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1、-企业平安生产管理制度一、岗位管理制度二、技术措施管理制度三、平安生产费用投入和物资管理制度四、日常管理制度五、文明绿色施工管理制度一、岗位管理制度1.1、施工企业负责人及工程负责人施工现场带班制度根据住建部?关于印发的通知?建质【2011】111号文件精神及中建*建工集团的要求，特制订?企业负责人施工现场带班制度?和?工程负责人施工现场带班制度?。具体容如下：一、企业负责人施工现场带班制度1、本制度所称工程负责人是指本工程的总监及总监代表。2、本工程总监是落实施工现场带班制度的第一责任人，对制度落实情况全面负责。3、本工程负责人应按照?工程负责人施工现场带班排班表?的安排，重点检查：工程工程
2、的质量、平安生产状况。4、工程负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%，并做好检查记录。检查记录应在工程工程部存档备查。5、当工程工程进展超过一定规模的危险性较大的分局部项工程施工时，由工程负责人上报企业生产副总及工程施工部，企业负责人应到施工现场进展带班检查。外埠工程如不能到场，可书面委托工程所在地的分公司负责人进展带班检查。6、当工程工程出现重大隐患时，工程负责人及当天带班领导应会同施工单位到施工现场及时催促工程进展整改，消除险情和隐患。7、各分公司主要领导及部门负责人也按本制度执行。二、工程负责人施工现场带班制度1、本工程所称工程负责人是指本工程工程总监及总监代表。2、工
3、程负责人是工程工程质量平安管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。3、工程负责人在同一时期只能担任一个工程工程的管理工作。3、工程负责人应坚守岗位，在工程施工现场进展带班生产，组织协调管理工程工程的质量、平安、生产活动。企业负责人将对工程负责人的带班生产情况进展检查。4、带班生产期间，要全面掌握工程工程质量平安生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。5、工程负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6、工程负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程工程的建立单位请假，经批准后可离开。离开期间应委托工程相关负责人负责其外出时的日常
4、工作。附表：工程负责人施工现场带班排班表负责人时 间备 注每二次每二次每一次每一次每一次负责人时 间备 注经理、书记每不少于二次其他主要领导及部门负责人每不少于三次各分公司负责人施工现场带班排班表施工现场带班检查生产记录工程名称检查生产情况：带班人年 月 日1.2、平安生产责任制度为了使我分部在工程建立中实现平安生产，增强人员平安责任意识，防止事故的发生，保障和人民群众的财产平安，使工程建立顺利进展，特制定本制度。平安生产责任制是经理部领导、各部门、专兼职平安员及每个施工员在各自岗位上应负责任的制度。详见附表“岗位平安责任。、本经理部工程经理是平安生产第一责任人，对经理部的平安生产工作负全面领
5、导责任；平安副经理负责全面平安管理工作；设立多名专职平安员分别主管日常平安检查、监视整改，建立日常检查记录和隐患排除整改台帐；设立专人主管机械设备平安、后勤保障劳保用品、消防设施；设立专人主管平安资料、平安制度制定，标志标牌制作；设立专人主管部职工、外部施工队及外租机械平安培训、应急预案演练、平安生产考核。、各分部、各科室、施工队建立相应职责，并设立兼职平安员，负责本部门平安工作；、工程开工前在编制施工组织设计时，制定相应的平安技术措施；、建立健全各级平安管理机构，建立专职和兼职平安员；、根据相关规定，结合各工点实际工作情况，制定各项平安生产规章制度，加强全员平安意识教育，保证所有人员都熟悉和
6、遵守各级规章制度，层层落实，责任到岗到人；、施工现场设置足够的防护设施和消防设施，施工人员熟悉各种设施的性能和使用法；、施工现场围配备适用的平安标牌，为本经理部人员和其他人员提供便与警示；、加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气温、暴雨等灾害预报，做好防工作；、施工中采用新技术、新工艺、新设备和新材料时，必须制定相应的平安技术措施；10、保证各种机具设备、平安防护设施和劳动保护用品处于完好状态，并进展定期的检验，不合格禁使用；11、操作人员上岗，必须佩戴防护用品，专职平安员随时检查，不按规定佩戴防护用品的人员不得上岗，特殊工种作业必须佩戴专用防护用品，并对平安防护用品及时进展检测与维修更换；
7、12、下挖工程中，施工前要根据图纸复查地下管道、光缆等，并采取防护措施。假设发现有危险及可疑物品，应立即停顿，报请有关部门处理。13、承受上级的批示和配合上级平安检查，对提出的问题及时整改；14、发生重大平安事故时，保护好现场，并迅速采取必要的措施抢救人员和财产，防止事故扩大，积极配合事故的调查、处理；15、制定平安生产应急救援预案，并进展演练。16、平安生产台帐管理A、平安生产检查记录；B、平安会议，培训记录；C、平安生产责任书；D、平安生产组织机构、平安保障体系情况；E、平安管理制度；F、应急小分队组织及开展活动情况；G、平安费用投入明细表；H、检查、整改、反响、奖罚的存档。17、平安生产
