项目经理述职报告14篇

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1、项目经理述职报告14篇项目经理述职报告 篇1 各位领导、同志们: 本人，现任四公司副经理，负责公司生产工作，分管平安工作，分管的二级单位有料具管理公司、安装公司、涟源项目、南京项目、榆次项目，年初新增哈密项目、乌苏项目。下面我从两个方面汇报自己岗位职责履行状况及个人.党风廉政建设状况。 一、分管工作状况 1、重点指标完成状况 依据班子分工，本人始终将平安管理作为最重要工作来抓，工作中能够严格遵守国家机关法律法规，仔细执行上级文件会议精神，刚好梳理、修订、完善公司平安管理制度，自觉深化一线，了解驾驭项目施工动态，检查指导工作使平安管理处于可控状态。全年共组织召开各类公司级平安会议6次，开展各类平

2、安活动7次，监督限制高危作业24项，对施工现场进行平安检查25次，迎接国网检查一次。截止11月15日，公司实现平安生产2125天。 2、主要工作成果及阅历 -项目管理 项目管理是公司一切管理行为的基础，也是公司赖以生存运转的血液来源，项目管理可以说是公司管理水平的综合体现，过程管理稍有不慎，都可能满盘皆输，由于每个项目的内部因素、外部及市场环境因素的不同，项目管理的过程、结果往往天地之别，面临重大决策时往往难以决断，极具挑战性。 涟源、南京、榆次项目均以投产发电，目前都在结算阶段。年初班子分工，将哈密、乌苏项目中途划归自己分管，两个项目均地处新疆，开工已七、八个月。春节前，自己刚好组织召开两个

3、项目经营管理分析会，了解驾驭项目管理状况。哈密项目合同造价1.05亿，且各类生产要素到位，因重大设计改变而又迟迟不到定案，造成施工现场大面积窝工，机具闲置，费用又无补赏来源，队伍流失严峻，成本压力陡增且已形成实质亏损。乌苏项目总价万元，前期因图纸到位迟缓，项目劳动力组织难以决断，待条件具备时，施工最佳季节已错失，队伍组织又难以到位，总包方已将部分工程切出，施工组织压力巨增，且项目成本已发生实质亏损。针对二个项目的状况，全面考虑各种因素，本人提出实事求是，客观公证;有所为有所不为，二害相权取其轻，最大限度降低损失，同时考量合作方的承受实力的工作思路。2月8月自己与项目经理一同前往济南与哈密项目总

4、包方沟通，经过一周的艰苦谈判，最终双方达成补充协议，未开工的单位工程我方不再施工，使合同范围大大缩小，合同额由原1.05亿降至3700万左右，封死了成本接着亏损的空间。 乌苏项目状况类似，经过与承包方新疆电建在西安、乌苏多次谈判，工程范围也大大缩小，合同额由原万元降至万元左右。根据调整后的合同范围，两个项目部全力以赴，克服困难，主动拼抢，目前，二个项目生产施工均已结束，相继进入资源退场，工程结算也已绽开。 工作体会: (1)施工单位原来就是靠干活赚钱的，理应活越多越好，然而这里是有一个前提的，就是利润率必需为正。当工程管理全过程亏损无疑时，那么工程量越小越好，最好是未发生此工程。 (2)当工程

5、已显出亏损趋势时，应刚好止损，生存已受到威逼时，脸面应退其次，应敢于刚好说“不”!“有所为，有所不为”。 (3)项目班子的搭建，尤其是项目经理人选尤为重要，带兵打伏，一线指挥员状况最清晰，也最重要，指挥员的一个决策，确定着战役的胜败。项目经营状况，施工进度状况，内部要素、外部环境、成本亏损有否来源等等，项目经理必需清晰，同时刚好提出恰当决策。 -平安管理 作为分管平安的领导，自己特别清晰平安对企业发展的极端重要性，自己高度重视公司平安管理工作，丝毫不敢懈怠，始终坚持以法治安，树立平安是第一管理，平安是第一效益的理念，在操作层提倡每个人都是自己的第一平安责任人的理念，在管理层强调各级行政一把手都

