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1、一、编制依据及原则1.1 编制依据1.1.1 宁夏XXX电厂2600MW机组工程混凝土旋挖钻孔灌注桩施工招标文件、补遗书和技术文件要求等。1.1.2 国家、省、市、行业现行的设计、施工规范及工程质量检验评定标准和施工安全规程等。1.1.3施工现场踏勘及调查所获取的资料。1.1.4 我单位的技术实力、设备实力、管理水平和施工能力。1.1.5我单位所积累的类似工程的施工经验、科研成果等。1.2 编制原则1.2.1 在实事求是的基础上，以科学合理，技术工艺先进可行而又经济适用为原则，编制总体施工计划，并以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。1.2.2 坚持专业化组织施工的原则，对本工程安排有丰富的相
2、关工程施工经验的专业队伍承担。1.2.3 在机械设备及检测仪器配置方面立足高效机械化和现代检测手段，为保证质量、工期提供强有力的设备和检测保证。1.2.4 在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量，确保工程工期。1.2.5 坚持永临结合，既满足施工需要，又兼顾方便群众的原则，合理进行施工布置，最大限度地减少对当地交通、灌溉、生产及生活带来的影响，所有临时工程、临时设施布置尽量利用既有设施与道路，减少占地，保护水土，做到文明施工。1.2.6 坚持“改造自然，建设项目，环保同行”的原则，施工、环保同考虑、同安排、同落实，两者
3、并举，同期进行。二、工程概况2.1工程简介本工程为宁夏XXX电厂2600MW机组主厂房混凝土旋挖钻孔灌注桩施工B标段工程，施工内容包括D排柱后（不含D排柱）厂房（含锅炉房、集控楼、引风机等）基础，锅炉本体、送引风机、电除尘器等设备基础及烟囱基础的桩基施工。本标段桩基础工程设计均采用砼旋挖钻孔灌注桩，灌注桩为直径800mm的摩擦桩，单桩长24m，共1000根，砼强度等级为C30，水泥采用42.5R。2.2施工区域自然条件及现场条件2.2.1地形、地貌本工程厂区位于宁夏XXX市北部约7.2km处的东塔乡果园村境内。厂区地貌单元属山前洪积扇与黄河二级阶地的复合叠加部位，地形平坦开阔，地面高差变化不大
4、，地势总体上由东南向西北倾斜，厂区的北侧及南侧有鱼池分布，地表土盐渍化现象严重。2.2.2工程地质据招标文件显示，厂区附近未发现滑坡、危岩和崩塌、泥石流、采空区等不良地质作用。厂区地基土主要为第四系全新统、上更新统黄河冲积和湖积以及山前冲积成因的粘性土和砂类土，岩性由黄褐色灰色的粉土、粉质粘土和浅灰色深灰色的细砂以及少量圆砾组成，岩相变化不大，地层相对稳定。2.2.3气象条件本区深居大陆腹地，东边为毛乌素沙漠，西边隔黄河川道是腾格里沙漠，为典型的大陆性季风气候，表现为降水少，蒸发大，日照充足，温差大，春季多风而干旱，冬季寒冷而漫长，夏季多偏南风，冬季多偏北风，年平均气温为8.8，极端最高气温4
5、1.4，极端最低气温-28.0，全年降水量为203.3mm，最大冻土深度1.09m。2.2.4交通厂区距离307国道约6km，灵临乡级公路紧邻厂址西侧通过，施工时灵临乡级公路到厂区道路已开通，厂平工作基本完成，进场、交通条件便利。2.2.5施工电力施工电源由业主负责接引，施工现场设有变压器。施工时用电只需从变压器接出即可。2.2.6施工用水供水母管线由业主接至施工区提供施工用水、生活用水及消防用水，在业主指定地点引接。2.2.7通讯本地区通讯较发达，能够满足施工需求。可根据需要安设固定电话及移动电话。2.3工程特点本工程工期紧，工程量相对较大，需科学安排，避免施工相互干扰，确保工期目标的实现。
6、工程质量要求达到优良等级。三、施工管理目标及现场组织机构的设置3.1施工管理目标3.1.1 工期目标施工时充分利用我单位的资源，及时调集人力、物力和财力；利用我单位成熟的工程施工技术，并在施工中不断地优化施工方案，运用网络计划进行工期管理，响应招标文件的要求，我方计划在2005年1月25日进场，拟定2005年2月10日开始施工(具体开工日期以监理工程师下发的开工令为准)，2005年5月20日竣工。施工工期为99天。3.1.2质量管理目标本工程施工时按照业主要求，依照国家及行业现行的有关技术标准、规范、规程等，高起点、高标准、严要求，采取有力措施，确保工程一次验收合格率达100%，优良率达95%
7、以上，工程质量达到优良标准，满足业主对本项工程的各项具体要求。3.1.3 环保目标严格执行国家有关环境保护的法律、法规和宁夏自治区环保规定的有关条款，建立健全专职的环境保护管理机构，制定详细的环境保护措施。无条件地接受环境检测单位的指导和监督，创建文明工地，实现施工环境保护、生态环境保护零投诉。3.1.4安全文明管理目标建立健全安全保证体系，认真落实安全管理制度，消灭由于施工原因引起的一切安全事故，杜绝重大人身伤亡事故、重大设备事故和其它重大事故。年负伤率小于0.6 。创建安全文明标准化工地。3.2施工组织机构为保证本工程的顺利实施，根据本标段工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵
8、活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。项目经理及其他参与本合同施工的主要人员资格简历见后附件。本工程的实施采取项目部、施工队两级管理模式。项目部负责宏观施工管理和协调，内设项目经理、项目副经理、总工程师、安全长和施工技术部、计划合同部、财务部、安全质量部、物资设备部、中心试验室、综合办公室等五部二室，共7个职能部门，项目经理部下属设立2个施工队负责本工程的具体施工及劳务管理。其施工任务划分为混凝土拌制及桩基施工。项目组织机构详见下图。拟为承包本工程设立的组织机构图XXX集团有限公司宁夏XXX
