装饰装修需要资质吗

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 装饰装修需要资质吗 *工业园区一层办公楼 装修工程 施 工 组 织 设 计 *工程有限公司 2022年2月14日 目 录 编 制 说 明 编 制 依 据 工 程 概 况 施工总平面布置图及说明 施 工 准 备 1.现场准备 2.技术准备 3.劳动力准备 4.材料准备 5.机械设备准备 施 工 部 署 1.工程工程组织机构： 2.各部门职责： 3.总体部署原则 4.施工协调管理 5.协调方式 6.施工垃圾处理 7.施工临时用水计划 8.施工临时用电计划 9施工消防安全布置 10. 雨季施工措施 11. 夜间施工技术措施 12. 施工图完善及样板间制作 工程施

2、工计划及其说明 1.进度计划保证措施 2.施工进度计划横道图见附图三。 3.技术工人需用计划（技术工人计划表） 4.主要材料供给计划 5.主要施工机械设备需用计划（拟投入本工程的主要施工机械表和拟配备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器表） 6.俭约计划(降低本金措施) 7.技术俭约措施 主要工程工程的施工程序和施工方法 1.总施工工艺流程 2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 3.地面地砖铺贴工艺 4.卫生间墙面砖镶贴工艺 5.细木制品施工工艺 6.油漆工程施工工艺 7.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺 8.墙纸粘贴施工工艺 9.不锈钢楼梯栏杆施工工艺 10、轻钢龙骨石膏板隔墙 11.电气工程安装施工

3、工艺 12.给、排水及卫生洁具安装施工工艺 13.脚手架工程 14. 织物软包墙施工工艺 15土建改造工程施工工艺 16.消防安装工程施工工艺 工程质量管理目标 1.质量方针 2.质量目标 2.施工过程中为业主提供的服务 3.施工后期为业主提供的服务 3.工期目标 4.现场管理目标 5.创优计划 工程质量保证措施 1.完善质量管理体系 2.施工准备阶段的质量操纵 3.施工过程中的质量操纵 4.施工技术文件、资料、信息管理 5.成品保护措施 6.质量通病及防治措施 工程技术资料标准化管理措施 1.技术往来文件的管理措施 2. 技术往来文件的分类管理方法 3. 装饰公司在施工过程中应提交的书面通知

4、和文件 4. 图纸资料 5. 表报监理记录 6. 工地会议 7. 竣工资料 文明安全施工措施 1.安全施工措施 2.临时用电措施 3.机械管理措施 4.消防保卫措施 5.现场管理措施 6.料具管理措施 环保与环卫管理 1. 操纵室内污染物氡（Rn-222）、甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施 2. 环境污染保护整治措施 3. 防止扰民措施 工程竣工验收与交工阶段质量操纵措施 工程的竣工与交工 工程工程竣工验收的依据 3. 竣工验收程序 4. 竣工决算 工期保证措施 工程保修服务计划 1.施工前期为业主提供的服务 .施工过程中为业主提供服务 .施工后期为业主提供服务 一、编 制 说 明 *工业园区

5、孵化园一层办公楼装修工程是根据业主方提供的施工图纸、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释，参考规范标准和建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工阅历，针对本装修工程的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们屡屡研究探讨和对比，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计做重点描述，而“招标范围以外的施工管理协同计划、“为业主提供全方位、高品质的服务计划等方面则提出我们的设想，宗旨是为业主更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报业主审批后形成正式的*工业园区孵化园一层办公楼装修工程施工组织

6、设计，实现办公楼装饰工程“优质快速、安全低耗、绿色环保的施工目标。 二、工 程 概 况 1.工程名称：*工业园区孵化园一层办公楼装修工程 2.工程地点：遵义*镇工业园区。 3.工程规模：工程总建筑面积2200平方米。 4.工程结构：框架结构。 5.监理单位：永明工程管理有限公司 6.建设单位：*大地投资开发有限公司 7.工程特点：该工程，设计简单现代、美观大方，又不失传统特色。 8.工期要求：60日历天 9.工程质量目标：我公司承诺*工业园区孵化园一层办公楼装修工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的合格标准。 三、施工总平面布置图及说明 3.1. 施工现场平面布置 施工过程中，施工人员繁杂，

