安全管理人员培训课程【精品-】

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1、2上课时需共同遵守的小小规那么：上课时需共同遵守的小小规那么：- - 享受培训、快乐学习；享受培训、快乐学习；- - 开放心态、积极参与；开放心态、积极参与；- - 用心感悟、跟上思路；用心感悟、跟上思路；- - 遵守时间、遵守时间、 无声；无声；上课时间欢送：上课时间欢送：-提问题和积极答复以下问题提问题和积极答复以下问题-随时指出授课内容的不当之处随时指出授课内容的不当之处参加培训须知参加培训须知 理解 支持4课程安排课程安排56目 录78不管何时有人要问我怎么样才能最好地描述我不管何时有人要问我怎么样才能最好地描述我这近四十年的航海经历，我只能说：这近四十年的航海经历，我只能说：“很平常

2、。很平常。当然我也经历了大风大浪，还有大雾天，但在所有当然我也经历了大风大浪，还有大雾天，但在所有的经历中，我从来没有遇上可以说道的事故。在我的经历中，我从来没有遇上可以说道的事故。在我的航海生涯里，除了见过一艘遇险的船只外再也未的航海生涯里，除了见过一艘遇险的船只外再也未见过海险事件，从未见过也没有经历过船只失事，见过海险事件，从未见过也没有经历过船只失事，更没有感受过被灾难威胁的困境。更没有感受过被灾难威胁的困境。一位老船长的话：一位老船长的话：9爱德华爱德华J史密斯史密斯泰坦尼克号船长泰坦尼克号船长泰坦尼克号泰坦尼克号(英文英文RMSTitanic)，台湾和香港称为铁达尼号，台湾和香港称

3、为铁达尼号，20世世纪初英国制造的一艘在当时世界最纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮，大的豪华客轮，“泰坦尼克号泰坦尼克号共耗资共耗资7500万英镑，吨位万英镑，吨位46328吨，吨，长长882.9英尺，宽英尺，宽92.5英尺，从龙英尺，从龙骨到四个大烟囱的顶端有骨到四个大烟囱的顶端有175英尺，英尺，高相当于高相当于11层楼在当时被称为是层楼在当时被称为是“永不漂浮的海上陆地，也成为永不漂浮的海上陆地，也成为了历史的经典之作。了历史的经典之作。10泰坦尼克号却在泰坦尼克号却在1912年年4月月15日从南安普顿至纽约的处女航中，日从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰山而漂浮，在

4、北大西洋撞上冰山而漂浮，2208名船员和旅客中，名船员和旅客中，1503人葬生海人葬生海底，底，“永不漂浮的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就漂浮在永不漂浮的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就漂浮在格陵兰格陵兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。难事故。11 沉船沉船分析分析 环境恶劣人的因素材料原因航速过快设计缺陷设备原因温度低温度低浪大浪大能见度低能见度低指挥有误指挥有误擅离职守擅离职守无线电无线电防腐性不好防腐性不好钢板易断钢板易断25节节/小时小时无望远镜无望远镜二台动力主二台动力主机机水密隔仓水密隔仓

5、防撞击力防撞击力泰坦尼克号为什么会漂浮？泰坦尼克号为什么会漂浮？12事故的后果和影响泰坦尼克号是人类的美好梦想到达顶峰时的产物，反映了人类掌泰坦尼克号是人类的美好梦想到达顶峰时的产物，反映了人类掌握世界的强大自信心。她的漂浮，向人类展示了大自然的神秘力量，握世界的强大自信心。她的漂浮，向人类展示了大自然的神秘力量，以及命运的不可预测。到泰坦尼克号漂浮那天为止，西方世界的人们以及命运的不可预测。到泰坦尼克号漂浮那天为止，西方世界的人们已经享受了已经享受了100年的安稳和太平。科技稳定地进步，工业迅速地开展，年的安稳和太平。科技稳定地进步，工业迅速地开展，人们对未来信心十足。泰坦尼克号的漂浮惊醒了

6、这一切。这艘人们对未来信心十足。泰坦尼克号的漂浮惊醒了这一切。这艘“永不永不漂浮的轮船漂浮的轮船埃菲尔铁塔之后最大的人工钢铁构造物，工业时代埃菲尔铁塔之后最大的人工钢铁构造物，工业时代的伟大成就，因为对平安威协掉以轻心，满不在乎，所以在第一次处的伟大成就，因为对平安威协掉以轻心，满不在乎，所以在第一次处女航中就漂浮了。泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付女航中就漂浮了。泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价！出的代价！13企业事故损失冰山图14企业是航船，事故是冰山；航船再大，也经不起对冰山的碰撞。 15LostTime丧失工作时间事故丧失工作时间事故At-Risk Be

