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1、董事长年终总结（精选14篇）董事长年终总结 篇1 敬重的董事长、敬爱的各位同事： xx年是城北地产特别关键的一年，公司全体员工不畏艰险、精诚团结，勇于创新，基本做好了全年的各项工作。下面，我代表公司经营层向董事会和同事们汇报xx年公司的经营状况： 一、xx年度公司完成的主要经营指标 xx年公司在经济下行趋势持续增大，房地产市场行情无明显好转的整体经营环境下，通过公司全体员工的共同努力，全年实现销售收入2.1亿元，其中凤凰天成完成销售收入2.03亿，美地房产完成销售收入737万元，资金回笼2.04亿元，完成融资1.52亿元，上缴国家税费2608.7万元。 二、xx年公司经营的基本状况 1、签约天
2、虹、坚决转型 xx年11月25日，公司与深圳天虹商场股份有限公司胜利签约萍乡天虹购物中心项目。这是去年公司取得的最重大成果。一年来，我们在董事长的亲自带领下，以总经理助理熊妮娜为首的商业资产管理部（招商部）主动探究新一代商业项目的运营模式，深化调查萍乡市本地的市场状况和消费习惯，科学制定与天虹公司的接待方案和谈 判方案。通过一年来多数次的考察、接待和谈判，最终不负众望，不辱使命，胜利与天虹公司签定了合作协议。这是公司在企业转型期的重大成果。她为公司由单一的房地产开发销售模式向商业资产经营模式转型奠定了坚实的基础。为公司今后几年乃至十几年的稳步发展奠定了坚实的基础。在一年来与天虹公司的接待、谈判
3、过程中，综合行政部和彭官一副总经理、沈柏林副总经理、陈海清总监、苏太洪总监、陈朝总监、戴群经理、杨怀忠经理等都为此付出了很大的心血。 2、营销战线，攻坚克难 xx年营销线上的同志们在房地产行情不利的逆境下，仔细做好市场和客户分析，整合资源，举办了业主春游赏花、认筹业主深圳、吉安天虹考察购物、中秋焰火晚会等一系列活动。在面临政策和市场环境的双重压力下，在营销总监陈朝同志的指导下，在策划杨双经理、销售黎艳芬经理的带领下，通过对市场的分析与推断，接着大力推行“线上线下、两线并举”的销售策略，取得了较好的成果。特殊是线下全员营销的措施，公司全体员工在完成本职工作的前提下，夜以继日，全员出动，主动参加全
4、员营销活动，共计完成销售39套，踊跃购买员工福利房52套，另外还有40套13、14栋办理认筹。由此证明，我们的团队是一支充溢激情、充溢活力的营销队伍，这份来之不易的成果单凝合着公司每一位员工拼搏和奋斗的辛勤汗水。同时也证明公司这个大家庭，是一个极具潜力、凝合力和战斗力的队伍，能逆市而行，战胜一切困难。 3、预算财务，保障有力 在银行系统项目贷款和个人住房贷款双双收紧的环境下，房地产行业的融资面临着前所未有的挑战。预算财务部紧紧围绕公司的发展方向，主动做好公司资金和税务筹划工作。在财务总监陈海清同志的带领下，在产权开发部及其他部门的紧密协作下，通过与各金融机构紧密联系，不断拓展融资平台，xx年完
5、成融资1.52亿元。特殊是xx年11月份以来，预算财务部狠抓资金回笼，今年销售资金回笼率达到97.5%，为历年最高，有力保障了公司的正常运转。 4、凤凰物业、服务升级 凤凰物业本着“以人为本，业主至上”的服务原则，全面加强管理，提升服务水平，我们的小区内随时随处可以见到我们物业人员帮扶业主的情景，更涌现出了多次拾金不昧的好人好事，得到了业主们的赞扬和确定。 5、各部门通力协作，齐头并进 20xx年，其他各部门也都能主动融入公司销售和资金运转的主线上来，在各自的本职工作中也都取得了可喜的成果。工程技术部充分利用部门有限资源，结合现场实际状况，本着节约开支，限制成本，保证质量，注意平安，文明施工、
6、成品爱护等工程各项工作绽开管理，从成本、进度、质量等方面实施项目过程限制，逐步完成工程管理规范化、标准化。材料供应部坚持“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，建立了较为完善的供应商信息库，全年完成甲供材料选购234万元。产权开发部妥当处理对外关系，理顺各个环节，主动处 理凤凰天成七期商业项目规划调整和四期土地遗留问题，全力协作公司融资抵押手续办理。美地房产也同样在二手房市场萧条的状况下，努力开拓市场，全年完成销售收入737.4万元，实现利润约22.43万元，行政人力资源综合部承上启下，组织协调，提升服务意识和实力，为公司的有效运营做好了后勤和人力资源支持。xx年行政人力资源综合部组织对外接
7、待146次，是14年的2.5倍，组织大小会议59次，组织业主长沙、深圳、吉安出游715人次。晋升了沈柏林、危坤为副总经理，新聘用了熊妮娜为总经理助理，聘请面试员工 人，新进员工 人，为公司管理层和各个层面注入了簇新血液。 6、公益事业、全面升级 房地产开发是我们的主业，教化基金是我们的事业。在国内经济形势和房地产市场下行的双重压力下，公司迎难而上，主动弘扬和践行社会主义核心价值观，于去年11月7日全面升级萍乡城北地产教化基金的公益模式，从过去的“助教助学、奖优促优”资助模式升级到“全面关爱未成年人的成长”的模式，将教化基金嘉奖支持扩大到了改善农村学校环境、关切贫困学生、留守儿童，关注学生道德培
8、育、健康成长等方面。 过去的一年，我们取得了肯定的成果，同时也存在一些问题和不足。一是与年初制定4亿元的销售目标有肯定差距，它警醒着我们全体员工要保持激扬的斗志，倍加努力，确保完成20xx年的各项目标。二是公司各项制度需待完善，流程标准化管理推动缓慢。三是员工素 质水平和业务技能需待加强，服务理念有待进一步提升。四是公司各个层级须要大胆更新，执行力有待提高。 各位同事，xx年已经过去，崭新的20xx年正在走来。让我们在新的一年里，紧紧围绕在杨将董事长四周，团结一样、奋力拼搏、勇于创新，坚决完成公司董事会制定的各项目标。最终，给大家拜个早年，祝大家： 身体健康！家庭华蜜！新春欢乐！喜气洋洋！ 董
9、事长年终总结 篇2 今年，是我们公司成立以来，销售量最大的一年，也是我们公司内部各方面最趋于完备的一年。一年里，在公司各级领导的带领下，在我们全部员工的共同奋斗下，我公司紧紧围绕上级的支配，从各个反面努力完成任务，并且超额完成了，这说明我们公司飞跃的时候到了。 回顾一年来的工作，值得确定的成果主要有： 1、生产经营成果斐然。20xx年完成工业总产值*亿元，较去年同期增长*%，占年安排的*%;实现销售收入*亿元，较去年同期增长*%，占年安排的*%;实现税前利润*万元，较去年同期增长*%，占年安排的*%;完成工业增加值*万元，共生产产品*台，累计总重量达*吨。由此可以看出，20xx年经济总量和经营
