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1、供应链管理第二十讲主讲教师：孙宝凤学时：48学时7.1 7.1 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法7.2 7.2 供应链管理环境下的库存问题供应链管理环境下的库存问题7.3 7.3 供应商管理库存供应商管理库存7.4 7.4 联合库存管理与多级库存控制联合库存管理与多级库存控制7.5 7.5 战略库存控制：工作流管理战略库存控制：工作流管理7.6 Push7.6 Push与与PullPull结合的库存管理模式结合的库存管理模式第七章第七章 供应链管理环境下的库存管理供应链管理环境下的库存管理7.1 7.1 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法未来需求的不确定性未来需求
2、的不确定性Inventory Stock快速满足订货需求快速满足订货需求分摊订货费用分摊订货费用保持生产连续性保持生产连续性防止短缺防止短缺注意：注意：1.1.处于库存状态的原材料、成处于库存状态的原材料、成 品，采取的库存战略是不同的品，采取的库存战略是不同的. . 2. 2.理想状态是零库存理想状态是零库存. . 3. 3.动态状态是连续库存动态状态是连续库存. .原原 因因暂时状态暂时状态未未来来未来据需求的不同特点：未来据需求的不同特点：7.1 7.1 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法单单周期库存周期库存偶发性、少重复偶发性、少重复特点特点多多周期库存周期库存独立需求库
3、存独立需求库存相关需求库存相关需求库存Exogenous Variable外生变量外生变量Endogenous Variable内生变量内生变量 原理原理（一）库存补给策略（一）库存补给策略7.1 7.1 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法（Q, R）策略策略（R，S）策略策略（T，S）策略策略（T，R，S）策略策略用于需求量大，需求动态变用于需求量大，需求动态变化，连续性要求高的情形化，连续性要求高的情形用于不很重要，使用量不大用于不很重要，使用量不大的物资的物资同上，同上，Q是可变的是可变的需求量大，缺货费用较高，需求量大，缺货费用较高，需求波动性很大的情形需求波动性很大的情
4、形适应范围适应范围图图7-1图图7-2图图7-3图7-1 连续性检查（Q，R）策略图7-2 （t，S）策略图7-3 （t，R，S）策略（二）库存控制模型（二）库存控制模型7.1 7.1 库存管理的基本原理和方法库存管理的基本原理和方法确定型库存模型确定型库存模型控制最经济的定货批量、定货控制最经济的定货批量、定货期、安全库存、最大库存量期、安全库存、最大库存量需求量与提前期确定，控制到需求量与提前期确定，控制到货时间补货量货时间补货量随机型库存模型随机型库存模型控制思想控制思想库库存存控控制制模模型型供应链管理第二十一讲主讲教师：孙宝凤学时：48学时 7.2 7.2 供应链管理环境下的库存问题
5、供应链管理环境下的库存问题一、传统企业库存管理模式存在的问题一、传统企业库存管理模式存在的问题供应链的战略规划问题供应链的战略规划问题信息类问题信息类问题供应链运作问题供应链运作问题1.1.缺乏供应链的整体观念缺乏供应链的整体观念 2.2.对用户服务的理解与定义不恰对用户服务的理解与定义不恰3.3.不确定的交货状态数据不确定的交货状态数据 4.4.低效率的信息传递系统低效率的信息传递系统 5.5.库存控制策略简单化库存控制策略简单化 6.6.缺乏合作与协调性缺乏合作与协调性 7.7.产品的生产过程设计没有考虑产品的生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响供应链上库存的影响 表表现现存存在在问问题
6、题二、供应链中的不确定性与库存二、供应链中的不确定性与库存 7.2 7.2 供应链管理环境下的库存问题供应链管理环境下的库存问题不确定性表现不确定性表现：衔接不确定性衔接不确定性（Uncertainty of Interface） 运作不确定性运作不确定性（Uncertainty of Operation）不确定性来源不确定性来源： 供应者供应者 生产者生产者 顾客顾客不确定性产生原因不确定性产生原因： 需求预测水平造成的需求预测水平造成的 决策信息的可获性、透明性、可靠性程度差异决策信息的可获性、透明性、可靠性程度差异 决策过程的影响决策过程的影响- -决策人主观影响（心理偏好）决策人主观影
7、响（心理偏好）供应链中的不确定性与库存两者关系供应链中的不确定性与库存两者关系 7.2 7.2 供应链管理环境下的库存问题供应链管理环境下的库存问题1.1.衔接不确定性对库存的影响衔接不确定性对库存的影响：“信息孤岛信息孤岛”现象现象2.2.运作不确定性对库存的影响运作不确定性对库存的影响：无法保障生产系统控：无法保障生产系统控制的实时性、准确性制的实时性、准确性“高服务水平必然带来高库存水高服务水平必然带来高库存水平平”解决途径解决途径：1.1.建立战略伙伴关系建立战略伙伴关系/ /供应链联盟供应链联盟/ /供应链协作体供应链协作体2.2.增加企业间信息交流与共享增加企业间信息交流与共享3.
