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1、目 录第一章 技术标书编制说明第二章 施工总体部署及施工准备第三章 施工进度计划第四章 资源配备计划第五章 主要分项工程施工技术方案第六章 质量保证措施第七章 工程安全保证措施第八章 确保文明工地的措施第九章 环境保护措施第十章 保证农民工工资措施第一章 技术标书编制说明第一节 工程概况一、工程名称:*工程。二、工程地点：三、工程质量要求：（1)达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。（2)按照建设工程质量管理条例，严格履行承包人的质量责任和义务。(3）严格执行工程建设标准强制性条文的有关条款,确保建设工程施工质量。四、工期要求：60日历天。五、建设单位：六、项目建设规模及内容
2、(一）硬化人行小路：宽1。2米，厚0.10米，长6000米， 共720立方米,包括平整基础路面等工作。（二）修建蓄水池:共修建蓄水池12口。其中：50立方米2口；30立方米10口,共计蓄水400立方米。1、挖方：12口蓄水池共挖方500立方米，含疏散泥土。2、浇灌混凝土：（1）2口50立方米蓄水池，四周浇灌20厘米混凝土，同时砂浆找平再刷三次水泥浆，每口4米宽5米长22。5米高0.2米厚；池底浇灌10厘米混凝土，同时砂浆找平再刷三次水泥浆，每口4米宽5米长0.1米厚。（2）10口30立方米水池，四周浇灌15厘米混凝土,同时砂浆找平再刷三次水泥浆，每口4米长3米宽22.5米高0。15米厚；池底浇
3、灌10厘米混凝土，同时砂浆找平再刷三次水泥浆,每口4米长3米宽0。1米厚。（3）每口蓄水池要做高出地面50厘米的防护栏.(三）输水管:1、主水管：规格50水管，长度2000米。2、支水管：规格32水管，长度4600米。3、材料标准：PVC给水管材。第二节标书编制的范围及依据一、施工组织编制范围1招标文件规定范围、施工合同规定范围。2招标代理公司发布的变更、指示、修改、答疑文件。二、施工组织编制依据1本工程招标文件及有关设计图纸2招标补遗文件3现场踏勘情况4有关的技术标准、现行的国家及地方规范：施工现场实际情况和周围环境，地质条件和地区气候特征本公司技术标准及IS09002质量标准、质量手册、程
4、序文件、作业指导书及企业标准有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的地方政策法规.第三节 投标承诺一、工程质量严格按照ISO-9001质量保证体系的管理要求和管理标准进行本工程的质量管理，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做好严格、详细的规定并贯彻实施。我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制,并根据招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和重庆市有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程质量
5、达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。二、工程进度本公司结合以前曾施工过的同类型工程的经验,通过优化施工组织设计，投入足够的劳动力及机械设备,通过方案优化，确保工程在60日历天之内全部完工。三、安全施工我公司承诺每位进入现场的施工人员必须接受一次培训，项目部按区段设专职安全员二名，分别负责各段施工安全。每周一组织对所有施工人员进行上周工作讲评，并布置下周工作注意事项，确保整个施工过程中重大安全事故为零。四、文明施工管理目标我公司承诺施工现场大临设施严格按标准化搭设，现场材料严格按业主指定点堆放，确保周边道路交通畅通，施工现场必须有防污染及防尘措施，确保施工现场达到文明工地标准。
6、五、竣工资料我公司将在本工程设置专职资料管理员，在施工过程中按照当地建委、档案局、市政局、监理和业主的有关文件规定，进行竣工资料的收集整理和归档工作，及时作好工程建设的各项资料整理，分类成套成册，整齐完好方便查验.当工程具备竣工条件时,及时向业主提供完整的，符合国家及质量监督站工程竣工验收规定的竣工验收报告、竣工资料和竣工图。第四节 施工组织编制原则一、遵守招标文件、招标补充文件条款的原则：在编制施工组织设计文字说明及附表中，严格按照招标文件的要求，严格贯彻招标补充文件的精神要求编制.二、遵守设计图纸、文件和规范进行编制的原则:编制施工组织设计的过程中,严格遵守现行施工规范和质量检验标准，遵守
7、设计图纸的要求。三、坚持实事求是，一切从实际出发的原则：施工组织设计的编制，一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、安全、文明地完成*工程的建设。四、坚持方案编制结合工程实际的原则：本技术标的编制，一切建立在对工程周边环境、道路交通状况详细调查研究、对工程设计图纸及设计要求仔细学习理解、对招标文件深刻理解的基础上,多种施工工艺等,做到方案编制切合工程实际、有针对性、有目的性。五、一切从保障工程高速、优质、安全地完成。证周边地面道路、交通通畅,保证地区环境的角度出发编制，本工程技术标书的原则.六、坚持积极推广“四新”成果的原则
8、：在各工序的施工中，对于能够提高工程质量、进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备,积极地采用推广,提高工程施工的科技含量.七、坚持专业化作业和综合管理相结合的原则:施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，达到整体优化,保证工程施工进度、质量、安全目标全面实现的目的。第二章施工总体部署及施工准备第一节 施工组织与管理如我公司中标,我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工要求成立：项目经理部全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神，施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程