7、havior带风险的行为FirstAids急救事故急救事故Recordable可记录事故可记录事故Fatality死亡事故死亡事故千里大堤溃于蚁穴，万吨巨轮沉于暗礁！千里大堤溃于蚁穴，万吨巨轮沉于暗礁！16平安管理人员的工作使命平安管理人员的工作使命企业就像在大海里乘风破浪的大船，平安非常重要。企业就像在大海里乘风破浪的大船，平安非常重要。作为一个企业的平安管理人员，为企业这艘大船平安护航，作为一个企业的平安管理人员，为企业这艘大船平安护航，应负有重要责任。随着企业开展，我们肩负的责任越来越应负有重要责任。随着企业开展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的平安工作已经不单单的是平安管理人员的大。

8、搞好企业的平安工作已经不单单的是平安管理人员的工作职责了，已经上升到了一个更高的境界，做好平安工工作职责了，已经上升到了一个更高的境界，做好平安工作已经是一个平安管理人员的重要使命。没有这样的使命作已经是一个平安管理人员的重要使命。没有这样的使命感，你就做不好平安生产管理工作，同样你也把握不好平感，你就做不好平安生产管理工作，同样你也把握不好平安生产管理工作的每一个细节。所以说：平安管理人员的安生产管理工作的每一个细节。所以说：平安管理人员的工作目的就是为企业健康开展保驾护航，这是我们企业平工作目的就是为企业健康开展保驾护航，这是我们企业平安管理人员的神圣使命。安管理人员的神圣使命。1718

9、平安生产管理是极具风险的工作，是人命关天的事情，责任重于泰山。19管好平安生产工作，管好平安生产工作，功德无量！功德无量！平安员的角色平安员的角色:侦察员侦察员宣传员宣传员指导员指导员监督员监督员协调员协调员20贯彻上级指示贯彻上级指示(履行根本任务履行根本任务落实使用的法律法落实使用的法律法规和标准规和标准落实企业规章制度落实企业规章制度落实平安目标落实平安目标平安员的根底工作平安员的根底工作21危险源情况熟悉现有台帐对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源状态、时态设备物料的场所环境目标与制度现有目标和制度是否能对现有台帐危险源进行有效控制从事故、不符合发生情况判断是否需要补充目标和制度人员

10、情况直接领导员工队伍情况平安员的根底工作摸清底数平安员的根底工作摸清底数22协调完善目标和规章制度注意简单、可行、有效，不搞烦琐哲学注意与改进工作效率相结合注意大家参与落实目标与规章制度开展培训分析需求，注意针对性观察效果开展检查开展执法整改到位 推陈出新，持续改进提快乐趣、利于接受因人、因事、因形势平安员进一步工作平安员进一步工作针对性措施针对性措施23目标：目标：使企业的各项活动和设施满足平安生产法律法规的要求；使企业的各项活动和设施满足平安生产法律法规的要求；( (减少事故，保障平安健康减少事故，保障平安健康使企业的平安生产状况到达更高标准的要求，并持续改进。使企业的平安生产状况到达更高

11、标准的要求，并持续改进。消灭事故，创造舒适的工作环境消灭事故，创造舒适的工作环境任务：任务：为实现平安生产目标，建立并实施有效的平安生产管理系统。为实现平安生产目标，建立并实施有效的平安生产管理系统。核心任务核心任务: :识别并控制危险源。识别并控制危险源。平安管理人员工作目标和任务平安管理人员工作目标和任务24平安生产法律、法规平安生产法律、法规重点放在重点放在法规对企业平安生产条件的要求法规对企业平安生产条件的要求活动、设施、管理活动、设施、管理平安管理平安管理平安管理方针平安管理方针平安管理方法平安管理方法管理体系标准管理体系标准应急救援应急救援事故调查处理事故调查处理职业平安卫生知识和