6、是平安第一责任人的理念，仔细落实各级领导、干部、职工的平安责任。依据省公司支配，结合公司实际，年初刚好组织梳理、修订、完善公司平安管理制度，形成5项环境限制措施，32项平安管理制度，并汇编成册下发执行，做到平安管理行为有法可依，有章可循。根据相关法规规定，建立健全公司平安监督管理网络体系，做到平安监督横向到边，纵向究竟，不留死角盲点，实现全体专职平安员持证上岗。坚持不懈执行高危作业必需公司旁站制度，杜绝了重大事故的发生。刚好开展各类平安活动，始终保持平安这根弦不放松。高频次组织各类平安检查，全天候、全方位、全项目监控施工过程、平安状态，作到平安可控、在控、能控。公司第五个平安年目标即将实现。

7、工作体会: (1)信任、支持、激励、充分发挥专业部门作用是作好工作的重要条件，同时加强指导、检查并参加其中也不行或缺。 (2)树立法规观念是作好平安管理工作的重要基础，平安工作法规的政策性很强，必需将依法治安，建章立制工作始终放在首位。 (3)执行力是制度的灵魂，平安管理制度规定程序必需不折不扣得到执行。 3、自身建设状况 作为一名党员干部，自己注意自身党性锻练，努力改造主观世界，严以律己，防微杜渐。留意改进工作作风，保持虚心、谨慎、不骄、不躁的工作作风。注意加强世界观、人生观和价值观的改造，牢记党的宗旨，增加群众观念，个人利益听从组织和大局。作为班子成员之一，始终把班子的团结和权威放在重要位

8、置，严格执行班子议事规则程序，分管工作涉及“三重一大”事项坚持提交班子集体探讨确定，绝不擅作主见，坚持党的民主集中制原则，探讨探讨问题坚持少数听从多数，在履行岗位职责的过程中，做到职责之内不缺位，职责之外不越位。工作中注意讲原则、讲大局、讲团结，相互支持理解，努力营造上下协调、干群和谐的工作环境。 4、存在问题及不足 (1)项目管理出现困难时，自己对基层领导有急躁心情，指责的多，帮助的少。 (2)由于班子分工的缘由，对自己没有分管的项目及生产要素关注的少。 二、落实一岗双责状况 1、参与反腐倡廉学习教化状况 自己比较注意理论学习，努力提高政治理论修养和自身综合素养，也深知自己的学问水平和实力与

9、公司改革发展须要还有较大差距。能在工作之余，支配理论学习，并按时参与中心组学习，仔细学习领悟科学发展观须要重要思想，中央关于四个反腐倡廉重要文件，国有企业领导人员廉洁从业若干规定，中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则?以及省公司“学制度、促廉洁、保发展”学习资料汇编等，将理论与自身工作、公司发展相结合，力求扎实稳妥推动工作。同时不忘学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党章等经典文献，坚决共产主义信仰，牢记为人民服务宗旨，始终坚持共产党员标准要求自己，在思想上保持共产党员的先进性，在政治上保持坚决性，努力提高运用马克思主义的理论、观点、方法去探讨、分析和解决工作中实际

10、问题的实力。 2、党风廉政建设工作状况 仔细履行一岗双责，主动组织探讨分管区域党风廉政建设工作，在实际工作中把党风廉政建设与分管工作一起布置，一起落实。同时，加强对分管区域党员干部和分管部室人员党风廉政的教化，对一些倾向性、苗头性问题刚好提示预防。下基层检查工作时不忘进行党风廉政建设教化，适时开展“五个一”活动。自觉树立廉政建设责随意识，牢记工作程序，各项目工作的开展严格以公司规章制度为基准，要求自己所管的部门和二级单位严格执行公司制度，一年来自己分管的部门与二级单位未发生违规违纪事务。 3、个人廉洁自律状况 自己能自觉遵守廉洁自律有关制度规定。在仔细落实党风廉政建设各项职责的基础上，注意自身

