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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑500强企业绩效考核指标汇总（非常的） 。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 名 称 生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 编码 版本 页次 1/6 修改状态 1生产计划部考核分值表 考核对象：生产计划部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）参与销售计划制定状况 2.5 （2）年、月、周生产计划制定质量状况 10 （3）生产与销售的协调工作质量状况 2.5 （4）订单登记与安排状况 2.5 （5）产能负荷分析工作组织状况 5 （6）产能余缺协调状况 2.5 （7）生产计划的分解、落实与下达状况 10 （8）生产日程安排
2、与协调状况 5 定量 指标 （1）存货周转率 30 (2)全员劳动生产率 20 (3)目标本金实现率 10 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与销售计划制定状况：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 2）“年、月、周生产计划制定质量状况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“生产与销售的协调工作质量状况：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 4）“订单登记与安排状况：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 5）“产能负荷分析工作组织状况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“产能余缺协调状况：优秀2.5分，良好1.7
3、分，一般0.9分，差0分。 7）“生产计划的分解、落实与下达状况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 8）“生产日程安排与协调状况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （2）定量指标。 1)“存货周转率：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给25分； 每超过历史最正确水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。 2)“全员劳动生产率：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给15分； 每超过历史最正确水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。 3)“目标本金实现率：以计划水平为基数，
4、达到计划水平给6分； 每低于计划水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 编码 版本 页次 2/6 修改状态 2技术开发部考核分值表 考核对象：技术开发部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）参与生产计划制定的状况 10 （2）产品设计计划及日程制定、实施与操纵质量状况 20 （3）技术才能负荷分析状况 10 定量 指标 新产品增加值率 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“
5、参与生产计划制定的状况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“产品设计计划及日程制定、实施与操纵质量状况：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“技术才能负荷分析状况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。“新产品增加值率：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给50分； 每超过历史最正确水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 编码 版本 页次 3/6 修改状态 3供给部考核
6、分值表 考核对象：供给部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）参与生产计划制定的状况 10 （2）购买计划及日程的制定、实施与操纵状况 20 （3）供给才能分析状况 10 定量 指标 购买本金降低额 60 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与生产计划制定的状况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“购买计划及日程的制定、实施与操纵状况：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“供给才能分析状况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 “购买本金降低额：以期初水平为基数，达到期初水平给50分； 比期初每低
7、于1%则在50分基础上加1分，60分为上限；比期初每高于1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 编码 版本 页次 4/6 修改状态 4机电设备部考核分值表 考核对象：机电设备部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）参与生产计划制定状况 10 (2) 设备购置与调度计划的制定、实施与操纵状况 20 (3)设备负荷才能分析状况 10 定量 指标 (1)设备完好率 30 (2)设备利用率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与生产计
8、划制定的状况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“设备购置与调度计划的制定、实施与操纵状况：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“设备负荷才能分析状况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 1）“设备完好率：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给25分； 每超过历史最正确水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“设备利用率：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给25分； 每超过历史最正确水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。 相关
9、说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 编码 版本 页次 5/6 修改状态 5品质管理部考核分值表 考核对象：品质管理部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）参与生产计划制定状况 10 （2）质量检验工作日程安排、实施与操纵质量状况 30 定量 指标 （1）百元制造本金质量本金 30 （2）百元销售收入质量本金 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与生产计划制定状况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“质量检验工作日程安排、实施与操纵质量状况：
10、优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 （2）定量指标。 1）“百元制造本金质量本金：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分； 每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“百元销售收入质量本金：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分； 每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 编码 版本 页次 6/6 修改状态 6分厂考核
11、分值表 考核对象：分厂 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）参与生产计划制定状况 10 （2）人力负荷分析状况 10 （3）制造日程安排、实施与操纵状况 20 定量 指标 （1）分厂劳动生产率 12 (2)制造费用降低率 12 (3)可比产品本金降低率 12 (4)百元制造本金质量本金 12 (5)产品收率 12 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与生产计划制定状况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“人力负荷分析状况：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“制造日程安排、实施与操纵状况：优秀20分，良好15分，一般8分
12、，差0分。 （2）定量指标。 1）“分厂劳动生产率：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给8分； 每超过历史最正确水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“制造费用降低率：以计划为基数，达到计划水平给8分； 每低于计划水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“可比产品本金降低率：以上年比较数为基数，达到历史最正确水平给8分； 每低于比较数1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于比较数1%则扣1分，扣完为止。 4）“百元制造本金质量本金：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给8分； 每低于历史最低水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 5）“产品收率：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给8分； 每超过历史最正确水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 。生产类考核/材料购买与仓
