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1、 目 录1工程概况22监理范围、内容、目标、监理依据32.1监理工作目标32.2监理工作范围:32.3监理工作内容32.4监理依据:43项目监理机构的组建和人员配备计划53.1本项目监理机构人员职能分工架构53.2项目监理机构的人员配备计划74实行“三控制、 一管理、一协调”的目标、手段、方法和措施84.1投资控制84.2进度控制124.3质量控制194.4合同、信息、安全管理245向业主提供的监理文件325.1监理规划325.2监理细则325.3监理月报335.4监理竣工资料346检测设备仪器一览表357附件：367.1监理工作制度367.2监理人员岗位职责367.3监理细则367.4监理月
2、报目录（标准格式）367.5监理工作总结报告目录（标准格式）36 1 工程概况一 建设单位： 广州珠江湾房地产有限公司二 工程名称： 珠江御景湾A12-A17栋三 工程类别及等级：商住楼、二级 四 建设地点： 广州市海珠区南洲路高佬滩地段五 结构类型： 框剪六 建筑幢（层）数：共六栋（一层地下室），其中：四栋17层（A12、A13、A14、A15栋）、二栋11层（A16、A17栋） 七 工程规模1、 总投资： 中标价3649.0万元2、 建筑面积： 58562八 项目组成：该项目由招标文件中规定的住宅楼、商铺等组成。2 监理范围、内容、目标、监理依据2.1 监理工作目标2.1.1 工期目标:
3、12个 月。以建设单位的最终总体计划为最终目标。按建设单位要求缩短工期、完成进度计划目标。2.1.2 质量等级: 整个项目要求质量等级为: 合格 2.1.3 投资目标:以预算为基础, 按施工合同进行投资控制、降低施工成本。2.1.4 对现场管理及资料整理：程序化，标准化、规范化、科学化。2.2 监理工作范围:本工程监理工作范围是：配合本工程前期准备工作（包括：施工图纸的审查、承包单位、设备的招投标工作）；实施（对）该工程设计图纸所包括的全部项目和内容实施的施工阶段和保修阶段的监理工作。2.3 监理工作内容2.3.1 根据建设单位的要求，制定各施工阶段的用资计划和成本控制计划，并提交工程造价控制
4、方案。2.3.2 施工全过程中进行全面的投资跟踪，采用动态控制措施，按时向建设单位报送施工完成工程量报表；同时将对实际耗资与计划耗资做比较，发现出现偏差，及时分析原因，提出解决方法，并报告建设单位。2.3.3 签证工程变更；严格控制提高工程标准、增加造价的变更；对涉及提高核定工程变更所引起的费用及工期增减、工程标准、增加造价的变更，应取得建设单位同意后方可签认。2.3.4 编制项目的总体控制进度计划，应包括一下信息：（1） 设计进度（2） 施工进度（3） 分包单位，承包单位，材料供应商单位的选定进度（4） 工程交付日期2.3.5 协助建设单位确定工程的发包方式和发包范围、编制施工招标文件、完成
5、招标工作并签订施工合同。完成主要分包工程招标文件的编制工作，完成招标工作并签订施工合同。2.3.6 协助建设单位完成主要设备及材料的考察、编制设备招标文件，协助建设单位完成招标工作并签订合同。2.3.7 认真审定工程承包单位提出的施工方案，并根据合同规定工期目标，核实施工方案，并在此基础上审核由工程承包单位编制的工程进度网络计划（或总进度计划），督促执行。并采取科学的、行之有效的监控措施，监督承包单位按照规定的工期，实现整体工程竣工，如期交付使用。2.3.8 由专家顾问组对施工图纸进行审查，提出书面意见。2.3.9 检查工程进度，督促工程进度计划的实施，并向建设单位定期提交监理统计月报和监理资
6、料。2.3.10 检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计文件或合同所要求的型号、规格以及质量标准，在订货前根据需要对生产厂家的资质、产品质量、产品价格等方面进行综合考察。2.3.11 对于工程的主要材料、构配件及设备的出厂合格证、品质化验单等进行核定，若发现有不实之处，有权责成工程承包单位（并指定检验单）对其质量进行再检验，检验费用由工程承包单位支付，防止不合格的材料、构配件及设备等用于工程。2.3.12 验收、签认隐蔽工程和分部、分项工程，对重点工序、分项、分部、工程实施质量预控措施，对关键工序、关键部位实施旁站。2.3.13 监督承包单位实施质量保证措施和施工技术管理制度。2.3.14
7、对质量合格的工程进行计量，认定完成的工程数量。2.3.15 参加建设单位组织的单位工程竣工验收。2.3.16 审核承包单位的竣工结算。2.3.17 在保修期间，负责检查工程状况，定期进行回访，对保修期间出现的质量问题及时组织有关单位负责人召开会议，找出原因，鉴定质量问题责任，提出补救措施，并按有关规定督促保修。2.4 监理依据:1、 国家建设部颁发的建设工程监理规范（GB50319-2000）；2、 国家标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）以及与该标准相配套的相关专业工程施工质量验收规范和相关技术文件；3、 政府批准的建设计划、规划的批文；4、 本工程建设委托监理技术服