9、技术管理人员组成。由于本工程规模大，品位较高，经我公司领导班子研究决定，把该工程列入公司重点管理项目，并组成工程项目部,选派有同类工程施工经验的国家一级项目经理担任本工程项目经理。项目经理、专业班长、工人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的施工管理网络。第二节 实施目标施工时我们给予高度重视,严格按有关规定做到文明施工，规范施工，严格执行IS09001质量保证体系，严格把好各道施工工序质量，确保工程优质，如期完成施工任务。在施工部署上确定重点,按施工总进度计划，合理安排劳动力、物力、财力，做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。1质量目标：确保合格,争创
10、“优良.2工期目标：在确保质量的前提下，在60日历天内完成该工程。3安全、文明施工目标：安全无事故，确保工程安全文明标准化工地。第三节 施工组织机构一、项目组织机构根据本工程的规模和特点，在公司成立以总经理为首的项目总指挥部，在现场建立以项目经理为首的“长寿区双龙镇龙滩村土地整治项目（五标段)管理部”负责该工程的施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理.二、项目部管理人员岗位职责1项目经理职责（1）全面负责本工程项目生产计划、调度，各类合同签订及文明施工管理工作.（2）领导协调各部门的施工生产,落实岗位责任制，监督考核各部门工作
11、，处理工期与质量的关系。(3）定期主持召开生产调度会,控制落实工程进度，解决施工中的各类问题。（4）定期对全体职工进行质量、安全意识教育,保证各类人员掌握本项目的管理目标.2主任工程师的管理职责(1）对本项目施工技术、作业方案、质量标准，负责组织编制、认定、审定。对工程产品的质量目标负责。（2）负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，并组织贯彻。（3)负责主持图纸会审、组织研讨施工技术方案，组织有关人员进行技术学习、经验交流。签发重大的设计图纸、作业方案变更修改的建议书。（4）组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会,制定纠正措施和预防措施。签定工程质量认定
12、书，工程质量事故报告。（5）制定本项目推广应用新技术、新工艺、新材料计划，组织开展QC活动.3工程技术管理组职责(1）负责逐月编制工程施工计划、负责本项目施工技术管理工作，全面完成各技术效益指标，贯彻执行技术标准和技术管理标准。（2)及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中的技术问题并及时向业主、监理、设计反映图纸上存在的问题。（3)负责编制施工组织设计和施工方案，认真搞好技术总结工作，积极参加本项目的QC活动。（4）及时填写、搜集整理本工程各种原始技术资料，按上级有关标准搞好本项目的技术档案、资料的管理工作.（5）负责办理隐蔽工程检查验收工作,办理审核施工队伍所承担分项工程的验收及现场签证
13、工作。（6）负责本项目的测量放样,进场材料的取样、砼级配试配等试验工作.4材料设备组管理职责（1）积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作,努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节约指标。（2)制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无误，质量条款完善,合同签订后，及时催交，做好到货验货，付款结算工作。（3）深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符,帐、单、卡数据一致，保证物资及时供应。（4)认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、带渡，对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实行综合管理，建立相应的规章带
14、渡、规程、指标等.(5）建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，逐月编制设备配置计划,设备大修计划，使其经常处于良好的技术状态，保证设备完好率90%以上。（6）重视安全生产,遵守技术规程、操作规程、保养规程,及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。5经营预算组管理职责（1)负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项即履务的合同，及横向联合协议,并负责开工前对合同进行部门交底,施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。（2）认真学习各种定额、文
15、件及政策法规，收集整理施工中原始资料,编制施工图预算、施工队结算、工程结算,并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充。（3）负责本项目经营统计工作,做好各类经营统训报表台帐，按时送交公司经营处审核。（4）根据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算,并及时回收工程款。(5)提出成本控制目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本,按单位工程实行成本核算.（6）审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证,防止各种漏洞的产生。（7)按月、季、年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见.6施工班组主要职责（1)班组长将具体工作任务分解到各操作者,并督促班组人员保质保量按时完成任务。（2）班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程,做好安全、质量、技术等的交底.（3)工程施工实行责任承包，做到施工任务层层负责,职责分明，落实到人.每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。互检，及时总结、及时纠正，不断提高自身的操作水平，并做好当天完成的部位当天检查，问题不过夜。7项目副经理（1)经理不在现场期间，
