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1、目 录第一章 工程概述2第一节、工程概况2第二节、编制说明及编制依据2第三节、施工目标4第二章 施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式5第一节 施工组织管理架构5第二节 施工管理流程7第三节 主要管理人员职责分工8第四节 项目管理班子配备人员组成表13第三章 施工进度计划及确保工期的组织措施14第一节 施工进度计划14第二节 确保工期的技术组织措施15第四章 主要材料、劳动力投入计划及说明22第一节 材料采购、质量控制及计划22第二节 劳动力计划24第三节 拟配备本工程的主要加工、施工设备25第四节 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表28第五章 施工平面布置与总包相互配合说明29第一节、施工
2、平面布置原则29第二节、施工总平面布置图29第三节、配合土建单位施工平面管理方法及实施29第六章 施工方案和施工工艺32第一节 储存与运输方案32第二节 铝合金门窗施工方案34第三节 百叶窗施工方案40第四节 门窗施工重点、难点及解决措施42第七章 质量控制程序及质量保证措施45第一节 质量承诺、计划45第二节 质量控制程序及质量保证体系45第三节 质量检测方法49第四节 质量保证措施51第八章 确保安全生产、文明施工的技术组织措施54第一节 安全施工措施54第二节 文明施工措施64第三节 施工期间的防风雨、防雷等措施66第九章 成品保护的措施69第十章 售后服务72第一章 工程概述第一节、工
3、程概况1、工程名称：东宸林海一期铝合金门窗、防火窗、百叶制安工程2、建设地点：长沙市雨花区同升街道新兴村3、工程内容: 本工程含铝合金门窗、防火窗、百叶 第二节、编制说明及编制依据本施工组织设计是根据东宸林海一期铝合金门窗、防火窗、百叶制安工程招标文件而编制。本施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、劳动力组织、施工进度控制计划、机械设备、主要技术方案、安全文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在编制施工计划的同时，我司也深刻的认识到：现代化施工管理中应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实际；现代化的施工管理并不是僵硬的照计划行事，而是一
4、场有计划的变革实施过程。编制本施工组织设计的依据：1、 业主提供的东宸林海一期铝合金门窗、防火窗、百叶制安工程招标文件； 2、 业主提供工程相关的招标图纸及其他文件；3、 招标文件要求的有关施工规范和标准；4、 我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力；5、 长沙地区的自然及气候条件；6、 本工程建筑特征。7、 主要国家和行业颁布的规范、规程、标准类别 名 称 编 号国家 石材幕墙工程技术规范 JGJ102-2003国家 建筑结构荷载规范 GB50009-2001（2006版）国家 建筑幕墙 GB/T21086-2007国家 建筑设计防火规范 GB50016-2006国家 建筑物防雷设计规
5、范 GB50057-2010国家 建筑抗震设计规范 GB50011-2010国家 玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/139-2001国家 干挂饰面石材及金属挂件 JC830.1、2005国家 干挂石材幕墙用环氧胶黏剂 JC887-2001国家 天然板石 GB/T18600-2009国家 玻璃幕墙工程技术规范 JGJ1022003国家 玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/T1392001国家 玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003国家 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2009国家 建筑设计防火规范 GB50016-2006国家 玻璃幕墙光学性能 GB/T18091-2000国家 民用建筑
6、隔声设计规范 GBJ118国家 铝合金建筑型材 GB/T5237-2008国家 夹层玻璃 GB9962-1999国家 中空玻璃 GB/T11944-2002国家 建筑用安全玻璃 第2部分：钢化玻璃GB15763.2-2005国家 镀膜玻璃 第一部分 :阳光控制镀膜玻璃GB/T18915.1-2002国家 硅酮建筑密封胶 GB14683-2003国家 建筑窗用弹性密封剂 JC485-2007国家 中空玻璃用弹性密封胶 JC/T486-2001国家 中空玻璃用丁基热熔密封胶 JC/T914-2003国家 铝合金建筑型材粉末喷涂型材 GB/T5237.4国家 铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜的总规范 G
