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1、目录第一章 综合说明5第二章 质量目标7第三章 施工部署8第1节 组织机构及管理8第2节 指导思想与实施目标9第3节 配合业主按时完成整体工程计划措施10第4节 服从业主现场管理的承诺12第5节 施工组织机构13第6节 施工总体安排及技术措施方案17第7节 施工准备工作19第四章 工程质量保证措施20第1节 质量保证体系及质量检查制度20第2节 保证工程质量的技术措施22第3节 工程质量过程控制23第4节 具体目标及措施26第五章 主要施工工艺标准27第1节 轻钢骨架石膏板面板顶棚施工工艺标准选用ZJQOO-SG-001-2003-2.228第2节 玻璃隔断墙施工工艺标准选用ZJQOO-SG-
2、001-2003-3.248第3节 轻钢龙骨隔断墙选用ZJQOO-SG-001-2003-3.363第4节 大理石、磨光花岗岩饰面选用ZJQOO-SG-001-2003-4.484第5节 墙面干挂石材选用ZJQOO-SG-001-2003-4.5106第6节 木饰表面施涂清色油漆施工工艺标准选用ZJQOO-SG-001-2003-5.2130第7节 全玻璃门安装选用ZJQOO-SG-001-2003-7.5141第8节 自动门安装选用ZJQOO-SG-001-2003-7.7149第9节 门窗套制作与安装施工工艺标准156第10节 大理石面层和花岗岩面层选用ZJQOO-SG-001-2003-
3、9.19161第11节 砖面层施工工艺标准170第12节 护拦和扶手制作与安装选用ZJQOO-SG-001-2003-8.6178第13节 橱柜制作与安装施工工艺标准选用ZJQOO-SG-001-2003-8.1186第14节 窗帘盒制作与安装施工工艺标准选用ZJQOO-SG-001-2003-8.2195第15节 花饰制作与安装施工工艺标准ZJQOO-SG-001-2003-8.7205第16节 地毯面层施工工艺标准选用ZJQOO-SG-001-2003-9.23214第17节 钢管敷设工艺标准选用ZJQOO-SG-006-2003-9.5221第18节 管内穿绝缘导线安装工艺标准选用ZJQ
4、OO-SG-006-2003-9.9243第19节 普通灯具安装工艺标准选用ZJQOO-SG-006-2003-11258第20节 开关、插座、安装施工工艺标准选用ZJQOO-SG-006-2003-14270第21节 给排水工程278第六章 施工总进度计划及资源计划285第七章 施工平面布置与管理290第八章 技术管理体系及措施292第九章 施工安全保证措施294第十章 特殊季节施工措施296第十一章 文明施工措施297第十二章 成品保护299第十三章 工程交验、移交照管服务措施301第十四章 售后服务302第一章 综合说明1.1 编制说明1.1.1 编制依据1.1.1.1 ISO 质量标准
5、文件设计开发生产安装和服务的质量保证模式ISO9001:2000 质量管理和质量保证。1.1.1.2 业主提拱的招标文件及设计图纸。1.1.1.3 国标和行标规范手册部分如下：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑电气工程质量验收规范GB50303-2002通风与空调工程施工
6、质量验收规范GB50243-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001 98 系列建筑标准设计图集DBT29-18-981.2 编制目的1.2.1 确保工程质量达到优良,工期满足业主要求,为业主塑造满意工程.1.2.2 保证公司质量方针的有效贯彻。1.2.3 确认本工程各个部分工艺流程，保证工程符合国家验收标准。1.2.4 执行并实现质量承诺。1.2.5 使质量、安全、进度、投资等环节均得到有效控制。1.3 编制思路根据建设单位、投标文件要求，本施工组织设计力求简明，同时又涵盖了主要工作内容，其余各细部不详尽
7、之处可在中标后根据建设方意图加以细化。1.4 工程范围见相关图纸及说明。1.5 工程特点分析1.5.1 本工程涉及建筑装修装饰施工工艺种类较多，几乎包括了常见施工工艺的全部，并有部分深加工产品（构件）同时需参与施工的工种、专业较多，单项工作量较大。1.5.2 根据上述工程特点公司对将从组织、技术、人员安排等诸方面给予规划。 工期规划：为有效把握工期，采用科学计划全面安排，并留有余地。通过采取科学的区域分组施工，妥善安排立体交叉作业向空间要时间，加大区域作业人数的饱有度，确保按期竣工。 资源规划：本工程配备有丰富施工经验和组织能力强的项目经理，施工技术精良的施工队伍。加强对物资供应保障的整合管理
8、，对数量不大采购分散的物资发挥集团组合配送的平台优势，保证材料的及时性、吻合性和对设计效果的提升性。 技术管理规划：通过详尽周密的深化施工方案合理的确定工艺流程，有效控制施工中的各工艺点的精准度，把握整体效果。施工通过严谨的技术整合，专业协调作业。第二章 质量目标2.1 公司质量方针履约重质，为业主建造满意产品；贯标重进，让员工塑造敬业人品。2.2 公司质量目标2.2.1 单位工程一次性验收合格率100，其中优良率70，每年增加2，三年达到76且满足合同规定要求。2.2.2 顾客满意度80，每年增加2，三年达到86。2.2.3 将目标转化为岗位工作要求，通过对工程的控验和监控予以实现。2.2.
