优秀员工终表彰评选方案

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1、优秀员工终表彰评选方案优秀员工终表彰评比方案1 一、目的 为了更好地体现“一齐成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，激励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。 二、评比原则 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅; 2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证; 4评比尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评比活动在公司管理层限制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公允的工作氛围。 2、优秀员工

2、评定委员会的组成： a)公司领导1至2人 b)各部门负责人 3委员会的职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评比安排、支配评比各项详细事宜; b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。 四、评价个人月度绩效和质量状况 1个人绩效和质量状况是评比优秀员工的基础。 2评价个人绩效和质量状况的流程： a)每一天统计各员工的工作时效与质量情景并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情景。 b)依据评价方权重比率统计个人得分，排出次序; c)总经理审批。 五、依据绩效状况分布申报名额 1、依据绩效与质量状况评定前10名人员; 2、按1：10比例申报优秀员工人选(即依据

3、公司总人数10得出的四舍五入的整数选取) 六、确定优秀员工人选参考因素 向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识); 七、异样举荐与申报 下列人员能够举荐优秀员工提名人选： 总经理、部门主管 八、汇总提名人选名单并公示 总经办对举荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示 优秀员工终表彰评比方案2 为了调动员工整体主动性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个呈现自我价值的空间，特制定以下酒店优秀员工评比方案： 评比范围：酒店全体员工（不包含未转正员工） 优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种嘉奖。全体员工中评比出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。优秀员

4、工可获荣誉嘉奖与现金嘉奖； 一、评比条件 1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉； 2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；, 3、为爱护酒店财产和客人生命平安，见义勇为； 4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失； 5、发觉事故隐患，刚好实行措施，防止事故发生； 6、在酒店消防意识及措施方面表现突出； 7、在节约成本，限制费用方面表现突出； 8、拾金不昧； 9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为，能坚决立场，举报揭发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事务发生；或在不良行为事务发生过程中通过个人行为遏止事态发展，削减酒店损失； 10、助人为乐，帮助他人解决困难 1

5、1、因其他突出表现为酒店做出贡献者。 二、评比程序： 1、由各部门员工内部举荐评比，并将候选者事迹填报人事部 2、人事部查证所述行为是否应受嘉奖； 3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣扬栏公示； 4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评比优秀员工和优秀班组 5、由人事部制作证书及宣扬板报，支配有关奖金； 三、嘉奖方法： 1、优秀员工获得奖金（会议探讨）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬； 2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰； 3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。 优秀员工终表彰评比

6、方案3 一、目的 为了全面了解、评价车间员工的工作成果，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成车间下达的各项任务指标，树立一心一意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的主动性和创建性，特制订本方案。 二、评比名额 “优秀员工奖”限制在5%比例内。 三、评比方法 1、优秀员工奖候选人举荐方法 此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公允”为原则，实行班组举荐为主、个人自荐与主管举荐为辅相结合的方法。 1）由班组负责举荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2、个人自荐的，必需有5名以上员工联名举荐并由举

7、荐人签字确认，举荐人签名指标只能运用2次，超过无效。 2、优秀员工评比程序 评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比举荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进行公允、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。 举荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工举荐表上报总经理办公室进行汇总；经车间司务会议探讨确定获奖名单。 四、参与评比对象、条件、要求 参与评比对象： 在车间任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参加车间优秀员工评比） 参与评比基本条件，具备以下全部条件者可参加车间优秀员工评比： 1、遵纪遵守法律，遵守车间各项规章制度

8、，无旷工、迟到、早退现象，无作奸犯科行为，评比期内，无因违反纪律而受到车间惩罚或通报指责。 2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。 3、工作仔细负责，主动主动，热忱友善，听从整体支配，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、酷爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；主动参与车间或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 优选评比条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对推动产品品质

9、管理、成本限制工作做出突出贡献。 2、创建性地开展工作，主动提高工作效率和品质，为车间的发展和完善提出合理化建议并被车间接受，实施后取得显著成效的员工。 3、为车间利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为车间员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱惜车间财物，细心维护、保养设备。 5、敬重领导，听从支配，工作仔细，主动主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能精彩地完成本岗位及车间支配的其他工作任务；主动要求进步，参与车间组织的各项业务培训。 6、严格遵守质量、平安生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量平安事故，无违章及惩罚记录。 五、优秀员工

10、评比时间： 1、举荐材料报送时间： 各部门应于1月20日前将候选人举荐表报到总经理办公室。 2、优秀员工名单确定时间： 1月21日组织车间高核小组会议对举荐人员进行探讨确定。 3、表彰时间： 车间联欢会 六、表彰和嘉奖 1、在车间新年联欢会上进行表彰，奖金800元。 2、在车间内刊上刊登表彰信息 3、优秀员工将作为车间的人才储备，优先培育，选拔，晋升。 七、留意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参加本活动一年时间。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 4、评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证； 5、评

11、比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 6、全部奖金仅属个人全部，本部门工作人员不得以任何形式要求共享。 7、希望全部员工能够酷爱本职工作，努力创新，与时俱进，为车间发展做出贡献。 八、倾斜原则 经营一线员工同等条件下优先评比。 优秀员工终表彰评比方案4 为了弘扬我公司的企业精神，呈现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司确定今后每年开展评比“十位优秀员工”的活动。 一、评比方法： 依据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增加评比的先进性、代表性、权威性，我们实行的方法是：先由基层举荐，然后分生产中心、质量部等系统

12、和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最终经总经理例会探讨确定。 二、详细步骤： 1、成立两个考评小组： （1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题本领、较为公正的人员，不必需全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评； （2）其次考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题本领、较为公正的人员，不必需全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评； 2、基层举荐： 实行无记名方式投票、举荐，每位员工需举荐本部门员工一名，同时举荐本系统其他部门员工一

13、名。 3、初选： 各小组依据各系统的投票情景，依据得票数量多少的依次，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。 4、综合考评； 依据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的凹凸，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。 5、总评： 依据两个小组考评的结果，在总经理例会上探讨，最终确定20XX年度812月份的五位优秀员工。 三、举荐和考评时的主要因素和依据是： 1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的酷爱程度； 2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度； 3、受员工敬重或信任的程度；与员工的沟通本领、团结同志的效果； 4、关切员工、互帮互助的热忱和效果。 四、表彰和嘉奖： 对于被评比为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。 五、举荐、考评、表彰的时间： 年优秀员工的举荐、考评、表彰的时间为：x年x月x日。 优秀员工终表彰评比方案5 一、目的： 为提高员工工作主动性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评比。 二、评比对象： 公司已过试用期的全部在职员工 三、评比时间： 2