11、学习，一年来自己主动参与支部生活会和中心组理论学习，学习党的决议、方针、政策，仔细学习国有企业领导人员廉洁从业若干规定，严格执行“六个不准”，严于律己，不为名所累，不为利所困，明哲保身，自觉规范自己的言行，不断强化自律意识、努力做到勤政廉政。自己始终牢记“立党为公，执政为民”和权利意味着责任、义务，时常告诫自己，自己在岗位上任何的疏忽、失误，都是对企业、对员工的犯罪。没有以权谋私，从没有介绍举荐亲朋参加工程分包、物资选购等。 4、存在不足及改进措施 (1)、政治理论学习的系统性比较欠缺，理论联系实际解决问题实力还有待提高。要进一步加强学习，努力提高政治思想素养和理论修养，适应企业发展的须要。

12、(2)、履行一岗双责工作安排性的自觉性还不强，往往忙于业务工作而忽视了党风廉政建设工作。今后自己要强化一岗双责工作安排的执行力，切身把一岗双责落到实处。 以上是个人的述职、述廉汇报，有不妥之处，请各位领导和代表指责指正。 感谢大家! 述职人:XXX 20xx年XX月XX日 项目经理述职报告 篇2 我于20xx年8月毕业后进入xxx公司开发的神火城市花园，当时担当xx项目部工程技术员与预算员。在公司领导与同事们的关切和帮助下，我从一名初出茅庐的高校生毕业生快速成为公司的一份子，个人的工作实力也有了明显提高。后来因x不断的发展与壮大，相继又开发了x与x。而我也因工作须要被调至x部。在项目部主要负责

13、现场管理，内外关系协调，报建手续办理等业务。 xxx占地面积25亩，建筑面积7.74万平米，就规模而言并不算大，但该项目却是商丘市重点工程，形象工程，因此质量、平安、进度方面都不能出现问题，平常工作的压力也比较大。 20xx年主要完成了三栋高层的封顶工作，现在三栋高层内外抹灰已基本完成，外墙保温正在安安排施工。为保工程顺当完工，我平常主要实行以下措施： 一、抓质量 抓施工首先抓方案。坚持技术方案、施工方案领先的原则，这是工程成败的关键所在。平常要常常对工程巡回抽查，对质量不合格工序，坚决停工整改。严格落实原材料选、购、用制度，严禁不合格或未经检验的材料进场，各种仪器仪表都通过检测部门检测合格后

14、运用。从开工以来，我始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量是令人满足的。 二、保平安 平安就是进度、平安施工就会有效益，没有平安，一切都无从谈起。抓平安主要就是抓教化，每次例会都要强调平安生产的重要性。在施工现场醒目的地方，悬挂有提示工人留意平安生产的标语和警示牌，强化工人平安意识。现场平安文明施工从总体来说还是比较满足的，到目前为止x没有出现伤亡事故。 三、做形像 做形象就是做好文明施工，坚持文明施工、标准化作业、创建标准化工地。从进场起先，就把高标准、高起点、创建标准化工地，作为一项重要工作来抓。x项目一度是外来项目人员参观的的模范工地，是被评为“商丘市唯一可以与建业媲美

15、的工地”。 四、控成本 控成本即为限制成本，从技术角度参加设计方案是否可以优化。x在打桩之前我就起先查询大量规范资料，当时桩设计长度为27米，后来得知在该项目对面有一个工地，他们的桩长设计长度为25米，而他们的楼比我们的楼还要高，离我们工地不足百米。后来与设计院反复沟通，同时我还询问了一些做设计的挚友，得到他们一些建议后我向公司领导提出可先做单桩极限承载力试验，经领导支持批准后，最终设计院跟据试验数据桩长由原来的27米调整为25米，仅此一项为公司节约费用约40万元。 xxx的建设报建手续主要由我负责，在报建期间每天在各个部门之间来回奔波，不畏辛苦与繁琐。有时为提高办事效率，还动用私人关系，找亲戚，托挚友，为此欠下不少人情。但最终在财政局相关领导的支持与帮助下，相继为x办理了土地证，工程用地许可证，工程规划许可证及施工许可证等等。 xxx在整个报建过程中最有技术含量与繁琐的，我个人感觉是“修建性具体规划审查”，就是审查小区的总平面规划图纸，也就是容积率是多大，有没有超过规定的容积率，建筑密度是多少，进出小区的道路怎么支配，是不是符合消防