10、规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增加，为*公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。 2、产品订货业绩突出。20xx年，公司依据市场行情的改变，刚好调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货*亿元，较去年同期增长*%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成果，实属不易。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20xx年初成立了新产品专项研发小组，对*成套设备的反应器进行了设计、制造。其中*反应器、*反应器已通过*省科技厅20xx年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备
11、，成为国内*吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制胜利标记着*公司的研发实力迈上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成果突显。20xx年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终驾驭了大型压力容器的*焊接技术;二 是从*引进了*设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。 5、人才引进初具规模。公司20xx年持续引进大专以上学历人员*名，引进大专实训生*名，引进委培技校生*名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的*%，使公司的人力资源结构发生了较大的
12、改变，逐步向着年轻化、学问化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。 6、教化培训新奇扎实。20xx年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教化培训工作。如：组织*名科段长赴日本企业参观学习、召开阅历沟通会、自编讲义对大专生进行培训等。特殊值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际阅历不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教化培训工作累计投资*万元，培训人次达xx人次，共开办内、
13、外培训班*期，有*名员工分别取得了多项焊接资格证，有*人分别取得了一、二级探伤资格证，有人取得了三级射线探伤资格证。 7、产品质量稳步提升。xx年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，削减因返修、返工等造成的生产成本 增加等，特制定了*公司焊接质量奖惩方法。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得嘉奖*元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。 8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。xx年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了肯定的实效，节约了资金，削减了材料奢侈和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环
14、比年均产值比分别下降了。 9、设备管理、定置管理和平安文明生产稳步推动。20xx年在重新完善设备管理、定置管理和平安文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6S管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。 20xx年公司各项工作成果凸显，有很多好阅历和好做法值得我们仔细总结。比如：公司班组建设稳步推动，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成果的取得，都离不开广阔员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意! 20xx年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成果和荣
15、誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。 客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有肯定实力和肯定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。 从横一直看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍旧偏下，特殊是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。 1、产品质量仍旧存在较大问题，如为*等公司生产的*产品存在*等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。 2、节能降耗和现场平安文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故*起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工平安意识和责任心不强，中高层领导干部不擅长驾驭各类困难问题，或不具备处理应对困难局面的实力。 3、设备管理存在较