9、4 每年组织一次对质量目标的考核，以提高质量目标的有效性。2.3 项目质量目标2.3.1 全部达到国家验收合格标准。2.3.2 工程提前20 天竣工。2.3.3 持续提高客户满意度。第三章 施工部署第1节 组织机构及管理组建项目部，实行项目管理，项目部负责施工全过程的计划、组织、指挥、监督、协调和控制基本职能。设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素质高，具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、项目总工程师和项目质量工程师，以及各级技术管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程施工任务。以我公司雄厚的财
10、力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，保证工程优质、高效、顺利完成。投标单位组织与结构（框图）见图表一项目部对本工程进行全方位、全过程、全范围的管理。从施工组织设计、方案制定到统筹安排，项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有交叉作业。协助业方、监理处理相关施工问题，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。项目管理组织机构图见图表二第2节 指导思想与实施目标“百年大计、质量第一”是项目建设的永恒主题，是我公司管理人员
11、、工程技术人员及广大职员的神圣使命，确保此项目达到质量符合国家有关装饰工程验收标准。我们本着“守合同、保质量、持续提高客户满意度”的质量方针，精心完成每一个分部、分项工程，使工程质量目标能够准确完成，并与客户建立起良好的企业文化关系。3.2.1 工程质量目标承诺达到国家质量验收合格标准。3.2.2 施工工期目标承诺我公司在130 天完成天津*大厦装修改造工程所含的施工全部项目。3.2.3 安全生产目标施工现场防护达到公司ISO9001 管理程序要求，杜绝重大伤亡事故及重大机械设备事故及火灾事故。工伤频率控制在2以内。3.2.4 文明施工目标认真执行建设部建设工程施工现场管理规定，严格贯彻执行公
12、司ISO9001 管理程序的要求，做到管理制度、计划目标表格化上墙，文明施工规范化、制度化。第3节 配合业主按时完成整体工程计划措施3.3.1 配合业主按时完成整体工程计划的承诺根据业主对于整体工程的施工总进度计划，编制本标段所含的各段的施工进度计划，报业主审批，修改后执行。3.3.2 积极配合完成业主下达的施工安排，在需要专业配合施工时，项目部将坚决服从业主的总体安排和指挥。3.3.3 项目部将按时参加业主召开的各项工程会议，及时解决施工问题，保证施工进度计划顺利实施。3.3.4.1 计划管理配合措施科学编制施工计划做到切实可行，在业主给定的总体时段和各专业进度与相关工序配合严谨关系的条件下
13、，编制施工纲要计划，并在业主的总体调度下适时调整。实现“抓纲控目，卡工序，定期调整”，保证计划严谨、周密、持续有效，切实能指导和有效控制施工进度。3.3.4.2 配合业主按时完成整体工程计划的措施。认真敦促各项前置作业的落实，保证当期工程实施的各项前置作业和作业准备充分完成，全面落实，交叉配合作业。敦促自施作业的各项技术、人力、物料、环境条件的落实。做到前置作业有落实，实施操作有保障；计划作业有效完成，不留质量隐患，防止返修误时。通过科学的进度管理实现“敦前促后，保当日，以短促长”。以最短期计划的项项落实，保证中长期计划的有效性。3.3.4.3 计划调整配合措施以业方项目代表、工程总包为核心与
14、相关施工作业单位共同商议研讨切实可行的施工配合进度计划。商定后强行落实才能有效保证各专业的施工有序，建立局部交叉、封闭作业会签制。在计划编制时明确工序转换、专业转换的时间、空间点，及时召开业主代表（总包）协调会协调进度，明确各施工单位的配合措施，各施工单位每日自行调整配合作业内容。第4节 服从业主现场管理的承诺3.4.1 我公司一贯坚持以信守合同，注重信誉，竭诚为业主服务，为业主提供优质、满意的产品为宗旨。在装修施工中我公司项目部将坚决服从业主对现场管理的要求，不仅做好本施工标段的现场管理，而且要遵守业主制定的各项现场管理制度。对业主提出的各设备安装单位配合施工的要求，要不打折扣地完成，需要其
15、他单位配合施工的问题，要与业主联系协调解决。3.4.2 主动为业主服务，配合现场协调管理的措施3.4.2.1 技术服务与配合在施工准备阶段，作严格的相关专业技术整合，现场勘测、审核，找出图纸差异，提出解决议案。从专业角度对隐含的相关专业、项目与各种材料的接口缺欠、对业方整体功能效果方面的影响，为业方提出积极建议，并配合解决实施。3.4.2.2 咨询服务从提升整体工程效果和质量的高度，为业主做高水平的专业化、职业化服务，当好业主的参谋，提供咨询服务和积极的建议。3.4.2.3 材料设备配合服务从充分理解设计，提升环境美学效果出发，以我公司在材料商中的良好资信、对材料性价比有较好掌握的实力，积极配合业方做好材料送样、优选、商务谈判、厂商考核等各项工作。3.4.2.4 增加人员配备，强化对口配合管理项目管理人员在现场主动与业方、监理作业务对接，主动接受业方、监理的指导、协调，为业主提供良好的过程服务。第5节 施工组织机构