8、3.增加库存决策信息的透明性和可靠性、实时性增加库存决策信息的透明性和可靠性、实时性先进库存管理方法：先进库存管理方法：一、一、VMIVMI管理系统（管理系统（Vendor Managed Inventory）二、联合库存管理（二、联合库存管理（United Inventory）三、多级库存优化（三、多级库存优化（Multi-class Inventory）7.3 7.3 供应商管理库存（供应商管理库存（VMIVMI）一一.VMI.VMI管理的基本思想管理的基本思想VMIVMI定义定义：VMIVMI是一种在制造商（用户）和供应商之间的合作性策略，以对是一种在制造商（用户）和供应商之间的合作性策
9、略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。下由供应商管理库存。VMIVMI的目标是通过供需双方的合作，试图降低供应链的目标是通过供需双方的合作，试图降低供应链的总库存而不是将制造商的库存前移到供应商的仓库里，从而真正降低供的总库存而不是将制造商的库存前移到供应商的仓库里，从而真正降低供应链上的总库存成本。应链上的总库存成本。VMIVMI思想：思想： 体现合作精神，合作性原则体现合作精神，合作性原则 使双方成本最小，互惠原则使双方成本最小，互惠原则 框架协议，目标一致性原则框架协议，
10、目标一致性原则 总体优化原则总体优化原则VMI策略的主要思想，即供应商在用户的允许下设立库存，确定库存策略的主要思想，即供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存管理权。水平和补给策略，拥有库存管理权。二二. .实施实施VMIVMI的意义的意义 7.3 7.3 供应商管理库存（供应商管理库存（VMIVMI）1.1.减少供应链的总库存成本减少供应链的总库存成本 （1 1）VMIVMI能够削弱产量的峰值和谷值，可维持小规模的生产能能够削弱产量的峰值和谷值，可维持小规模的生产能 力和库存力和库存水平，缓解了需求的不确定性；水平，缓解了需求的不确定性； （2 2）VMIVMI能够协
11、调不同用户间的订货，从而支持供应商对平稳生产的要求；能够协调不同用户间的订货，从而支持供应商对平稳生产的要求； （3 3）VMIVMI能够增加低成本的满载运输的比例，从而降低运输成本。能够增加低成本的满载运输的比例，从而降低运输成本。2.2.提高服务水平提高服务水平（1 1）VMIVMI能够帮助供应商有效的安排顾客需求的先后顺序；能够帮助供应商有效的安排顾客需求的先后顺序；（2 2） VMIVMI能够帮助供应商实现存货平衡；能够帮助供应商实现存货平衡；（3 3）VMIVMI能够使产品更新更加方便。能够使产品更新更加方便。三三. .实施实施VMIVMI的方法的方法7.3 7.3 供应商管理库存（
12、供应商管理库存（VMIVMI） 改变订单处理方式，建立基于改变订单处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式标准的托付订单处理模式供应商通过信息系统连接和供应商通过信息系统连接和保障库存状态透明性保障库存状态透明性从从战略合作，深入到合作框架战略合作，深入到合作框架协议，再至建立有效职能机构协议，再至建立有效职能机构组织结构变革组织结构变革建立供应商与分销商的建立供应商与分销商的合作协议框架合作协议框架建立销售网络管理建立销售网络管理建立顾客情报信息系统建立顾客情报信息系统从运作需要入手从运作需要入手从从管理角度管理角度7.3 7.3 供应商管理库存（供应商管理库存（VMIVMI） 四四. .实
