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1、 江苏中南建筑产业集团有限责任公司 （二）土建项目部职能、职责及工作内容汇总江苏中南建筑产业集团有限责任公司编二一四年三月目录1、项目部职责12、项目经理63、生产经理164、质量员205、安全员246、项目工长277、技术负责/技术员308、资料员339、试验员3510、放线员3811、钢筋翻样4012、预算员4213、定额员4514、仓库管理员4615、地磅员4916、收料员5117、医生551、 项目部职责土建项目部职责一、公司信息公司名称江苏中南建筑产业集团有限责任公司土建项目部组织架构二、公司使命项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程
2、，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。三、组织定位角色定位运动员职能定位重执行、强落地、控成本、抓效益、重标准、抓管理、促履约、树品牌。四、公司职责职责模块一级职责二级职责业务管控1、经营管控1.1组织落实项目的签证、变更，做好二三次经营工作；1.2负责在施项目后续业务的跟进、承接工作；1.3配合分公司经营科工作，参与项目工程的业务承接；1.4负责项目合同的全面履约工作；1.5参与分公司组织的项目评审、谈判、交底工作，研究分析合同风险，筹划对策措施，并组织实施；1.6参与制度指标利润承包制预算分析，与产业集团、分公司进行沟通，签订承包协议；1.7负责编制降本措施方案，在落实执行过程中进行
3、过程控制、动态纠偏；1.8负责做好项目的对结账工作；1.9参与工程进度款的回收工作；1.10配合分公司做好保修金的回收工作；1.11参与在工程款回收过程中有争议问题的讨论和谈判工作；1.12配合法务人员做好项目法务诉讼工程款回收工作；1.13按制度规定要求组织落实项目货币化改革的宣传、解释和推进工作。2、生产管理2.1负责编制项目进度计划，经审核后落实执行并进行动态纠偏；2.2负责项目人员、机械、料具、材料、资金等计划的编制，上报分公司相关部门审核；2.3组织落实项目部的生产工作。3、技术管理3.1负责项目上的文件、合同、图纸和资料管理工作；3.2按照公司要求，组织落实“四新技术”的推进工作；
4、3.3负责编制权限范围内的项目施工组织设计和施工方案，经审查后组织施工；3.4参与20万平米以下项目项目管理规划的编制，参与20万平米以上项目项目管理规划的编制工作，经审核后组织实施。4、质量管理4.1负责编制项目质量计划并组织实施；4.2负责建立QC小组并按制度要求运作；4.3定期组织质量检查，并对查出的问题组织整改。5、安全文明施工管理5.1负责编制项目安全生产、文明施工计划并组织实施；5.2负责在施工中组织过程控制；5.3负责定期组织安全生产、文明施工检查，对出现的问题组织整改。6、招工管理6.1根据产业集团、子分公司的统一部署做好招工工作，配合产业集团做好劳务基地的建设开发。7、分包管
5、理6.1向子分公司推荐分包候选队伍；7.2协助子分公司做好分包队伍的考察工作；7.3参与分包合同的洽谈和评审工作；7.4负责分包队伍的履约、现场管理工作；7.5负责分包队伍工程款的核算工作，经分公司审定后支付；7.6参与分包队伍星级评定工作。8、材料管理8.1负责对物资及局部所购材料的认价工作；8.2参与甲方认价工作；8.3负责材料进场的质量、数量验收规范工作；8.4负责进场不合格材料的退场工作；8.5按公司制度规定程序启动紧急采购机制；8.6负责进场材料的保管工作；8.7负责材料的出入库管理工作；8.8负责组织实施限额领料工作。9、机具管理9.1负责进场机械、料具数量、质量的验收工作；9.2
6、负责进场机械、料具的维修、保养工作；9.3负责组织剩余机械、料具的退场工作；9.4负责固定资产台账、新增、报废、贴牌等管理工作。职能管控10、内部管理10.1参与项目班子的组建工作；10.2负责组织落实项目部管理人员、工人的培训工作；10.3参与、参加上级公司组织的各项培训；10.4负责填写各种奖励申请工作；10.5定期组织项目内部全面的检查、监督、考核，并视问题风险等级程度及时启动“拉闸”程序；10.6负责对项目部重大突发事件的处理工作，并及时向上级汇报；10.7接受合计上级单位组织的指导、检查、监督与考核工作。11、品牌形象管理11.1按照公司VI设计要求做好项目形象布置工作；11.2日常
7、工作中做好公司形象维护。12、后勤管理12.1负责项目后勤保障工作，抓好职工身体健康与生活环境保护；12.2及时解决职工工作和生活中遇到的困难和问题。13、资产管理13.1负责项目部资产的日常管理；13.2项目结束后做好资产转场与退还。14、对外关系管理14.1负责协调与甲方、监理及政府主管部门之间的关系。五、公司权利人事权人员的招聘、任用、培养、考核。财务权资金、费用、票据、发票、预算、资产处置等的审核、审批权。业务权对项目使用的机械、材料计划等的审核权。编写人唐俊峰编写时间2014-3-82、项目经理项目经理职责一、岗位信息部门名称项目部岗位名称项目经理岗位代码/岗位序列管理部门编制人数1
8、6岗位编制人数1直管人数按需直接上级分公司经理层直接下级生产经理、技术负责间接上级产业集团分管副总裁、经理层人员对口职能下级/二、岗位职责概要对工程进行全面的管理，包括项目管理、分包管理、材料管理、机具管理、招工管理、外部关系管理、经营管理、检查监督等，是项目的第一负责人。三、岗位职责职能一级职责二级职责工作内容全面负责项目管理1、项目管理1.1 全面负责本项目施工合同、十七项指标以及制度利润指标承包的履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人。1.1.1制定合同履行计划，定期检查，纠偏；1.1.2制定成本控制计划，全过程监控。1.2负责项目制度指标利润承包制的推进工作。1.2.1定期组织召开
