花大量的时间做这些人的思想工作，有些人回家探亲后就不来工地工作了，使我们的工作十分被动，在这种状况下，一时找不到适合的人，工作又不能中止。我都得想尽方法来完成这些人所留下的工作，只有立足于在现场的人加班解决。4、攻克技术难关，保证工程进展本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准（含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项），批准后在实施中有错误也由承包商负责。
16、这项工作除了工作量十分巨大外，其难度也十分之大，是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项。为了节省费用和时间，工程部自己承受了所有土建和部分机电工程施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作。此项工程是xxxxx水电部第一个实行国际监理的工程，也是监理单位英国比利咨询公司在水电部承接到的第一个工程，监理工程师对审批特别小心和严格，每一个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑资料，要达到这个要求是十分不简单的。因此大量图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更屡屡提交才能通过审批。我经常激励大家不要气馁，坚强信心，这个难关一定会闯过的。实践证明，我们闯过了这个难关，目前大部分图纸和技术方案根本上是依靠我们自己的力气完成的，并且已经得到工程师批准并实施。应当说是取得了三大丰收，既节省了资金和时间，又锻炼了队伍。5、机电设备购买、安装根本满意工期要求我们承建的是整个工程四个标段的核心工程，机电设备占了相当大比例，首先碰见的订货就很难，这个订货不同于国内的购买,不但在合同中指定的世界