13、施实施VMIVMI的几种形式的几种形式1.“1.“制造商制造商- -零售商零售商”VMIVMI模式模式 这种模式通常存在于制造商作为供应链的上游企业的情形中，制造这种模式通常存在于制造商作为供应链的上游企业的情形中，制造商对其客户（如零售商）实施商对其客户（如零售商）实施VMIVMI，如图，如图7-47-4所示所示制造商制造商（VMI主导企业）VMIVMI仓库仓库零售商零售商1 1零售商零售商2 2零售商零售商n n图7-4 “制造商-零售商”VMI系统7.3 7.3 供应商管理库存（供应商管理库存（VMIVMI） 2.“2.“供应商供应商- -制造商制造商”VMIVMI模式模式 这种模式通常
14、存在于制造商是供应链上实施这种模式通常存在于制造商是供应链上实施VMIVMI的上游企业的情况的上游企业的情况中，制造商要求其供应商按照中，制造商要求其供应商按照VMIVMI的方式向其补充库存，如图的方式向其补充库存，如图7-57-5所示所示制造商制造商 VMIVMI仓库仓库供应商供应商1 1供应商供应商2 2供应商供应商n n图7-5 “供应商-制造商”VMI系统7.3 7.3 供应商管理库存（供应商管理库存（VMIVMI） 3.“3.“供应商供应商-3PL-3PL-制造商制造商”VMIVMI模式模式 这种模式是引入了一个这种模式是引入了一个第三方物流（第三方物流（3PL3PL）企业）企业，由
15、其提供一，由其提供一个统一的物流和信息流管理平台，统一执行和管理各个供应商的个统一的物流和信息流管理平台，统一执行和管理各个供应商的零部件库存控制指令，负责完成向零部件库存控制指令，负责完成向制造商制造商生产线上配送零部件的生产线上配送零部件的工作，而工作，而供应商供应商则根据则根据3PL3PL的出库单与制造商按时结算，如图的出库单与制造商按时结算，如图7-67-6所示所示制造商制造商JITJIT配送配送第二层供应商第二层供应商图7-6 基于3PL的VMI实施模型第一层供应商第一层供应商供应商供应商1 1供应商供应商2 2供应商供应商3 3供应商供应商4 4供应商供应商1 1供应商供应商2 2
16、供应商供应商3 3 集配商集配商（3PL3PL）7.3 7.3 供应商管理库存（供应商管理库存（VMIVMI） 由由3PL3PL运作的运作的VMIVMI仓库可以合并多个供应商交付的货物，采用了仓库可以合并多个供应商交付的货物，采用了物流集中管理的方式，因此形成了规模效应，降低了库存管理的物流集中管理的方式，因此形成了规模效应，降低了库存管理的总成本。这一模式的信息流和物流流程如图总成本。这一模式的信息流和物流流程如图7-77-7所示所示图7-7 基于3PL的VMI信息流和物流传递示意图供应链管理第二十二讲主讲教师：孙宝凤学时：48学时VMIVMI支持技术支持技术7.3 7.3 供应商管理库存（供应商管理库存（VMIVMI）EDI/Internet技术技术 Electronic Date InterchangeIDID代码代码( (Identification Code) )条码：解决数据录入与采集的效率问题条码：解决数据录入与采集的效率问题CRP(CRP(Continuous Replenishment Program ) ) 连续补库程序连续补库程序7.4 7.4 联合库存管理与多级
