【施工组织设计】呼和浩特市某实验楼工程施工组织设计

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1、目录第一章 编制说明5第二章 工程概况5第1节 工程简况5第2节 现场情况6第3节 水文、地质条件、场地、抗震情况6第4节 建筑概况6第三章 总承包管理7第1节 对工程的认识和工作目标7第2节 施工总承包组织机构及职能8第3节 分包管理13第4节 总承包单位自有施工队伍的管理20第四章 施工部署20第1节 施工进度计划20第2节 劳动力部署22第3节 材料供应25第4节 施工方案26第5节 主要施工方法27第6节 施工机械的选择29第7节 总平面布置32第五章 施工准备34第1节 临时设施34第2节 现场临时用电34第3节 现场临时用水40第4节 技术准备41第六章 主要分项工程施工方法41第

2、1节 施工测量方案41第2节 土方工程43第3节 模板工程45第4节 钢筋工程50第5节 混凝土工程77第6节 脚手架工程82第7节 机电安装分部分项工程施工方法89第8节 砌筑工程107第9节 楼地面工程108第10节 防水工程110第11节 门窗工程112第12节 装饰工程114第13节 钢网架施工117第七章 施工技术措施119第1节 质量保证措施119第2节 工期保证措施141第3节 施工安全技术措施142第4节 雨期施工措施148第5节 环境保护措施150第6节 主要消防措施152第7节 现场文明施工153第一章 编制说明本施工组织设计主要是根据设计图纸、招标文件编制。主要内容有：工

3、程概况，施工组织管理机构设置，施工部署和施工方案，施工进度计划安排，劳动力及机具投入情况，雨期施工方案，质量、安全、文明施工保证措施，钢筋工程、模板工程、砼工程、脚手架工程、砌体工程、机电预留预埋等施工方法。第二章 工程概况第1节 工程简况本工程为*院大连*所化学激光实验楼工程，位于呼和浩特市*路南侧，西接*商厦，南临呼和浩特*公园，建筑面积26324.47 平方米。分为主楼和辅楼两区。其中主楼地上九层，辅楼地上4 层，地下均为一层。辅楼屋面为网架彩钢夹心板屋面，主楼九层椭圆形屋顶，主楼屋面檐口高度40.99 米，主楼地下室及一到四层商场层高4.8 米，辅楼地下室车库层高为3.6 米，其它部分

4、层高为3.6 米，工程结构形式为框架剪力墙结构。平板筏形基础，基础梁截面5001200，混凝土底板板厚500，地下室外墙厚300。柱混凝土标号为C40，地下室外墙混凝土标号为C40、S8，底板为防水混凝土。构造柱混凝土标号C25。第2节 现场情况本工程位于闹市区，交通方便，但施工场地比较狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置。第3节 水文、地质条件、场地、抗震情况水文、地质情况1 本工程地处呼（呼和浩特）包（包头）断陷盆地东北部，地貌属于大青山南麓山前冲积平原中部，场地地形平坦，相对高差0.5m。2.场地情况呼和浩特地区标准冻结深度为1.60m，场地内上部粘性土层为强度冻涨土。3.抗震设防烈度呼

5、和浩特地区基本烈度为八度。第4节 建筑概况主楼外墙为干挂理石，涂料及玻璃幕墙。外门窗为双层铝合金，局部为玻璃幕墙。共设3 部客梯，货梯两部。地下室防水做法采用刚性自防水与SBS 改性沥青柔性防水结合方案。该建筑属一类建筑，耐火等级为一级。本工程施工重点和难点：地下室基坑降水、地下室防水砼施工、屋面防水施工、精品装修工程等。第三章 总承包管理第1节 对工程的认识和工作目标2.1.1 对工程的认识*院大连*所化学激光实验楼工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在业主及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与

6、先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把*院大连*所化学激光实验楼工程建成一流的建筑精品，为城市建设增光添彩。2.1.2 工作目标工期目标：计划在2004 年6 月25 日竣工。质量目标：区样板工程安全生产目标：无重大安全事故，一般事故发生率在1.5%以下。第2节 施工总承包组织机构及职能2.2.1 工程项目管理组织结构*院大连*所化学激光实验楼工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的

7、前提。本工程项目管理组织结构如下图示:以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为业主方，也就与施工总承包方有了间接联系（以虚线表示）。2.2.2 项目经理部组织管理机构本工程由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本

8、着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色的实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。2.2.3 施工总承包项目经理部职责直接受业主监理指令并对业主负责，对专业分包商进行管理和协调。为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制：设经理、副经理、总工程师(技术负责人)、工程部长、质安部长、物资部长、商务部长、安装部长各一名。经理部下设工程部、质安部、物资部、商务部、安装部等五个职能部门，各个部门

9、职责见下：工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。负责内外精装修的工程总包管理。重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场、质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作。质安部：控制项目施工质量，安全管理与检查验收，CI 管理和文明施工。物资设备部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。商务部：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程

10、成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。安装部：负责项目水、暖、电器、空调、消防设备安装及与安装相关所有事项。本项目组织机构图如下：*院大连*所化学激光实验楼工程项目经理部组织机构图项目经理总工程师项目副经理工程部长质安部长商务部长：姚同林安装部长物资部长施工员施工员施工员试验员质量员安全员预算员资料员施工员施工员材料员机械管理员土建施工队安装施工队装修分包队其他分包队第3节 分包管理本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。*局作为总承包管理者，基础、主体、粗装修、机电预留预埋工程将由*局直接负责施工；其它项目将由我公司或业主选择分包单位施工。分包单位将由*局*

11、院大连*所化学激光实验楼经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。2.3.1 强化总包管理力度项目经理部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政的技术手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。2）统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业分包队伍多

12、，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。3）统一编制多级施工进度计划（横道图），根据总的工期进度运用计算机技术对各分部分项、分专业的施工进度计划、资源分配严格控制，确保形象进度和工期按期完成。4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。5）统一工程质量保证体系，采用*局总部已通过认证的ISO9001 质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明

13、施工现场。2.3.2 施工生产管理为保证施工生产的正常进行，制定*院大连*所化学激光实验楼工程生产协调管理规定与奖罚条例，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。2.3.3 进度计划管理总承包方制定严密、可行、有权威的经业主（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。*院大连*所化学激光实验楼工程建设的各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行

14、，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；第二级：根据进度控制点编制施工总进度计划；第三级：分部分项工程计划；第四级：季进度计划；第五级：月进度计划；第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批

15、准。各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。各分包单位进场10 天内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月21 号报出下月计划，每周五报出下周计划，每日上午8:00 报出当日计划。每日下午4：00 由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。2.3.4 质量管理1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据*院大连*所化学激光实验楼的工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。2）制定*院大连*所化学激光实验楼工程质量管理规定与奖罚条例，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。2.3.5 劳动力的管理1）劳动力选择应考虑的因素劳动力