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1、企业管理培训对企业的重要性企业管理培训方案举荐度：中小企业开展培训的重要性和必要性举荐度：企业管理格言警句举荐度：对企业领导的感谢举荐度：企业管理合同举荐度：相关举荐 企业管理培训对企业的重要性 培训是一种投资，而且是企业最有价值的投资。培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、主动性、创建性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增加员工本人的素养和实力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。因此企业管理培训是极其重要的一项工作内容。下面是我整理的企业管理培训对企业的重要性，欢迎阅读参考！ 企业管理培训：管理即培训 管理的本质是对人的管理，通过对人的管理来实现对物
2、的管理。基于这样一种相识，也就不难理解培训对管理的意义。 首先，培训是管理的前提。 作为管理主体，管理者首先要通过培训具备实施管理的素养、学问、技能和信息；作为管理客体，被管理者要通过培训驾驭自身的职责、义务及相应的专长、技能，以适应管理的要求。更为重要的是，培训通过唤起员工的主体意识和自办法识，可为员工自主管理供应坚实的基础。企业管理培训的意义显得尤为重要。 其次，培训是管理的过程。 人们的相识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息，这种信息确定了人们在工作乃至日常生活中持某种看法及实行行动的参数和准则。管理的过程就是帮助员工驾驭相关信息的过程。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受
3、和消化，影响其相识和行为，从而达到管理的目的。 再次，培训是管理的手段。 培训不仅为管理创建了条件，其本身就是一种管理的手段，企业管理培训通过满意员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热忱。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，驾驭工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。 管理即培训，并非以培训取代管理，而是现代管理必需通过培训来实现。其实质是在新经济时代人本管理理念的主导下，管理方式的转变。即把过去被动、强制、刚性的机器管理方式转化为自觉、能动、柔性的人性管理方式；把见物不见人或把人当机器、工具的管理，转向发挥人这一主观能动资源的自觉性、主动性和创建性的管理。 【企业管理培训对企业的重要性】 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页
