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1、 http:/大量资料天天更新成本压缩成本压缩 工厂淘金工厂淘金具有战略意义的管理活动具有战略意义的管理活动具有战略意义的管理活动具有战略意义的管理活动二零零七年二月二零零七年二月二零零七年二月二零零七年二月成本压缩工厂淘金专题讲座http:/大量资料天天更新目录目录qq了解成本的结构与处理了解成本的结构与处理了解成本的结构与处理了解成本的结构与处理qq成本压缩案例解析成本压缩案例解析成本压缩案例解析成本压缩案例解析qq成本管理观念变革成本管理观念变革成本管理观念变革成本管理观念变革qq成本压缩实战框架成本压缩实战框架成本压缩实战框架成本压缩实战框架qq成本压缩项目推介成本压缩项目推介成本压缩
2、项目推介成本压缩项目推介2成本压缩工厂淘金专题讲座http:/大量资料天天更新民营企业面对的问题民营企业面对的问题订单价格越来越低订单价格越来越低订单价格越来越低订单价格越来越低产品种类增加、批量减少、交货期缩短产品种类增加、批量减少、交货期缩短产品种类增加、批量减少、交货期缩短产品种类增加、批量减少、交货期缩短原材料价格越来越高原材料价格越来越高原材料价格越来越高原材料价格越来越高供应商交货期不准时供应商交货期不准时供应商交货期不准时供应商交货期不准时/ / / /品质不稳定品质不稳定品质不稳定品质不稳定企业内部协调不良企业内部协调不良企业内部协调不良企业内部协调不良生产过程遇到太多瓶颈生产
3、过程遇到太多瓶颈生产过程遇到太多瓶颈生产过程遇到太多瓶颈成品品质不稳定成品品质不稳定成品品质不稳定成品品质不稳定不能按时交货不能按时交货不能按时交货不能按时交货缺乏管理和技术人才缺乏管理和技术人才缺乏管理和技术人才缺乏管理和技术人才成本高过预算成本高过预算成本高过预算成本高过预算3成本压缩工厂淘金专题讲座http:/大量资料天天更新企业运营过程存在许多浪费企业运营过程存在许多浪费时间的浪费时间的浪费时间的浪费时间的浪费原材料的浪费原材料的浪费原材料的浪费原材料的浪费品质不稳定的浪费品质不稳定的浪费品质不稳定的浪费品质不稳定的浪费员工的工作分配与潜能的利用上的浪费员工的工作分配与潜能的利用上的浪
4、费员工的工作分配与潜能的利用上的浪费员工的工作分配与潜能的利用上的浪费顾客索赔的浪费顾客索赔的浪费顾客索赔的浪费顾客索赔的浪费特殊运输费用的浪费特殊运输费用的浪费特殊运输费用的浪费特殊运输费用的浪费过多的库存的浪费过多的库存的浪费过多的库存的浪费过多的库存的浪费设备的运用上的浪费设备的运用上的浪费设备的运用上的浪费设备的运用上的浪费能源的浪费能源的浪费能源的浪费能源的浪费4成本压缩工厂淘金专题讲座http:/大量资料天天更新 了解成本的结构与处理了解成本的结构与处理5成本压缩工厂淘金专题讲座http:/大量资料天天更新 企业成本分类我们在市场我们在市场/ /产产品品/ /增值服务的增值服务的战
5、略定位是什么战略定位是什么？为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源？我们如何使资源配置最优化？运营性策略性战略性6成本压缩工厂淘金专题讲座http:/大量资料天天更新可由经营性的成本管理解决的商业问题我们如何使资源配置最优化？我们如何使资源配置最优化？我们如何使资源配置最优化？我们如何使资源配置最优化？我如何控制成本？我如何控制成本？我如何控制成本？我如何控制成本？我如何衡量我们工作的效率？我如何衡量我们工作的效率？我如何衡量我们工作的效率？我如何衡量我们工作的效率？我怎样改进流程？我怎样改进流程？我怎样改进流程？我怎样改进流程？我如何决定预算？我如何决定预算？我如何决
