供电所所长述职报告(15篇)

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1、供电所所长述职报告(15篇)供电所所长述职报告1 一、以人为本，转变员工观念，使每位员工主动融入集体，尽快进入角色，适应工作岗位的须要，履行好各自职责。 公司人力资源优化配置工作结束后，我将调整自己的心态，以新的精神状态和工作作风，迎接新的挑战。同时主动好供电所员工的收心工作，在员工形成“既来之，则安之，干一行，爱一行，精一行”的精神风貌。努力成就一支“心往一处想，劲往一处使”团结协作，各司其职，又亲密协作，关系融洽，合作开心的集体，努力打造一支纪律严明、执行力强、组织实力、协作实力强，能打硬仗、敢打硬仗、打赢硬仗的团队。 二、加强配网的巡查、维护，做好防微杜渐，将平安隐患刚好解除，确保配电网

2、络的平安，为优质服务工作供应良好的基础。 根据责任到人的原则，将城区及永和乡的配网设备安排到人，做到责任到人，设备管理无空白；根据巡察要求，开展10kv及以下线路定期不定期巡察的巡查工作，保障供电的连续性、平安性、牢靠性；同时依据轻重缓急的原则，实行不同的措施，刚好处理电能质量存在突出问题台区的增容工作；仔细做好10kv、400v配电设施的维护、消缺（主要仔细开展月度安排性消缺、维护工作），保障供电质量；结合秋季平安检查工作对全供区的高、低压线路进行具体的巡查，为迎峰度冬奠定基础。 三、进一步落实责任，切实落实平安保证体系和监督体系，保证各种规章制度执行有力，确保平安管理工作到位。 提高各种规

3、章制度执行力的当务之急是要转变员工的工作作风。长期以来，大家对平安相关的规章制度置若罔闻，平安流于形式，违章指挥、违章作业和违反规章规程现象时有发生。供电所要大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动，把工作作风仔细转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针。开展平安大检查，不放过一个平安的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，消退和削减事故隐患，遏制平安事故的发生。 四、供电所作为服务于广泛用户的，仔细开展优质服务尤为重要，供电所将根据优质服务的要求，做好“四个服务”、“四个追求”、四“化”工作，不断提高服务质量和水平。 五、多措施，努力降

4、低农村低压综合线损率 一是管理到位。相关的线损考核奖惩方法，将线损指标完成状况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩分明，通过考核提高供电台区管理人员的工作主动性。二是责任到位。综合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，明确相关人员的责任。三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业普查，防止违章用电、窃电等现象的发生；四是加大树障清理力度，确保线路畅通；加强线路设备维护与更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行。 六、在电费回收工作上下功夫，围绕电费回收抓经营目标，形成全员共同关注电费回收、关切经营指标完成状况的局面。 总之，我将严于律己，

5、模范带头，与企业同心，实行公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好供电所工作，作出自己的贡献！ 五、多措施，努力降低农村低压综合线损率 一是管理到位。相关的线损考核奖惩方法，将线损指标完成状况与线损考核奖惩挂钩，逐月考核、奖惩分明，通过考核提高供电台区管理人员的工作主动性。二是责任到位。综合线损理论计算及电网损耗实际，分解下达线损指标，把线损指标分解到每条线路、每个台区，明确相关人员的责任。三是措施到位，将高线损台区作为重点营业稽查对象，开展供电营业普查，防止违章用电、窃电等现象的发生；四是加大树障清理力度，确保线路畅通；加强线路设备维护与更新，确保供电变压器三相负荷平衡运行。 六、在电费回收工作

6、上下功夫，围绕电费回收抓经营目标，形成全员共同关注电费回收、关切经营指标完成状况的局面。 总之，我将严于律己，模范带头，与企业同心，实行公司领导的意图，以开拓创新的精神抓好供电所工作，作出自己的贡献！ 供电所所长述职报告2 敬重的各位领导，大家好： 20xx年，在局党委的正确领导下，在各级部门的大力帮助下，以平安为中心，以保“一流”企业，创省标杆供电所为动力，以抓用电管理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，平安稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我一年来的工作状况向各级领导简要汇报 一、经济效益完成状况 1、20xx年完成供电量完成1876。14万kwh，比年安排1533

7、万kw。h，增供343。14万kw。h。完成售电量1750。60万kw。h，线损率：6。69% 2、线损率：10kv线损完成6。69%，比局年初定的9。75%下降了3。06个百分点。 20xx年各10kv线路途损率完成状况 10kv张庙线：实际完成线损率5。49%，较考核线损率7。6%下降了2。XX个百分点； 10kv张瓦线：实际完成线损率8。49%，较考核线损率10%下降了1。51个百分点； 10kv硖张线：实际完成线损率7。90%，与考核线损率7。90%持平； 10kv硖乡线：实际完成线损率6。41%，较考核线损率7。3%下降了0。89个百分点。 20xx年低压线损率完成状况： 公用变：实

8、际完成线损率8。64%，较考核线损率8。65%下降了0。01个百分点； 综合变：实际完成线损率10。82%，较考核线损率10。81%上升了0。01个百分点。 3、电费按时结零，做到月、季、年回收率101%。 二、抓思想、提素养、建机制、促生产 我始终坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，用其所长，主动调动员工的工作主动性及工作热忱，利用政治、平安学习机会激励员工加强学习，尽量为其创建有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，杜绝了违纪违法行为的发生，进一步提高员工素养。 建立了绩效工资考核机制，成立了考评小组，每月对农电工的工作进行考核，针对平安管理、台区管理、电费回收、 线损管理、优质服