9、电厂2600MW机组工程砼旋挖钻孔灌注桩B标段施工项目经理部项目经理施工技术部安全长副经理总工程师安全质量部计划合同部财务部物资设备部中心试验室综合办公室砼拌和施工队桩基础施工队3.3施工管理职责3.3.1项目经理部的主要责任和权利如下:施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我单位的在宁夏的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。项目部必须确保施工质量目标的实现，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工。项目部要履行保证工期、安全和文明施工等目标实现的责任。项目部有服从业主和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工
10、程正常进行的责任。在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，项目部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。 项目经理负责本标段的全面管理，组织、检查、督促各下属施工单位按期优质、安全地完成施工任务。总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，安全长负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作，各部室的工作职能见下表：各部室主要职责表部 门职 责施工
11、技术部施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题，施工原始文件的收集和竣工文件的整理及施工进度控制安全质量部安全管理制度的检查、落实和质量检查、质量监督、分析处理质量安全问题计划合同部制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算等财务部经济核算；财务管理、费用控制、资金筹集和控制物资设备部材料、物资、机械设备的供应及管理中心试验室各种试验及检测工作综合办公室秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会等备 注各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协作3.3.2施工队的主要责任和权利如下：施工队按项目部编制的实施性施工组织设计具体负责工程施工，其实施过程由项目部负责指导
12、、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的进度及质量落实情况，并确保其他各项措施的落实。3.4现场施工管理关系项目部施工计划业主计划合同部施工技术部实施（各施工队）物资设备部监理设计验工计价下一循环编制批准变更交底控制控制保障复合 批准指令拨款3.5施工队伍投入与任务划分根据本标段工程的工程量、工程特点以及当地气候特点、工期要求等，计划安排一个桩基础施工队和一个砼拌和施工队共约245人（不含项目部管理人员）进行施工。各施工队任务的划分见下表：施工任务划分表单位施工任务资源组织人数项目经理部负责整个工程的施工组织管理及协调项目经理1
13、人，项目副经理1人，项目总工1人，安全长1人，各部室共16人20桩基础施工队负责本标段所有桩基础的钻孔、清孔、钢筋笼加工及吊装、砼灌注等工作。 配备液压旋挖钻机7台，其他相应机械若干，施工工班7个，平均每班25人，队级管理人员5人180混凝土拌制队负责本标段工程所有砼的拌制及运输工作。配备自动计量强制式砼拌和机2台，其他机械若干，施工工班2个，平均每班组30人，队级管理人员5人65合 计265四、施工准备与临时工程规划4.1施工准备4.1.1调遣准备我单位在中标后三天内进行调遣动员和准备，制定调遣计划。人员乘坐火车至附近车站，然后坐汽车至工地。机械设备采用拖车运至工地。人员及设备分批进场，首批
14、人员在中标通知下达后五天内到达工地，具备一定生活条件后，第二批人员迅速到达，立即进场修建施工便道，进行各项施工的准备工作。第三批人员在形成施工条件后，即到达并投入正式施工。4.1.2项目准备工作认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，响应相应文件的要求，中标后积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。对全体人员进行项目教育和动员，介绍本项目的工程情况和特点，以及工程施工安排，让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标，明确自己所担负工作的内容和要
15、求。4.1.3技术准备工作 在全面熟悉设计文件和技术规范的基础上，进行现场踏勘和施工调查，对各种料场及施工道路、施工现场进行调查，并审核图纸，发现问题根据程序提出变更意见申报有关部门申请变更。根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计和相关施工设计，按要求及时报监理工程师、业主批准。设立工地试验室，配备满足施工需要的试验检测仪器和设备，配足配齐试验人员，按监理工程师要求，建立施工技术档案，专人负责。同时完成各类原材料试验及砼配合比设计等试验工作。i.工程试验组织机构框图如下：工程试验组织机构框图工地中心实验室力学室集料室混凝土室水泥