6、定预算？我如何决定预算？我如何认定预算超支的责任？我如何认定预算超支的责任？我如何认定预算超支的责任？我如何认定预算超支的责任？我要采用什么成本基准来衡量目标？我要采用什么成本基准来衡量目标？我要采用什么成本基准来衡量目标？我要采用什么成本基准来衡量目标？我们的绩效系统如何影响业绩？我们的绩效系统如何影响业绩？我们的绩效系统如何影响业绩？我们的绩效系统如何影响业绩？我如何将日常控制行为同战略相连？我如何将日常控制行为同战略相连？我如何将日常控制行为同战略相连？我如何将日常控制行为同战略相连？什么经营性信息是对我们整体的成功有着至关重要的作用？什么经营性信息是对我们整体的成功有着至关重要的作用？
7、什么经营性信息是对我们整体的成功有着至关重要的作用？什么经营性信息是对我们整体的成功有着至关重要的作用？7成本压缩工厂淘金专题讲座http:/大量资料天天更新 不同层面的成本管理的特性归纳变动长期低有效性外部低低固定短期高高效性内部高高成本的变动性对决策的影响决策的频率对业绩的影响专注性准确性所需的成本运营性策略性战略性8成本压缩工厂淘金专题讲座http:/大量资料天天更新典型的成本管理方法业绩评估持续改进盈亏平衡点分析基于作业的预算作业的预算目标成本产品周期成本成本压缩价值链分析战略性成本战略性成本策略性成本策略性成本运营性成本运营性成本9成本压缩工厂淘金专题讲座http:/大量资料天天更新
8、成本管理方法简介价值链分析价值链分析 为了了解成本的特性和导致差异的根源，将价值链从原材料到最终客为了了解成本的特性和导致差异的根源，将价值链从原材料到最终客为了了解成本的特性和导致差异的根源，将价值链从原材料到最终客为了了解成本的特性和导致差异的根源，将价值链从原材料到最终客 户分解为与战略相关联的各种经营活动的方法。户分解为与战略相关联的各种经营活动的方法。户分解为与战略相关联的各种经营活动的方法。户分解为与战略相关联的各种经营活动的方法。目标成本目标成本 在设计和开发新产品在设计和开发新产品在设计和开发新产品在设计和开发新产品/ / / /服务首先要采用的流程。目的是保证产品和服务服务首
9、先要采用的流程。目的是保证产品和服务服务首先要采用的流程。目的是保证产品和服务服务首先要采用的流程。目的是保证产品和服务 在成本上的竞争力，在其生命周期中达到预期的利润。该方法有时也指在成本上的竞争力，在其生命周期中达到预期的利润。该方法有时也指在成本上的竞争力，在其生命周期中达到预期的利润。该方法有时也指在成本上的竞争力，在其生命周期中达到预期的利润。该方法有时也指 现有产品和服务的成本降低目标。现有产品和服务的成本降低目标。现有产品和服务的成本降低目标。现有产品和服务的成本降低目标。产品周期成本产品周期成本 确定一项产品、品牌或服务从新产品开发到退出市场的整个期间那确定一项产品、品牌或服务
10、从新产品开发到退出市场的整个期间那确定一项产品、品牌或服务从新产品开发到退出市场的整个期间那确定一项产品、品牌或服务从新产品开发到退出市场的整个期间那 的总成本和盈利能力。的总成本和盈利能力。的总成本和盈利能力。的总成本和盈利能力。成本动因分析成本动因分析 确定影响作业成本的因素并将进行排序的系统方法。该方法可以变确定影响作业成本的因素并将进行排序的系统方法。该方法可以变确定影响作业成本的因素并将进行排序的系统方法。该方法可以变确定影响作业成本的因素并将进行排序的系统方法。该方法可以变 化运用于各种层面的成本管理中。化运用于各种层面的成本管理中。化运用于各种层面的成本管理中。化运用于各种层面的
11、成本管理中。成本复杂性成本复杂性 一组随着公司的产品和客户的设计、组合和范围的改变而变化的作业一组随着公司的产品和客户的设计、组合和范围的改变而变化的作业一组随着公司的产品和客户的设计、组合和范围的改变而变化的作业一组随着公司的产品和客户的设计、组合和范围的改变而变化的作业 成本成本成本成本对象成本对象成本 根据作业清单（或流程清单）计算各根据作业清单（或流程清单）计算各根据作业清单（或流程清单）计算各根据作业清单（或流程清单）计算各“成本对象成本对象成本对象成本对象”（如品牌、产品、（如品牌、产品、（如品牌、产品、（如品牌、产品、 客户）的技术客户）的技术客户）的技术客户）的技术10成本压缩
