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1、目 录一、项目概述与认识4二、监理工作的指导思想和监理目标41、综述42、监理范围73、监理控制目标7三、施工阶段监理的工作制度及监理组织机构71.监理工作制度72.监理工作程序213.监理的组织机构22四、监理的质量控制任务及方法281、监理的质量控制目标282、质量控制体系303、工程平行检验细则644、质量控制措施775、质量控制手段82五、监理的进度控制任务及方法861、进度控制方法862、设置工期控制点873、进度控制措施及手段87六、监理的投资控制任务和方法911.投资风险预测与防范对策912.投资控制点923.投资控制措施及手段924.兼顾工期与质量目标，确定工程期内资金流量97
2、5.降低工程投资的合理化建议99七、安全控制的任务和方法1031.安全文明施工的现况1032.安全第一，预防为主是工程建设永恒的主题1043.根据需要定期组织四方的安全质量联合大检查1044.对文明施工的监理工作1045.安全监理控制目标1066.强化监理机构内部安全监理运行机制。1067.严格审查的施工安全技术措施或方案，搞好预控。1078.切实搞好现场安全监控109八、合同管理任务和方法111九、组织协调的任务和方法1161.组织协调的内容及措施1162.组织协调中的信息管理119十、监理项目的质量计划1241.监理的质量方针1252.监理的质量承诺1253.监理产品的实现125十一、保修
3、期限内监理内容及措施132十二、技术建议书1321、建议实施“弱电系统集成或总承包”的方案1322、若为预应力楼板，预留、预埋问题应给予重视。1333、关于钢屋架的施工建议1334、关于地下水对基础施工影响的建议1335、建议制定总计划下的年度计划和阶段计划1346、测量放线定位的建议1347、关于屋面施工管理的建议1348、关于质量标准的建议1359、关于通风空调系统的几点建议13510、关于施工合同范本选择的建议135十三、派驻现场监理人员的资料及人员进场计划表1361.表7.1 主要监理人员表1362.表7.2 总监理工程师、总监理工程师代表及主要监理人员简历表1403.表7.3 监理人
4、员进场计划表147 济南遥墙机场扩建工程航站楼监理规划一、 项目概述与认识济南遥墙机场扩建工程航站楼建设地点在济南遥墙机场内。该航站楼建筑面积80000平方米，总投资6亿元人民币, 地上两层，局部三层并设有夹层。本工程采用底层大柱距钢筋混凝土（根据以往经验含予应力钢筋）框架，结合上层大跨度钢结构，屋面采用大型金属板屋面，外立面大量采用玻璃幕墙。本工程总高32.3米，外檐口高14.7米，主要层高为6.5米，7.5米。本期设计规模为吞吐量350万人/年，高峰小时旅客量1700人/小时（其中国际旅客200人，国内旅客1500人），高峰车流量545量/小时。停车场规模2.2万平方米。办票柜台30个，其
5、中国际4个国内26个。安检通道7条国际2条，国内5条。该工程作为山东省一个重要的对外展示窗口，是山东省重要的形象工程，济南遥墙机场扩建航站楼将成为济南市乃至山东省的标志性建筑。该总体设计方案造型为振翅欲飞的大鹏鸟状，设计宏大气派，构思新颖独到，具有文化内涵，与济南历史文化名城的特点相吻合。因此，该工程的建设过程也将是一个精品工程的建设过程，无论在工程的质量上、进度上、投资上还是合同管理等方面都将会按照精品工程的标准进行施工和项目管理。二、 监理工作的指导思想和监理目标1、 综述我单位在认真研究了招标文件后，承诺将按招标文件中“第三章 合同标准条件”及“第四章 合同专用条件”的要求开展现场的监理
6、工作，并结合本工程的特点制定了监理工作指导思想，其内容主要含盖了以下三个方面：（1） 工程建设监理的中心任务 我公司工程监理的中心任务就是控制工程项目目标，也就是凭借我公司多年大中型机场建设监理经验和现代的管理手段，控制经过科学规划所确定的工程质量、进度、投资、安全四大控制目标。（2） 采用科学的工程监理方法，也就是通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方法和手段，利用现代化计算机软、硬件的辅助，力求监理目标的实现。（3） 按照守法、诚信、公正、科学的原则，坚持服务第一、信誉至上。以监理工程师谨慎而勤奋的工作实现质量、安全、进度、投资的控制目标。为此，我单位根据国家和济南市现行
7、的有关工程建设及建设监理的法律法规、规范性文件，技术规范标准及中华人民共和国国务院第27号建设工程质量管理条例，本着人、机、料、法、环五个质量因素，做如下工作：l 做好施工场地的质检验收，了解人文、水文、气象、地质、地貌、现状条件及基础设施。l 协助业主选择考察施工队伍l 考察总包及专业分包单位，企业资质、业绩、队伍组成人员素质，建议采取招标方式确定施工队伍。l 队伍确认后，签订施工合同，确定进场时间，设计方和二次设计分包方进行图纸交底及图纸会审工作。做好施工前期准备工作。l 施工阶段监理的主要工作列表如下：序号主要工作内容1.第一次工地会议2.施工监理交底会议3.审定施工组织设计4.核查开工
8、条件，审批开工报告5.查验施工测量放线成果6.审定施工进度计划7.工程材料、半成品的控制(需经报验认可)8.施工机械控制(需经报验认可及劳动部门的认同)9.施工工艺过程质量控制10.工序交换检查11.隐蔽工程和中间的检查验收12.工程变更的处理及工期索赔和费用索赔的处理13.设计变更及技术核定的处理14.工程质量事故的处理15.行使质量监督权，下达停工令16.单项工程开工报告和复工报告审批17.主持监理例会18.组织技术质量等专题协调会19.组织工程预验并参与验收20.审核竣工图及其它技术文件资料21.做好工期预控，如审核施工单位提交的进度计划、施工平面图制定、业主供材料设备的采购计划22.检