9、务、缺陷处理、值班及临时工作每月进行考核打分，依据评优奖先的原则，发放绩效工资，从而提高农电工的工作主动性。 三、狠抓平安，夯实平安生产基础 平安生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，我始终把平安工作放在重之又重的位置，从抓员工平安教化入手，仔细贯彻上级平安工作精神，每周五开展平安活动分析，仔细学习上级下达的平安文件、事故通报、简报，真正做到防患于未然，起到了增加职工思想平安意识的作用。常常组织职工对辖区线路设备进行巡察排查，发觉隐患刚好处理，一年来共修剪树木800余棵，电杆包台XX处，杆基培土53处，扶杆17基，更换拉线27条，处理上报缺陷48处，下发事故隐患通知书56份，并主动

10、协作客户消缺。有效的保障了线路设备平安正常运行。 四、狠抓用电管理，大力降低线损 自年初起先，各专责实行包线路、包管理模式，把线损指标任务责任到人，线损指标完成状况干脆与奖金挂钩，有奖有罚，杜绝了“三电”，严禁了“跑、冒、漏、滴”的状况发生，并组织检查小组对全所96台专用变用电客户及33行政村8300余户的用电表计进行了全面清查，共查出表计故障16户，追补电度45000kwh，对怀疑不正常的表计，得到计量所的大力帮助，到现场进行了校验。 五、增供扩销、提高经济效益 20xx年，以连霍高速扩建为契机，帮助营销、生产、裕康公司，对客户提出的用电问题，主动主动办理相关手续，直止客户合法用电，共帮助客

11、户新增台区16个，新增容量7670kva，综合变增容3台，新增容量360kva，极大提高了我所的供电实力。 六、落实服务承诺，提高服务质量 供电所是我局最基层的单位，也是我局窗口单位，他的一言一行代表着我局的形象，所以要坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、便利、高效、规范、真诚”的服务方针，增加服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，不断提高服务质量。 今年九月初，xx县遭受了特大暴雨灾难，xx乡xx村xx台区西干线1分支7#杆由于大雨冲刷发生倾斜，所带低压用户130余户处于停电状态，接到报修后，我马上组织人手对其进行抢修，经过艰苦奋战，最终在最短时间内将400v后崖台区西干线1分

12、支7#杆扶正夯实杆基并复原通电，将损失降到最低。 经过全员共同努力，xx所的服务意识，服务内容，服务质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象。 七、双十工程开展状况 1、截止20xx年XX月，根据局市场营销部相关文件要求，全部完成了农村各台区用户运用移动pos机收费方式，为供电区域内各用电户宣贯了新型缴费理念，供应了便利、快捷的缴费方式，受到了辖区内用户的一样好评。 2、20xx年XX月，协作局安保部，将我所的视频会议系统纳入了局应急指挥中心，完善了应急体系，极大地提高了与局应急指挥中心的信息互通效率。 3、协作局安保部为电脑增设隐患排查及现场标准化作业指导系统，将实际作业状况应用至电脑

13、系统，并实现了隐患排查的信息化管理，大大提高了农村台区隐患排查效率以及现场作业的平安系数。 八、存在的主要问题 1、平安生产基础仍旧比较薄弱，从各季平安大检查来看，大部分线路，设施仍不符合平安生产要求，有些地方甚至是“老牛拉破车”只能免强支撑，一到吹大风，下大雨，和春节、夏季等用电高峰时，常常会造成部分区域停电，主线烧断，过负荷烧坏等现象。 2、低压线损率仍不尽人意，这主要是大部分台区，在一期农网整改时台区未撤底整改，低压线路长，用户居住分散，同时有些整改完的台区新建房太多，造成供电半径特长，线号细的现象。 3、优质服务仍有不到之处，主要表现在部分员工素养差遇到叼蛮、无理等用户时，不能从容面对

14、。 4、线损仍不稳定，有时会出现反弹现象。 明年主要任务目标： 以三年素养提升为抓手，推动各项工作有序进展，实现“全市领先、省内靠前”的工作目标。 1、以三铁（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），仔细落实并完成上级部门下达的各项工作指标和任务。 2、坚持“以人为本”，学会敬重人、信任人、理解人、关怀人、激励人。从而提高员工的工作主动性。 3、坚固树立创先争优意识，努力争创“省标杆”供电所。 4、增加团结协作意识，主动与局各职能部门协作，按时、按量、按质地完成上级交办的各项任务。 5、在辖区范围内，对未整改台区进行整改，达到“平安评价”标准。 6、坚持以经济

15、效益为中心，增加生存和发展的危机感，进一步提高开拓电力市场的重要性的相识，加强对客户服务理念，提高服务质量，在增供扩销上下功夫。 以“人民电业为人民”为服务宗旨，以满意客户须要为目标，大力提倡“走出去，请进来”“尽心服务、尽力先行”的经营服务理念，切实转变工作作风，提高员工素养，增加服务意识，主动推行承诺服务和首问责任制，不断完善营业窗口建设为客户供应便利、快捷、优质的服务。 以上是我一年来各项工作开展的基本状况，及明年工作的重要工作任务目标，信任在局党委的正确领导下及全所员工的共同努力下，肯定能够让xx供电所的各项工作稳定开展，稳步上升。 供电所所长述职报告3 x月份以来，我们在总结上半年工作的基础上，结合深化开展百问百查活动。仔细细致地抓好落实状况。逐项比照检查，尽职尽责地履行自己的职责。在晋州市供电局领导的大力支持和帮忙下，坚持求真务实、踏实工作、精细管理、力求创新的工作思路，为圆满完成局交给的各