12、工厂淘金专题讲座http:/大量资料天天更新黄尾的战略布局图黄尾的战略布局图高高高高低低低低价格酿酒工艺术语及奖项高投入市场营销陈酿质量葡萄酒的名声和历史渊源品味的复杂性酒的种类高端葡萄酒经济型葡萄酒易于饮用易于选择有趣和冒险黄尾11成本压缩工厂淘金专题讲座http:/大量资料天天更新成本与利润成本与利润售价售价售价售价利润利润利润利润总成本总成本总成本总成本直接成本直接成本直接成本直接成本直接材料直接材料直接材料直接材料制造成本制造成本制造成本制造成本直接人工直接人工直接人工直接人工间接成本间接成本间接成本间接成本制造费用制造费用制造费用制造费用管理费用管理费用管理费用管理费用管理成本管理成
13、本管理成本管理成本销售费用销售费用销售费用销售费用营销成本营销成本营销成本营销成本财务费用财务费用财务费用财务费用资金成本资金成本资金成本资金成本12成本压缩工厂淘金专题讲座http:/大量资料天天更新直接成本原材料原材料原材料原材料直接人工直接人工直接人工直接人工设备操作所消耗的能源设备操作所消耗的能源设备操作所消耗的能源设备操作所消耗的能源车间的消耗品车间的消耗品车间的消耗品车间的消耗品包装材料包装材料包装材料包装材料运输费用运输费用运输费用运输费用13成本压缩工厂淘金专题讲座http:/大量资料天天更新间接成本间接人工间接人工间接人工间接人工车间杂费车间杂费车间杂费车间杂费设备维修费设备
14、维修费设备维修费设备维修费工厂水电费工厂水电费工厂水电费工厂水电费14成本压缩工厂淘金专题讲座http:/大量资料天天更新固定成本厂方租金厂方租金厂方租金厂方租金/ / / /折旧费折旧费折旧费折旧费行政薪金行政薪金行政薪金行政薪金办公室费用办公室费用办公室费用办公室费用销售费用销售费用销售费用销售费用办公室配备折旧办公室配备折旧办公室配备折旧办公室配备折旧财务费用财务费用财务费用财务费用15成本压缩工厂淘金专题讲座http:/大量资料天天更新制造业的成本分析制造业的成本分析 原材料原材料原材料原材料 65%65%65%65%直接人工直接人工直接人工直接人工10%10%10%10%消耗品与包消
15、耗品与包消耗品与包消耗品与包装装装装3%3%3%3%间接开销间接开销间接开销间接开销4%4%4%4%折旧折旧折旧折旧3%3%3%3%固定开销固定开销固定开销固定开销15%15%15%15%16成本压缩工厂淘金专题讲座http:/大量资料天天更新盈亏临界点Breakeven AnalysisBreakeven Analysis Total Fixed CostTotal Fixed CostTotal Fixed CostTotal Fixed Cost- = Breakeven Point- = Breakeven Point- = Breakeven Point- = Breakeven P
16、oint Contribution Margin Per Unit Contribution Margin Per Unit Contribution Margin Per Unit Contribution Margin Per Unit 固定成本总额固定成本总额固定成本总额固定成本总额- = - = - = - = 盈亏临界点盈亏临界点盈亏临界点盈亏临界点 每单位产品的贡献率每单位产品的贡献率每单位产品的贡献率每单位产品的贡献率 17成本压缩工厂淘金专题讲座http:/大量资料天天更新分析：两种分摊固定制造费用的方法 完全分摊法完全分摊法 剩余产能法剩余产能法定义定义 将发生的固定制造费用按实际的产量将发生的固定制造费用按实际的产量将发生的固定制造费用按实际的产量将发生的固定制造费用按实际的产量 根据目标产能为计算分摊率的基础；根据目标产能为计算分摊率的基础；根据目标产能为计算分摊率的基础；根据目标产能为计算分摊率的基础； 完全分摊到产品成本中去。完全分摊到产品成本中去。完全分摊到产品成本中去。完全分摊到产品成本中去。 实现的产能的成本计入产品成本，实现的产能的成本计入产品成本，实