8、务合同;5、 本工程施工总承发包合同、供货合同及其他有关的合同文件;6、 本工程的招、投标文件；7、 本工程施工图纸、设计文件(包括图纸、技术说明、变更通知等)及协议等；8、 本工程地质、水文勘察报告。9、 工程所选用的国家现行技术规范和技术标准;10、 政府颁发的有关法律、法规和规定。 11、 建设单位的有关文件及要求。3 项目监理机构的组建和人员配备计划3.1 本项目监理机构人员职能分工架构结合本工程实际情况，经过慎重研究，我公司拟采用直线制的监理组织结构（如图示）。确定一名工程总监常驻现场，全面协调各方面工作。其下设6个专业监理小组，组成本工程项目监理部，定员10人。届时我公司将根据本工
9、程不同施工阶段，按实际情况配备现场驻工地人员。3.2 项目监理机构的人员配备计划拟委派本项目驻现场监理机构人员一览表:序号姓名在本项目担任职务技术职称专业监理工程师注册（或岗位）证号备注1赵广伦项目总监注册工程师土建2311具 体 人 员 分 工 见 架 构 图2章 林总监代表工程师土建3梁力明现场监理注册工程师水电4黄 成现场监理注册工程师土建0413105陈玉龙现场监理监理工程师土建6曾方平现场监理监理工程师水电7陆健旭现场监理监理工程师水电8张冠文现场监理助理工程师土建9孔俊嘉现场监理助理工程师土建10朱汝弟现场监理助理工程师土建4 实行“三控制、 一管理、一协调”的目标、手段、方法和措
10、施4.1 投资控制4.1.1 投资控制目标投资控制是为了有效地利用资金，使之充分发挥资金效益。投资控制是要在规定的投资范围内进行有效的控制，一般不得任意扩大。本项目投资控制的目标是:项目的实际总投资不超过该项目的计划投资。严格执行施工合同的标准和条款，严格按合同控制投资。4.1.2 投资控制的内容4.1.2.1 投资控制中的关键工作是组织和协调好业主与承包商之间的收支行为，使他们之间发生的每一笔工程费用都符合合同的要求，并做到准确合理。4.1.2.2 计量和支付是工程费用监理的核心，在实施监理的过程中要控制好合同范围内的工程量及各项费用的计量和支付，还要控制好合同以外的工程量和各项费用的计量与
11、支付，尽可能地减少各种附加的额外的费用。4.1.2.3 对无法按定额规定计价的工作项目应与业主及承包商协商核定计量单价，对于承包商提出的调价申请要进行审查，并与业主方协商后签发调价证明。4.1.2.4 根据施工现场情况，对规划与设计提出合理化建议，节约工程投资。4.1.2.5 严格审核施工组织设计及施工方案，引进先进施工材料、设备及施工工艺，降低施工成本。4.1.2.6 严格控制，审核设计变更，现场签证4.1.2.7 工程结算（有关程序按照“监理规程”和公司质量管理细则执行）。4.1.3 投资控制的程序4.1.4 投资控制的方法4.1.4.1 事前控制4.1.4.2 认真熟悉承包合同有关条款，
12、熟悉有关定额取费标准及有关造价的管理文件，收集市场价格变动信息。4.1.4.3 编制监理工程项目的投资目标，协助业主方编制年度、季度和月度的合理投资计划。4.1.4.4 审查承包方编制的各阶段用款计划，确定工程款拨付计划交业主方签认。4.1.4.5 事中控制4.1.4.6 审核承包方提交的支付计量单价费用，月进度付款申请，签发付款凭证。4.1.4.7 处理合同变更、设计变更及相关费用变更。报业主审核后，下达变更通知。4.1.4.8 按工程进展情况和资金到位情况，进行经常性的工程费用分析，必要时提出投资计划调整、修改和采取相应措施的建议报业主方。4.1.4.9 根据施工现场情况，对规划与设计提出
13、合理化建议，节约工程投资。4.1.4.10 严格审核施工组织设计及施工方案，引进先进施工材料、设备及施工工 艺，降低施工成本。4.1.4.11 严格控制，审核设计变更，现场签证4.1.4.12 事后控制4.1.4.13 编制每月工程费用支付报表，对工程费用按合同及工程项目划分并分别列出、累计和汇总。4.1.4.14 编制合同完成后工程款支付报表，按时编制年、季、月和总工程投资分析报告。4.1.5 控制要点4.1.5.1 监理工程师应熟悉承包合同条款，有关定额取费标准及造价文件，收集市场价格变动信息。4.1.5.2 审查承包方编制的各阶段用款计划，确定工程款拨付计划交业主批准。4.1.5.3 工
14、程实施过程中发生工程变更时，根据施工承包合同的规定，及时调整上述计划。4.1.6 投资控制的措施4.1.6.1 组织措施：4.1.6.1.1 编制招标、评标、发包阶段投资控制详细工作流程图。4.1.6.1.2 在监理班子中落实投资方面参加招标、评标工作及合同谈判工作的人员，并落实具体任务，进行管理职能方面的分工。4.1.6.2 技术措施：4.1.6.2.1 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。4.1.6.2.2 继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。4.1.6.2.3 审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。4.1.6.3 经济措施：4.1.6.3.1 编制、审核标底并与投资计划值进行比较。4.1.6.3.2 审核招标文件与投资有关的部分，如工程量清单。4.1.6.3.3 做评标准备工作，参与评标。4.1.6.3.4 严格控制工程变更、设计变更。确实需要时，应须对变更进行多方案比较，选用投资效果较佳方案。4.1.6.3.5 严格工程量签证制度，做到签证准确、公正。4.1.6.3.6 及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析，找出偏差原因，制定相应对策。4.1.6.4 合同措施：4.1.6.
