班组安全的工作总结（精选15篇）

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1、班组安全的工作总结（精选15篇）班组平安的工作总结 篇1 20xx年度行将结束,在新的一年来临之际,对我班在20xx年度的工作作一下小结,一方面是对所做工作的回顾、再相识，另一方面更主要的是为今后工作的顺当进行作好充分的打算。 变电二队20xx年度的工程量较大，基建安装工作未间断过。20xx年度基建工程为主，共担当了7只110kv变电站的安装、调试工程。(江东变、竹辉变、微盟变、热鑫电厂、双凤变、九龙变、金猫水泥厂)，35kv变电所1个，10kv变电所3个。在领导的关切支持和全班队员的仔细施工热忱下，这些工程完成得都比较顺当。 生产管理方面：能够合理支配班组的生产工作，按安排组织生产，全面完成

2、生产作业安排和承包任务。譬如：有时遇到几个工程并列的时候，每个工程的负责人都会具体地制定出一份工作安排，并按安排施工，做到有条不紊。这样既保证了工作人员的合理支配，又避开了工器具的安排，能做到文明生产、工完场清。全体班组人员都能严格遵守劳动纪律。对材料、工器具的管理，我们做得也是比较好的，每个工程结束后，材料、工器具都会有负责放置好，仓库管理融入6s管理,保证了仓库的整齐面貌。 平安管理方面：纵观全年的工作完成状况，在平安意识方面，全班人员的确上了一个新的台阶。能坚持每周一次的平安活动，确保每篇局、上级平安信息、来文传达。工作现场中能够相互照应，对于某些不合格的想象能刚好加以订正，把一切事故隐

3、患枪杀于萌芽状态。工作交底、开工会、收工会上，大家都能仔细的听。从某种意义声讲，既确保生产任务的顺当进行，又保证了施工的平安程度。 质量管理方面：老师傅门都能时常嘱咐年轻人，要讲究质量,质量应当在首位。每个工程结束后，我们都要组织人员进行工程质量自检。从而保证工程的百分百合格。 基础工作方面：班里的几本记录(包括班组生产日志、平安活动记录、技术业务培训记录、政治学习记录、民主管理记录)都记得比较齐全、整齐，内容也符合要求哦们能做到每周必记，每月必录。可以说，现在班组的管理水平有了肯定的进步。我们有时也搞一些活动，特殊在施工现场，作一些技术性的知道，为社会用工作一些示范，从而来提高社会用工专业技

4、术水平，带动全班职工的学习热忱。班组的平安员每隔一段时间都会主动帮助检查个人平安工具的平安性，始终把它作为一项基础工作来抓。 卫生、纪律方面：我们制定了自己的值日制度。值日人员都会尽职尽力。能保证大家有一个舒适的环境，都能主动负责地搞好卫生工作。班里的人员都能严格要自己，以高标准来衡量自己，树立了一种真正主子翁的工作形象。 针对我队员工逐步老化、无新正式工补充,战斗力在逐步丢失的状况，按此趋势经验3、5年，我队依靠正式工做工程将无竞争力，现我们正试图从社会用工中打造出一支能打硬仗、技术过硬的新生队伍。在20xx年,我们将沿这个思路把这个工作做得更深化。 一年结束，新一年即将起先。我们在新的一年

5、肯定会干得更精彩!肯定会更好! 班组平安的工作总结 篇2 20xx年我们总装一部甲装课一工段二班全班员工在上级公司的正确领导和支持下，始终把平安工作放在首位，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实，大力加强平安生产管理工作，20xx年没有发生一起平安事故，为课的持续、稳定、全面发展创建了安定的生产环境。09年，我们班组在平安上主要抓了以下两方面工作： 一、平安工作相识，狠抓平安工作落实。 平安工作能否真正抓实、抓好，班长是关键。班长作为一名基层管理人员，保证员工的生命平安和生产工作的正常运作是最主要的责任。我们班对平安工作极为重视，把平安生产当作事关企业生存发展的

6、头等大事来抓。严格根据公司平安操作规程进行管理，狠抓平安不放松，将平安责任落实到详细的人员，有效地防止了平安事故的发生。确保了20xx年的平安生产，在09年我们我们班组的平安生产工作能够取得这样好的成果，与各级领导的支持和全体员工的努力是分不开的。 1、坚持平安生产从小事从细处抓起。仔细落实班组平安管理。加强了对各个组员平安检查力度，完善了岗位责任制，对自查发觉问题刚好整改，使平安隐患大大降低，在工作中，我们不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就坚持不折不扣的进行整改，并支配、落实整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。 2、仔细执行公司“5s”；大力推

7、行总装一部的平安文明班组建设，结合本班组的生产实际，发动全体员工查隐患、提建议，对现场的工装和设备存在的隐患进行改进和整改，为员工创建一个平安的生产环境。每天派工依据每项工作对员工进行平安工作的布置和生产过程中措施落实状况的检查，并将检查的结果落实到员工的月度考核中。班长每天都要加强对生产现场的平安管理，重点检查员工的劳保用品穿带状况和遵章操作，刚好发觉、消退隐患；坚决制止各种违章行为，把各种隐患歼灭在萌芽之中，为员工的平安生产保驾护航；加大对员工平安生产的考评力度，把平安生产工作作为每个员工的月度、年度的一项重要的考核内容，凡平安有问题，其他方面成果再突出，也失去评优资格，真正做到责任到人。

