本文格式为Word版，下载可任意编辑中国人寿主管品质考核 附件1 主管及以上管理人员工作品质考核标准表 因素 权重 等级 分值 标 准 领导才能 20% 1 95-100 领导才能突出，擅长调动下属积极性，安排工作十分合理，超额完成工作目标 2 85-90 领导才能很强，生动调动下属积极性，安排工作很合理，高效完成工作目标 3 75-80 领导才能较强，能够调动下属积极性，安排工作对比合理，顺利完成工作目标 4 60-65 领导才能一般，不太能够调动下属积极性，安排工作根本合理，勉强完成工作目标 5 60以下 领导才能较差，不能够调动下属积极性，安排工作十分不合理，难以完成工作目标 创新才能 15% 1 95-100 思考才能十分强，不断有新的创意，能够提供解决新问题的整体、系统思路和全新途径，持续提升工作方法，工作绩效明显提高 2 85-90 思考才能很强，时常有新的创意，能够提出解决新问题的实用方案，经常提升工作方法，工作绩效较大提高。
3 75-80 思考才能较强，有一定新的创意，能够提出解决新问题的实用方法，对比留神提升工作方法，工作绩效有一定提高 4 60-65 思考才能一般，根本没有新的创意，能够提出解决新问题的一些方法，部分能够采用，不留神提升工作方法，工作绩效提高不大 5 60以下 懒于思考，难有新的创意，提不出解决新问题的适合方法，工作方法落后且不思改变，工作绩效较差 学习才能 10% 1 95-100 对新知识学习十分积极主动，并能很好的与实际工作结合； 积极加入培训，效果很好 2 85-90 对新知识学习积极主动，并能较好的与实际工作结合； 积极加入培训，效果较好 3 75-80 对新知识学习对比积极主动，并能与实际工作有一定结合； 按时加入培训，效果可以 4 60-65 对新知识学习对比被动，与实际工作结合不大； 按时加入培训，效果一般 5 60以下 对新知识学习对比懈怠，很难与实际工作有所结合； 有时不加入培训，效果较差 沟通才能 10% 1 95-100 对外十分擅长交际，能够最大程度的利用各方资源帮忙工作； 对内十分擅长双向交流，能够确切表达自己观点，正确领会他人意图。
2 85-90 对外很擅长交际，能够利用好多资源帮忙工作； 对内对比擅长双向交流，能够确切表达自己观点，正确领会他人意图 3 75-80 对外对比擅长交际，能够利用一些资源帮忙工作； 对内能够双向交流，能够对比确切表达自己观点，大部分领会他人意图 4 60-65 对外能够正常交际，能够利用少量资源帮忙工作； 对内根本能够双向交流，能够大部分表达明了自己观点，根本领会他人意图 5 60以下 对外交际才能较差，很难利用其它资源帮忙工作； 对内很难与人沟通，好多事都完全依照个人设想工作，固执己见 主管及以上管理人员工作品质考核标准表 因素 权重 等级 分值 标 准 团队协作精神 10% 1 95-100 十分重视团队协作，在辅助对方获取成功、并达成团队整体目标的同时实现个人目标 2 85-90 重视团队协作，不仅专心听取对方看法，而且提出有价值的建议 3 75-80 对比重视团队协作，能够专心听取对方看法，修正个人的工作设想 4 60-65 根本做到团队协作，能够维持一般合作关系，对他人合理化建议不抗拒。
5 60以下 不重视团队协作，缺乏合作精神，不与团队成员沟通，很难听取他人看法 工作积极性 15% 1 95-100 工作十分积极主动，工作量很饱满，经常超额、提前、圆满完成任务 2 85-90 工作积极主动，工作量饱满，有时超额、提前完成任务 3 75-80 工作对比积极主动，工作量对比饱满，根本按要求完成任务 4 60-65 工作积极性一般，工作量根本正常，大部分时间能够完成任务 5 60以下 工作积极性一般，工作量不太饱满，需要经常督促，完成任务状况较差 工作责任心 10% 1 95-100 严格专心地履行岗位职责，能够发觉隐患，并预先采取措施避免问题发生 2 85-90 专心、务实履行岗位职责，工作上没有出现疏漏 3 75-80 根本上能够依照本岗位要求做，踏踏实实，未出现大的疏漏 4 60-65 工作出现一些问题，本着务实态度但能够积极补救，不推卸责任 5 60以下 由于不严格、不专心，导致工作出现疏漏，并且没有即时补救 纪律性 10% 1 95-100 模范遵守规章制度，听从领导，坚持原则，不做超出职权的决策和事情。
2 85-90 较好地遵守规章制度，听从领导，不做超出职权的决策和事情 3 75-80 能够遵守规章制度，听从领导，根本不做超出职权的决策和事情 4 60-65 有违反规章制度的状况的发生，但能即时改正 5 60以下 经常有违反规章制度的状况发生，且不专心改正 — 5 —。