9、查工程进度，实行工程进度的动态管理23.审核施工单位的付款进度报表和月进度报告24.协调施工中出现的矛盾和争议25.检查施工现场的安全措施，确保工程施工安全实施26.其它施工阶段应承担的工作27.协助业主和工程招标代理公司编制招标文件，收集招标资料28.对设备选型、设备招标协助业主编制有关部门技术要求及提出相关技术，参数，参与设备考察，采购的技术谈判和设备进场验收工作29.技术档案管理工作注：施工阶段的监理工作将根据监理合同中业主的委托而制定的。上述主要的工作增减最终将以委托权限为准。依据上述范围监理工作可分为二阶段进行，即 (一)工程实施阶段；其中包括设备选型、设备采购、设备监造(如有必要)
10、设备安装、调试、试运行等监理；（二）缺陷期(保修期)监理。2、 监理范围根据监理招标文件，我公司将本工程监理的范围确定为：济南遥墙机场扩建工程航站楼整体工程的施工及保修阶段的监理，同时参与施工图设计预算的核查、施工图审查和交底、设备选型工作，并配合工程结算的审核。3、 监理控制目标3.1 质量目标为确保本工程质量达到“优良”标准，监理工作的质量控制目标是力争全部分部工程均达到“优良”，具备争创“鲁班奖”的硬件条件。3.2 进度目标以计划工期为基准，以工程施工合同所约定的工期为目标。响应招标文件中2002年9月10日开工，2005年6月30日竣工，工期1015天的控制目标。3.3 投资目标以预计
11、投资为基准，按工程施工合同约定目标完成。3.4 安全目标杜绝人员死亡事故，年重伤率控制在0.2以内。三、 施工阶段监理的工作制度及监理组织机构1. 监理工作制度1.1 监理工程师职责范围及分工1.1.1 总监理工程师职责l 以工程建设监理公司在工程项目的代表身分，与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题；l 确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；l 选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工；l 制定监理工作考核办法，对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；l 主持编写本工程项目建设监理规划及实施方案，经业主批准后
12、全面组织实施。审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；l 提出工程承发包模式，设计合同结构，为业主发包提供决策意见；l 协助业主进行工程招标工作，主持编写招标文件，进行投标人资格预审，开标，评标，为业主决标提出决策意见；l 参加合同谈判，协助业主确定合同条款；l 审查分包单位的资质，并提出审查意见；l 主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；l 在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策并监督决策的实施。如计划审批、审批施组设计、技术方案、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；l 审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告
13、等，对监理工程师的错误指令给予纠正。l 定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；有责任协调有关单位间的关系。同时组织全线性的定期质量检查、砼配合比平行实验和各种仲裁实验。l 按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告；l 定期和不定期向本公司报告监理情况；l 分阶段组织监理人员进行工作总结。 总之，总监理工程师是一个工程项目中的监理工作总负责人，在管理中承担决策者职责。注：在以上职责的基础上，我们也将承诺完全响应招标文件 “第四章 合同专用条款” “15 总监理工程师的职责与权限” 中的要求。1.1.2 总监理工程师代表的职责 完成所负责的岗位职责，协助总监理工程师工作，并记监
14、理日记。在总监理工程师不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监工程师的部分职责和权力。1.1.3 各专业或各子项目监理工程师职责l 组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；l 对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；l 建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；l 协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；l 定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告；l 根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；l 根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作；l 审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等，并向总监报告；l 检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；l 组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；l 及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；l 及时发现并处理可能发生或己发生的工程质量问题；l 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量