12、技术职业平安卫生知识和技术危险源及其识别、评价、控制危险源及其识别、评价、控制平安管理人员应掌握的根本内容平安管理人员应掌握的根本内容25 危危险险源源触发因素触发因素触发因素障 碍障 碍障 碍障 碍障 碍障 碍顶顶 端端事事 件件障碍障碍障碍障碍 人 财产 环境 声誉障碍障碍障碍障碍建立危险源台帐确定重要危险源采取综合控制措施制定应急预案培训、演习应急预案组织事故调查掌握事故情况完善平安生产条件平安管理核心任务平安管理核心任务26有效的平安管理有效的平安管理从转变观从转变观 念念 和方法开和方法开始始平安管理者的工作到底平安管理者的工作到底是什么？是什么？ 他所面临的主要问题是他所面临的主要

13、问题是什么？什么？ 定义并分析这些问题的定义并分析这些问题的原那么是什么？原那么是什么？ 思路决定出路，思路决定成败27282930如果管理方法的灵活如果管理方法的灵活带来的也许是一次变革带来的也许是一次变革哪么管理制度的灵活哪么管理制度的灵活带来的可能是一场灾难带来的可能是一场灾难31平安管理思路平安管理思路32建立在建立在“经历方式上的学习和进步经历方式上的学习和进步吃一堑，长一智吃一堑，长一智是痛苦的方式是痛苦的方式;通过通过“沉思的方式来学习和进步沉思的方式来学习和进步别人吃一堑，我们长一智别人吃一堑，我们长一智是高明的方式是高明的方式;通过通过“模仿的方式来学习和进步模仿的方式来学习

14、和进步不须吃一堑，亦可长一智不须吃一堑，亦可长一智这是最聪明和最容易的方式。这是最聪明和最容易的方式。思路是借鉴，不是借用33什么地方可能出事什么地方可能出事谁可能出事谁可能出事哪些原因可能导致事故哪些原因可能导致事故事故的可能性有多大事故的可能性有多大事故的后果是什么事故的后果是什么防止事故发生的措施是什么防止事故发生的措施是什么怎样提高有关人员的履责能力怎样提高有关人员的履责能力不吃一堑亦长一智不吃一堑亦长一智 由事后处理型到事前预防型的转变34形象思维与逻辑思维的差异：形象思维与逻辑思维的差异：形象思维方式：形象思维方式： 较多的是东方文化较多的是东方文化 我以为是什么，我以为是这样做我

15、以为是什么，我以为是这样做 事后的事后的“ “ 我以为不会出事我以为不会出事逻辑思维方式：逻辑思维方式： 较多的是西方文化较多的是西方文化 应该是什么、应该怎样做应该是什么、应该怎样做 事前的事前的“可能会出什么事可能会出什么事, ,如果出了事怎么办如果出了事怎么办平安管理的思维方式平安管理的思维方式35目标目标行动行动方法方法“为了人为了人和和“人的管人的管理理安全安全团队团队执行力执行力平安管理者究竟该思考什么？平安管理者究竟该思考什么？个体个体群体群体组织组织内在内在素质素质制度制度标准标准机制机制文化文化36平安管理人员需要解决和思考的问题3737 发生生产平安事故，生产经营 单位和生

16、产经营单位的主要负 责人首先被国家追究 责任。“要我平安？38 管好平安生产工作，是国家对企业管理者的要求38平安管理人员需要解决和思考的问题39 管好平安生产工作，是员工对企业管理者的期盼39平安管理人员需要解决和思考的问题40 管好平安生产工作，是生产 经营所必须40平安管理人员需要解决和思考的问题41管好平安生产工作， 功德无量！414242所以 不但是国家要我管平安， 还应该是 我要管平安！平安管理人员需要解决和思考的问题4344 平安管理人员的工作方法平安管理人员的工作方法ACDEFB45u平安管理人平安管理人员的工作方法员的工作方法u认真检查，严肃考核认真检查，严肃考核u以理服人，协调矛盾以理服人，协调矛盾u抓住主线，把握大局抓住主线，把握大局u先声夺人，营造环境先声夺人，营造环境u以德感人，效劳意识以德感人，效劳意识4647实施现代企业平安管理实施现代企业平安管理的原那么的原那么48平安管理人员须遵循的原那么平安管理人员须遵循的原那么必须坚持必须坚持“平安第一，预防为主，综合治理的原平安第一，预防为主，综合治理的原那么那么必须坚持必须坚持“以人为本的管理原那么以人为本的管