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1、摘 要通过对中国电冰箱行业的系统描述，并依据市场势力对该行业中各企业进行归类分析，本文对在位企业的战略问题进行了研究。首先，文章对产品及行业作出说明，描述了行业的发展变迁和所处的产业生命周期，从需求角度对电冰箱市场的现状和变化趋势作出判断，对电冰箱产业结构的现状和趋势进行研究，并从市场行为中找出依据；其次，描述了在位企业的变迁，对在位企业进行分类和评估，揭示在位企业不同的市场势力；然后在产业环境扫描的基础上，讨论了一般性战略问题和在位企业所面临的特殊性战略问题，并给出了各类在位企业进行战略选择的总体框架和可能性匹配，指出了影响战略选择的其他因素（这是本文的重点）；最后，在对战略实施所作的思考中
2、，指出创新力是实施过程中的驱动因素，论述了各类在位企业的着力点和提高实施绩效的三个普适性的基准。文章的结论是：第一，在过去的五年（1998-2002），中国电冰箱行业结构发生了明显的变化，这可以从市场价格、广告投入和新产品市场贡献中找到证据。行业处于从趋于松散到再次走向紧密的震荡时期，在未来三到五年，行业将会继续处于消耗战之中。在位企业如何审时度势，调整现有的战略部署，选择未来的战略发展方向极为关键。中国电冰箱行业处在产业成熟的早期阶段，企业应利用世界家电制造中心向中国转移这一契机积极从事市场的拓展和渗透；第二，留守企业应提高产品的适用性差异、强调回归主业和重视行业整合带来的波动，识别竞争对手
3、的行动。至于弱势企业，应及早考虑退出策略；第三，企业应审视价值链中各环节的状态，围绕各类企业在战略选择框架中的可能性匹配，找准实施的着力点，利用杠杆效应，作出正确的调整，从而获得满意的实施绩效。同时，学习和运用带有普遍性的工具和方法，推动本企业在日常工作每个细小环节中的改善，建立自适应和自动力系统，追求卓越，是管理者在战略执行中的第一要义。规划出显性的企业战略，在产业舞台上追求一种理想的竞争地位，是企业巩固和提升绩效的重要课题。利用本文，可以使企业管理决策层从产业组织的视角把握行业的动向，认清企业所处的位置，认识现实的各项策略行为的合意性，并沿着清晰合理的竞争和发展战略对其进行调适。同时，本文
4、为整个家电产业集群中的在位企业选择与实施未来战略提供了一种系统思考的模式。【关键词】 电冰箱行业；战略管理；战略选择；战略实施AbstractBased on the description of industry and analysis for each sorted industrial enterprise group, the purpose of this thesis is to make a study of strategic issues for enterprises of Chinese refrigerator industry. The structure is,C
5、hapter 1 introduces on products, splits the history of Chinas refrigerator industry into 6 developed phases and defines its stage in industrial life cycle. Chapter 2 looks into the market situation and perspective, the industrial structure and conduct. Chapter 3 is a study for describing the change
6、of industrial enterprises, sorting them by market power and evaluating each sorted group through competitive profile matrix (CPM). After environment scanning with Porters five-force model and external factor evaluation matrix (EFE), Chapter 4 talks about both the normal and the special strategic fea
7、tures, then offers related countermeasures. The overall strategy choice frame and the possible matching combination are also stressed in this sector. Chapter 5 deals with strategy implementation issue. In comparison with enterprises strategic choice combination, the author gives the key points for e
8、ach group. And the author mentions 3 dimensions as a cube to achieve satisfied performance. The main conclusions are,First，with the significant shake of the industrial structure in the past 5 years (1998-2002), the market power of each enterprise changed a lot, which can be observed by market price,
9、 advertisement fee and the annual contribution of the new models. Instead of the loose CRn trend, it would concentrate again. The industry is located in the primary position of the mature stage in the industrial life cycle. The destination of the 4th world home appliance shifting is China.The enterp
10、rises should further strengthen on rational strategy thinking and take intensive market development and penetration. Second，besides of taking back to basic strategy and keeping a close watch on industrial integration, improving products diversification is compulsory. For the enterprises with weak ma
11、rket power, the exit strategy should be taken as soon as possible. Third, strategy implementation can be regarded as a level. Vital few factors concerning its competitive strength and weakness should be paid more attention in order to achieve competitive advantages. Underlying the innovation engine,
12、 three powerful methods and tools, pursuing lean and agile rivalry, digitization management and total quality management (TQM) can be executed in this stage. For each enterprise, the strategy is the key to access its mission and vision. The thesis can not only be used for the top management as the s
13、trategic roadmap for China refrigerator industry, but also be regarded as a systematic mindset in analysis for Chinas home appliance industrial cluster.【Key Words】 Refrigerator Industry； Strategic Management； Strategy Choice；Strategy Implementation目 录前 言1第一章 中国电冰箱行业相关特征描述5第一节 有关产品的特征描述5第二节 中国电冰箱行业描述
14、7第二章 电冰箱行业竞争态势分析15第一节 市场需求的现状与展望15第二节 市场结构分析21第三节 市场行为分析26第三章 电冰箱在位企业研究30第一节 在位企业的变迁30第二节 国际与非国际品牌企业群分析31第三节 在位企业分类研究35第四章 电冰箱在位企业战略分析与选择40第一节 产业环境扫描40第二节 在位企业中存有普遍性的战略问题讨论43第三节 在位企业所面临的特殊性战略问题讨论50第四节 未来战略选择的总体架构53第五节 影响未来战略模式的其他因素55第五章 电冰箱在位企业战略实施思考58第一节 创新力战略实施的驱动力58第二节 各类在位企业战略实施的着力点59第三节 战略实施中三个
15、核心基准61第六章 结 束 语68附 录71主要参考文献82致 谢87前 言世界如一座花园，展开在我的面前。 弗里德里希尼采一、从表象中提出问题自改革开放以来，中国的家电产业经历了从无到有、从萌芽成长到逐步进入产业成熟期的产业变迁。通过对近年来家电产业一些表象的归结，可以引致相关问题的提出。（参见表0-1）表 01 表象与相应问题的提出表 象相应问题的提出中国家电业在世界家电业中已经占据了举足轻重的位置，在世界家电总产量中，电冰箱产量占16%，洗衣机产量约占24%，空调器产量占30% 各产品组的行业结构怎样? 未来会发生怎样的变化? 中国家电行业未来的发展趋势会是怎样?在未来会担 当起世界工厂中怎样的角色? 家电行业目前在产业生命周期中处于怎样的阶段? 外部环境在未来对行业有多大的影响?从GE到LG，从松下到东芝，从西门子到伊莱克斯，从飞利浦到惠尔浦 ，跨国家电巨头相继进入中国市场，投资在不断的加大，战略渗透在不断的深化 跨国企业在各家电领域中发展得怎样?发展的依据 是什么? 我国非国际品牌的企业应采取哪些应对的措施?未来 战略选择的主要问题点有哪些?依据和方向是怎样的?在生产环节中，产能存在普遍性的过剩，目前电冰箱、空调器和洗衣机的产能分别达到2500万台