8、检查、总结A、专职平安员要经常性地进展平安生产检查，检查平安生产情况，及时发现隐患做好记录，通知有关责任人进展整改并检查整改结果，配足专兼职平安员，加强培训与学习。B、组织专业性的平安检查，如易燃易爆品、大型设备安装调试，重点工程施工，新产品使用等；季节性平安检查，如防火、防汛、防暑降温等；重大节日的平安检查，如春节、元旦、国庆、五一等节日。C、班组自检与交接班检查。每天作业前对自己岗位或将要进展的工作进展平安自检，确认平安可行后可进展作业，在作业过程中出现隐患要及时上报处理。1.3、平安教育培训责任制度 1.目的平安生产教育，是企业为提高职工平安技术水平和放事故能力而进展的教育培训工作，是搞
9、好平安生产和平安思想建立的一项重要工作。平安教育能提高领导和职工平安生产的责任感和自觉性，使广阔职工了解生产过程中存在危害因素，提高平安技术操作水平，了解预防事故的根本要求，增强自我保护意识，有利于平安生产的开展。2. 思想政治教育提高领导和职工对劳动保护和平安生产重要性的认识人，从思想认识上加强劳动保护，搞好平安生产与促进经济开展和企业生产开展的关系，奠定平安生产的思想根底。3. 劳动纪律教育使干部和职工懂得格执行劳动纪律，是提高个业管理水平和搞好平安生产的重要条件，也是贯彻执行关于平安生产针、政策、减少伤亡事故，保障平安生产的必要前提。4. 对各级领导和职工进展有关劳动保护的平安生产针、政
10、策、法令、法规制度的教育，是企业搞好劳动保护的平安生产的指导针。 提高领导和职工的政策水平和法制观念，全面地理解的平安生产针和劳动保护政策，并认真贯彻执行，确保平安生产。5.平安技术知识教育1企业的生产概况、生产技术过程、作业法或工艺流程、生产技术过程；2作业相适应的各种机械设备的性能和有关知识；3在生产中积累的生产操作和经历。6.一般平安技术知识教育容：1施工现场平安防护知识和本卷须知；2有关电器设备、起重机械的平安知识；3防火、防爆、防毒等面的知识；4防护用品正确使用的有关常识。 7.专业性平安技术知识教育特殊工种，少数工种必须具备的专业平安技术和专业平安技术操作规程教育。8. 典型经历的
11、事故教训教育1典型经历教育：平安生产教育中结合典型经历进展教育，有影响力、说服力的特点。平安生产工作随着生产建立的开展，积累了不少实现生产的好经历、好方法、好措施和新工艺、新技术等成果，可以对照先进找差距，具有指导意义。2事故教训教育：平安生产教育中结合事故教训进展教育，使各级停建和职工从中吸取教训，检查各自岗位上的隐患，及时采取措施，防止类似事故发生。9.三级平安教育对新职工平安部门对其进展初步平安教育，主要容有：（1） 平安生产的重大意义、政府关于生产平安的针、政策、法令和指示等；（2） 企业的生产特点及平安生产正反两面的经历的教训；（3） 企业的平安生产的规定及防火、防爆、防机械伤害常识
12、等。 三级教育后，由平安部门将各级教育的考核记人职工平安教育卡片，并存档备查。10.工程部进展平安教育1施工现场生产特点；2工程部的平安生产规章制度1.3、企业资质、机构及人员管理制度略1.4、 总分包单位管理责任制度第一章 总说明一、 为了认真贯彻有关法律法规和相关规定，理顺总分包单位的管理权利责任，切实提高工程工程管理水平，根据现行?建筑法?、?招标投标法?、?平安生产法?、?建立工程质量管理条例?、?建立工程平安生产管理条例?等相关法律法规规定及中天集团企业综合管理体系针，保证本工程能到达拟定管理目标指标，特制定本责任制度。二、 中庆建立*综合管理体系管理针：科学管理、规运行；每建必优、
13、精细管理；绿色环境、安康生命；以人为本、持续改进。三、 本工程管理目标指标为：质量目标： 平安目标：无重大平安及火灾、机械、治安、卫生等事故；伤亡指标：死亡、重伤事故为“0，轻伤负伤率控制在3人/年；环境目标：无重大环境污染事故。四、 本责任制度分十个管理细则，适应于本工程总包单位和各分包单位之间的管理。本责任制度中所述的分包单位包括总包单位发包的分包单位与建立单位直接发包的分包单位。五、 未签订本责任制度，总包单位对分包单位不予成认，有权拒绝其分包单位施工。第二章 建立程序管理细则一、 建筑工程总承包单位可以将承包工程中的局部工程发包给具有相应资质条件的分包单位。但是，除了总承包合同约定的分
14、包外，必须经建立单位的认可。二、 建立单位直接发包的分包单位，必须具备相应的资质条件及施工能力，并在进场前经总承包单位审察，各项得到认可后，可进场施工。分包单位应向总包单位提交的分包工程相关审察资料：1、 分包单位营业执照、资质证书、设计施工图纸、施工分包合同、工程预算书、施工组织设计等；桩基工程分包单位需提供地质勘察报告。如有安装、拆卸施工起重机械等设施，必须由分包单位提供起重机械安装、拆卸资质证书。2、 分包单位工程部工程经理、技术负责人、质量员、平安员等人员岗位证书及电工、机械操作工等特种人员操作证；职工花名册、三级平安教育记录、大中型机械设备验收合格证等资料。三、 建立工程总承包单位按
15、照总承包合同的约定对建立单位负责，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建立单位承担连带责任。四、 总分包单位同时承受建立单位、监理单位及其他行业主管部门的监视管理。分包单位就生产组织、人员配备、场地使用、质量、平安文明、进度、资料整理等各面必须全位服从总包单位的监视管理和安排。如由于分包单位不服从管理，将由总包单位直接进展处分，同时抄送告知建立单位和监理单位。五、 制止总承包单位或建立单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。制止分包单位将其承包的工程再分包。第三章 工程组织管理细则一、 总包单位和分包单位均应按要求成立工程工程部，配置专职的工程经理、技术负责人、质量员、平安员、机电管理员等管理人员及专