7、材料运输、交错施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，举行封闭式施工。细致平面布置见附图一。 3.2 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交错流水作业，施工平面管理由工程经理负责，日常工作由现场工程副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。 3.3 现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。 3.4 凡进入现场的设备，材料务必按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。 3.5 现场设置门卫，施工人员佩戴胸卡，便于查验。 3.6 现场分区安排按以下功能举行布置 a.材料堆放：包括大宗材料、水泥河砂、宝贵材料

8、、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放； b.施工设备、成品及半成品堆放； c.现场办公室； d.施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，十足清除脏、乱、散、游现象。 e.各专业施工队加工区； 四、施 工 准 备 1.现场准备 1.1 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，举行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。 1.2 区域独立封闭举行施工，对有关设施、设备举行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到工程部的许可，并有专人率领。 1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场

9、。 1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。 1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，十足消除脏、乱、散、游现象。 2.技术准备 2.1 熟悉*工业园区孵化园一层办公楼装修工程施工图纸，深入了解分析 施工现场的概括状况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。 2.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点即时与设计方、建设单位举行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地协同设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地表达出来。把所有设计方面的问题依据公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。 2.3

10、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项概括细化的施工文字方案并举行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。 2.4 组织所有技术人员专心学习新规范、新规程，十分是民用建筑工程室内环境污染操纵规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工阅历，充分利用已有的先进技术，提高湖北省煤炭投资开发有限公司办公楼装饰工程的科技含量，操纵氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC） 的含量，达到绿色装修目的。 2.5 组织有关人员学习监理规程，积极协同监理的工作，共同做好*工业园区孵化园一层办公楼装修工程的各项工作。 2.6 全面履行本工程的合同，保证完成合同

11、规定的各项技术要求和指标。 3、劳动力准备 3.1 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员举行施工管理教育，所有特别工种人员务必持证上岗。 3.2 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交错举行，现场施工人员平均在30人左右，高峰期约40人。 4.材料准备 4.1 由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供给部提前派人到市场举行选材，对材料举行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前举行预定准备。 4.2 工程部编制“材料计划，供给部按计划将材料提前购

12、买进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，依照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供给厂家举行考察。各项主要材料应从公司“合格供给商处购买。工程所有材料务必有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时务必举行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场. 5. 机械设备准备 进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备举行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。 五、施 工 部 署 1、工程工程组织机构： 为了确保各工程标的顺利实施，公司决定抽调精干力气组成*工业园区孵化园一层办公楼装修工程工程经理部，经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实

13、施，各职能管理人员由具 有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特别工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。 现场组织管理机构图如下： 甲方代表 监理公司 工程经理 公司总部 技术 负责人 作业班组 木 工 作 业 队 焊 工 作 业 队 泥 工 作 业 队 漆 工 作 业 队 专 业 作 业 队 其他专业施工单位 施工总协调员 安 全 员 供 应 部 工程副经理 预 算 部 质 安 部 2、 各部门职责： 2.1 工程经理 2.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。 2.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履

14、行合同条款负主要责任。 2.1.3 对工程的施工管理各方面举行部署、指导及监视落实。 2.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常举行。 2.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常举行。 2.2 工程副经理 2.2.1辅助工程经理搞好全面协调管理工作，向工程经理负责。 2.2.2抓好现场各种方案的落实。 2.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划 的完成。 2.2.4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 2.2.5 督促各种材料即时进场，并做好检验、试验和成品保护措施。 2.3 工程技术负责人 2.3.1 实施总公司的质量方针和目标，专心贯彻国家有关的规范规程。