7、B8013国家 建筑用铝型材、铝板氟碳涂层 JD/T133-2000国家 紧固接卸性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱 GB/T3098.6-2000国家 螺纹紧固件应力截面积和承截面积 GB/T16823.1-1997国家 建筑外窗保温性能分级及检测方法 GB/T8484-2008国家 建筑外窗采光性能分级及检测方法 GB/T11976-2002国家 建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-2008国家 建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法 GB/T8485-2008行业 建设工程质量管理条例行业 建筑装饰行业标准有关法规地方 建设工程质量管理条例第三节、施工目标我司承诺按国家有
8、关现行规范、规程的有关规定及招标文件的要求组织施工，具体目标计划如下：一）质量目标：符合国家及行业标准，满足甲方设计要求，且达到一次性验收“合格”标准。 二）工期目标：配合总包单位工期计划，决不拖工期进度的后腿。三）安全目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一，预防为主”。四）文明施工：配合总包把工地建设成为文明施工样板工地 。第二章 施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式第一节 施工组织管理架构我司对东宸林海一期铝合金门窗、防火窗、百叶制安工程整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过
9、程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；保证了每个工程保质保量安全的按计划进行。我司现场管理无条件的遵守工程业主、监理及总包的各种管理的指导性文件，按“项目总包管理手册”规定执行。针对本工程的特点，我司采用远程网络化管理(详见后科学、先进、新型的管理模式-网络化管理平台)与现场项目经理负责制相结合的新型管理模式。项目组织架构见下表：铝合金门窗、防火窗、百叶安装工程组织架构项目总指挥项目经理项目副经理物资副经理生产副经理设计负责人门窗设计师2门窗设计师1计划主管质量主管安全主管设备主管生产主管采购主管资料员预算主管材料主管质量主管
10、施工主管技术主管结构设计师采购员计划管理员机修员生产管理员质量管理员安全员2安全员1材料 员2材料员1质检员2质检员1施工员2施工员1技术员2技术员1第二节 施工管理流程（一）施工准备阶段首先由项目副经理负责组织，根据施工总体进度，编制详细的施工进度计划（由施工主管负责）和材料进场计划（由材料主管负责）；然后由生产副经理负责组织，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划制定生产加工计划（计划主管负责）和材料采购计划（采购主管负责）；最后由设计负责人负责，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划、详细生产加工计划和材料采购计划，制定材料加工图设计计划。所有计划均经项目经理
11、批准后执行，项目经理部汇总。流程如下图所示：施工总体进度计划材料进场计划生产加工计划材料采购计划加工图设计计划施工进度计划（二）施工阶段首先由设计负责人组织，根据材料加工图设计计划及有关规定，进行材料加工图设计；然后由生产副经理负责，根据材料加工图、材料采购计划、生产加工计划及有关规定，进行材料采购及门窗、构件的加工；最后由项目副经理负责，组织材料、构件进场，进行现场施工管理。流程如下图所示：施工总体进度计划材料加工图设计材料采购材料加工、组装材料、构件进场现场安装施工第三节 主要管理人员职责分工主要管理人员职责分工如下： （一）公司总部1、项目总指挥（项目主管） 对整个工程进度和质量负责，计
12、划调度、项目经理定期向其汇报过程情况，特殊难度问题由其协助解决。（二）项目部现场1、项目经理负责工程的材料组织和人力、机械设备调配，施工进度、安全文明、质量、环境保护等的第一责任人；对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。（1）制定现场施工进度计划； （2）与业主、监理、总包协调并作好施工准备； （3）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；（4）参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；（5）制定现场安装方案，将现场情况定期以网络形式或书面形式向公司反馈。（6）组织项目部所有人员，建立本项目工程的质量管理体系、安全文明施工责任体系、施工进度控制体系。2、项目副经理（1）负责整个工程现场施工、安全、质量、技术管理；协助项目经理进行其它管理工作。（2）负责施工现场对业主、监理及总包及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的施工进度计划、施工重点、难点的技术攻关，负责整个工程的现场施工管理监督；3、技术主管（1）负责整个工程现场技术管理；协助项目副经理进行其它技术管理工作。（2）协助项目副经理施工现场对业主、监理及总包及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的技术方案，对工程重点、难点的技术攻关，负责整个工程的现场技术管理监