9、相关会议，随时掌握项目动态。1.3负责协调本项目生产管理工作。1.3.1每天巡视现场，与生产经理沟通。1.3.2参加生产会议，及时指出生产中出现的问题，并对纠偏方法提出指导性的意见、监督纠偏措施的组织落实。1.4主持三人领导小组工作， 1.4.1主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作用。1.5负责本项目安全管理工作，是安全管理的第一责任人。1.5.1日常工作；1.5.2参与制定项目安全计划书；1.5.3定期组织召开安全生产专题会议。2、分包管理2.1执行公司的各项分包管理流程。 2.11全面主导项目分包管理工作；2.1.2组织对分包队伍的考察、评审和招投标工作；2.1.3组织分包合同的评审
10、工作；2.1.4组织项目各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理工作；2.1.5负责做好分包队伍进度款、竣工决算的审核把关；2.1.6做好甲方指定分包队伍的管理工作；2.1.7做好分包队伍星级评审工作，负责提供详实准确的资料。3、材料管理3.1负责报甲方认价的全面管理工作。3.11对材料科所购材料的认价工作；3.1.2负责甲方认价工作。32负责紧急采购、材料验收入库的全面管理工作。3.2.1负责材料进场的质量、数量验收工作；3.2.2按公司制度规定程序启动紧急采购机制；3.2.3负责进场材料的保管工作；3.2.4负责进场材料的出入库管理工作；3.2.5负责组织落实限额领料工作；
11、3.2.6指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作。4、机具管理4.1机具的进场验收、保养维护、退场管理。4.1.1负责进场机械、料具数量、质量的验收工作；4.1.2按照三级保养制的规定，负责进场机械、料具的维修、保养工作；4.1.3根据项目进度要求，及时组织多余机械、料具的退场工作。5、招工管理5.1根据总公司的统一要求和部署，负责组织项目部相关人员做好年度招工工作。5.11根据总公司、分公司的统一部署做好招工工作；5.1.2组织项目部相关人员赴各地进行招工；5.1.3根据总公司、分公司的要求与劳务基地人员进行对接。6、外部关系管理6.1负责维护与各级政府主管部门和甲方的关系。6.11负责
12、项目运行过程中与各级政府主管部门工作关系的协调；6.1.2代表项目部向甲方（或总包方）收集优质工程证书、工程竣工验收资料；6.1.3负责向甲方收取工程进度款。7、内部关系管理7.1负责协调并解决项目部的各项矛盾。7.11协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；7.1.2协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾。7.2负责总包与专业分包关系的协调工作。7.2.1负责做好总承包与安装、装潢等各专业分包关系的协调。7.3负责监督预算员及材料员的对结账工作。7.3.1监督项目预算员及材料员与建设单位的对结账工作。8、经营管理8.1负责整个项目的经营管理工作，包括货币化改革、各项检查、项目计划进度管理等。8.1
13、1负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作；8.1.2负责项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革实施过程中发现的问题及时上报分公司；8.1.3组织项目部的周检和月检等各项检查工作，对检查过程中发现的问题及时落实整改，并视问题的严重程度及时启动“拉闸”程序。9、检查监督9.1配合总公司 、分公司检查组的定期检查工作。9.11支持、配合公司检查监督部门对项目的检查、监督和考核工作，及时组织项目管理人员对提出的问题进行整改。10、四新技术管理10.1负责项目部四新技术的推广应用工作。 10.11按照制度规定及公司要求做好项目部“四新技术”推广、应用工作。11、地磅管理11.1
14、 负责对项目地磅的监督检查及维护工作。11.11负责项目材料（料具）计划的审批，并对材料进出场管理进行检查、监督。11.1.2负责安排电工，配合信息中心安装拆地磅监控系统和日常维护工作。12、项目内部管理12.1抓好项目安全管理工作。12.1.1抓好项目安全生产，监督、支持安全员的安全管理工作。12.2负责项目的人员管理工作。 12.2.1负责项目各职能人员的绩效考核工作；12.2.2对项目管理人员的不良、违规行为以及工人的不正之风的处理、整顿；12.2.3组织做好对项目人员的培训工作；12.2.4项目各职能人员工作日志的定期检查；12.2.5抓好项目人员的政治思想教育工作；12.2.6定期与相关人员谈心，及时掌握员工思想动态。12.3抓好机械料具的管理工作。12.3.1督促生产经理抓好机械料具的管理工作。12.4负责项目部对外发文的把关及公司会议精神的宣贯工作。12.4.1对外发文的把关；12.42负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作。12.5负责项目人员资金需求的上报。 12.5.1负责项目所需人员、资金计划的统计、上报工作。12.6负责项目的后勤、企业形象管理工作。12.6.1按照公司统一规划，抓好企业形象