8、 二、以教化为本，做好传、帮、带工作，提高全体员工的平安意识和实际操作技能。 1、提高全员平安学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念。充分利用周一进行班前平安学习，提示每个成员时刻绷紧平安弦。促使全体员工的平安意识、学问和本岗位的操作技能都在不断的提高，我们实行的措就是利用班前的时间，组织员工开展探讨，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家一起探讨解决，是阅历的，大家共同吸取；充分利用公司开展“平安月”活动、“安康杯”平安学问竞赛活动和“消防周”活动，组织员工主动参加，努力提高全体员工的平安意识；进一步提高全体员工的思想素养和操作技能。

9、只有全体员工都懂得平安学问，提高平安对生产重要性的相识，坚持平安第一，牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的平安运行。 2、对新进人员进行平安教化。我们充分利用各种各样的学习形式和学习机会，由班长对这些新员工加强传、帮、带。通过平安理论学习和实际操作练兵活动，使这些新员工既懂得平安的重要性，又能实际操作，提高了平安防实力和自我爱护实力。通过对新员工仔细进行教化，使他们对公司平安生产形势有了初步相识，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。确保每个班组的员工的整体素养能够适应生产要求。每半个月组织中员工学习本岗位（工种）操作规程、作业指导书，保证全体员工熟识本岗位的平安

10、操作规程，并要求广阔员工从自身做起，严格执行相关的作业指导书和平安操作规程要求。 班组是企业的“细胞”，也是企业一切平安工作的立足点。只有把班组平安工作重点放在打基础，完善班组各项管理制度，搞好民主管理，发挥员工主子翁作用作为重点工作来抓，从而激发全体员工的生产主动性和提高全体员工的平安责任感。 明年，我们全体员工肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，信任在部、课颔导的正确颔导下，在全体员工的共同努力下，我们的各项工作肯定能百尺竿头更进一步！ 班组平安的工作总结 篇3 年，我在公司及生产部门在各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教化、群防群治的原则，通过平安教化，现

11、场管理来增加员工的平安意识和自我防护实力；通过齐抓共管，营造全公司员工关切和支持平安工作的局面，从而切实保障员工的平安和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。真正实现了“平安第一、质量其次、进度第三”。 一、增加员工平安生产意识 只要员工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参加平安管理，自觉遵循生产平安规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产。对员工平安意识的培育、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。 首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危急因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不损害”。定期将危急源点、作业规程及可能出现的损害对一线员工进行培训。

12、在培训过程中还依据企业实际，考虑到大多数职工（特殊是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工），的实际接受和理解状况，不厌其烦地反复宣讲，使人人驾驭。培训形式不拘一格，平安活动月、班前班后会、平安例会、案例分析会、平安墙报、平安简讯等。 其次，平安工作中还从侧面进行引导，将平安生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣扬“一人平安，全家华蜜”观念，使员工发自内心的重视人身平安，重视平安生产，实现从“要我平安”到“我要平安”的转变，从而让员工自主地预防平安事故的发生。 二、提高员工平安生产技能 落实“预防为主”方针，要求全体员工必需较好地驾驭平安生产

13、技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，对岗前、岗中。周、月、年度平安培训纳入工作安排，于配套公司、平安部建立了与平安生产技术相关的激励机制，激励员工不断提高技能水平。 针对企业实际状况，就生产技术教化、平安应知应会等通用学问编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项平安学问培训，以实际操作培训为主。对重大危急源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容进行常常性培训教化。 车间（班组）定期组织开展岗位劳动平安竞赛活动，来提高员工平安生产技能的有效途径。安排在配套公司每年至少组织一次这方面活动（消防演练、平安合格班组考评竞赛等），并先后编撰

14、了平安应知应会下发给各班组，有效地提高了员工平安生产技能，发动全员广泛参加。 企业生产平安活动讲求团队协作，平安工作只有发动全员参加，“平安第一、预防为主”的工作方针才能真正得到落实。 为了保障全员参加，让企业管理者真正参加进来，由他们自上而下推动，平安工作才能彻底深化。在公司内部自上而下重视平安生产工作，了解预防事故发生的必要条件。成立由配套公司主管领导挂帅的兼职平安管理委员会，形成公司、车间、班组等多级平安网络，下属各级层的平安工作统一纳入监管，形成全员广泛参加，平安工作始终处于全面受控状态。 强制性的平安措管理者在执行施的同时，把员工的自主管理引入到平安工作中来。结合生产实际状况每星期实

15、行改善议案活动，由员工们把存在的平安问题写成提案（平安建议书），提交给各平安管理者、部门加以解决。 在工作中以歼灭现场中存在的危急点和问题点为平安工作主要着眼点，调动全员自觉主动参加，对现存和潜在平安问题进行仔细整改，解决各类隐患800起。对公司吊钩、吊具的管理。解决外来驾驶员在公司的违章问题。员工的各类习惯性行为违章问题等等。最终达到消退事故隐患的目的。 三、主抓生产一线现场管理 生产现场是企业生产组织结构的基础层次，现场管理是企业的基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是平安事故的多发场所和主要场所，落实“平安第一、预防为主”工作方针，最终也必需归结于班组和生产现场这个层面。 对生产一线现场管理，进行工作细分，实现交*、立体监管，各平安管理人员（主任、班长、班组平安员等）现场把关外，还加强了上一管理级层的平安督导力度。实行专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职平安管理人员每天定时进行现场巡察，并做好检查日记；生产一线兼职平安员负责检查所在责任区域的担心全因素，刚好进行现场处理各类问题300多起，并总结在案供今后借鉴和归纳。 为了抓好生产现场平安管理，除细化基层作业外，还尝试实施公司级的平安督导制度。详细操作方式：由公司平安主管部门委派设备、修理代表定时抽检一线员工对平安、生产学问的驾驭状况，