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1、菏泽易成房地产服务有限公司菏泽易成房地产服务有限公司单店管理单店管理二手房培训之 店长作为一个门店的统帅，可以说是门店的灵魂。一个店长不仅要是业务高手，还要是优秀的管理者。一个优秀的店长必须具有敏锐的嗅觉，出色的管理能力，只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交。作为公司承上启下的管理阶层，店长还要具备强而有力的执行力，另外他还肩负着培养人才的使命。店长对员工的喜怒哀乐要了如指掌，面对各种情况要发挥领导魅力，能够适时激励员工，能够妥善处理各种事件，能预防及排除各项纷争。 四大定位四大定位关键策略关键策略如何实现如何实现“业绩稳定业绩稳定” 四大定位：四大定位： 一、旗舰店、中等店还
2、是低级店？一、旗舰店、中等店还是低级店？ 门店定位门店定位 二、你在为谁打工？二、你在为谁打工？ 角色定位角色定位 三、利润是一种需要计划的职责三、利润是一种需要计划的职责 利润定位利润定位 四、帮助别人，成就自己四、帮助别人，成就自己 关系定位关系定位一、旗舰店、中等店还是低级店？旗舰店、中等店还是低级店？ 门店定位门店定位请问您所在的店目前属于请问您所在的店目前属于 旗舰店旗舰店 中等店中等店 低级店？低级店？请问您所在的店将来可打造成请问您所在的店将来可打造成 旗舰店旗舰店 中等店中等店 低级店？低级店？ 作为门店的管理者，必须清楚门店在不作为门店的管理者，必须清楚门店在不同阶段的优势、
3、劣势以及竞争力分别是什同阶段的优势、劣势以及竞争力分别是什么，这样才能依据门店实际情况找准门店么，这样才能依据门店实际情况找准门店定位。定位。二、二、二、二、店长，你在为谁打工？店长，你在为谁打工？店长，你在为谁打工？店长，你在为谁打工？ 你究竟该忙什么？你究竟该忙什么？你究竟该忙什么？你究竟该忙什么？经纪人空闲经纪人空闲店长很忙店长很忙经纪人不经纪人不会做业务会做业务店长没时店长没时间间没培训，没培训，无人教无人教没有业绩，没有业绩，收入低收入低易流失易流失经纪人经纪人成本！成本！留下的都留下的都是安于拿是安于拿底薪的人底薪的人成本！成本！店长在为经纪人打工？店长在为经纪人打工？店长在为经纪
4、人打工？店长在为经纪人打工？公司成为福利机构？公司成为福利机构？公司成为福利机构？公司成为福利机构？角色定位角色定位店长成长的三步骤店长成长的三步骤能力提升能力提升能力提升能力提升 时间时间时间时间业务员阶段业务员阶段教练员阶段教练员阶段观察员阶段观察员阶段（传道、授业、解惑）（传道、授业、解惑）店长成长的三步骤：店长成长的三步骤：1.店长集中精力从事业务（做业务）店长集中精力从事业务（做业务）2.店长主要从事管理和教练的工作店长主要从事管理和教练的工作帮带你的帮带你的“接班人接班人”3、做一名真正的店长，减少管理与、做一名真正的店长，减少管理与教练工作，让店里离开你仍然正常运作。教练工作，让
5、店里离开你仍然正常运作。业务员角色业务员角色业务员角色业务员角色教练员角色教练员角色教练员角色教练员角色观察员角色（导观察员角色（导观察员角色（导观察员角色（导演）演）演）演）注：以上方式对于一个特定的发展阶段来说都是正确的。注：以上方式对于一个特定的发展阶段来说都是正确的。 关键取决于你当时的目标和发展水平。关键取决于你当时的目标和发展水平。经纪人成长三步骤：经纪人成长三步骤：土豆和薯条的故事土豆和薯条的故事泥泞路泥泞路 石头路石头路 柏油路柏油路高速公路高速公路初期初期发展期发展期快速发展期快速发展期发展阶段发展阶段业业务务员员教教练练员员观观察察员员能独立操作业务能独立操作业务的经纪人数
6、的经纪人数切记：切记：作为管理者：你也是提供服务者作为管理者：你也是提供服务者你的客户包括：经纪人（内部）、客户（外部）、你的客户包括：经纪人（内部）、客户（外部）、其他关系人其他关系人1、可以为经纪人提供的最有价值的服务就是不断的、可以为经纪人提供的最有价值的服务就是不断的吸纳新人，并培训他们，激发他们利用自身的优吸纳新人，并培训他们，激发他们利用自身的优势和潜能以及公司的平台获得更多的业务势和潜能以及公司的平台获得更多的业务2、为顾客提供优质的服务、为顾客提供优质的服务三、利润是什么？三、利润是什么？三、利润是什么？三、利润是什么？ 利润定位利润定位利润定位利润定位所谓利润，是指公司、企业
7、在一定期间生产经营所谓利润，是指公司、企业在一定期间生产经营活动的成果，即收入与费用相抵后的差额，它是活动的成果，即收入与费用相抵后的差额，它是反映经营成果的最终要素。反映经营成果的最终要素。 收入收入 费用费用 净额为利润；净额为利润； 收入收入 费用费用 净额为亏损。净额为亏损。思考：思考：1、公司对于你所负责门店的年、公司对于你所负责门店的年/月最低利润与期望月最低利润与期望利润目标是多少？利润目标是多少？你必须完成多少收入才能达到你必须完成多少收入才能达到这个利润目标？这个利润目标？2、你打算怎样实现它？、你打算怎样实现它？利润定位：利润是一种利润定位：利润是一种需要计划需要计划的职责
8、！的职责！!商业计划精髓商业计划精髓目标分解与量化目标分解与量化 像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，分解下去，直到每个人知道现在该干什么。直到每个人知道现在该干什么。直到每个人知道现在该干什么。直到每个人知道现在该干什么。大目标大目标小目标小目标更小目标更小目标即时目标即时目标即时目标即时目标目标的单位：金额目标的单位：金额目标的单位：活动量目标的单位：活动量所以，店长应当：所以，店长应当： 制订可行的业务计划和量化制订可行的业务计划和量化 同时：同时
9、： 关注进展关注进展 监督实施监督实施 调整适应调整适应 四、帮助别人，成就自己关系定位四、帮助别人，成就自己关系定位四、帮助别人，成就自己关系定位四、帮助别人，成就自己关系定位 店内两个重要的关系：店内两个重要的关系： 店长与经纪人之间店长与经纪人之间 经纪人与顾客之间经纪人与顾客之间店长与经纪人的关系店长与经纪人的关系1、上下级的管理关系上下级的管理关系2、师徒关系（店长有培训、指导、业务把关的义务）、师徒关系（店长有培训、指导、业务把关的义务）3、店长是店的灵魂和核心，经纪人是店的人财、店长是店的灵魂和核心，经纪人是店的人财经纪人与顾客的关系经纪人与顾客的关系1、顾客是上帝顾客是上帝2、
10、经纪人是房产专业顾问、经纪人是房产专业顾问3、在经纪人面前，顾客是弱势群体，我们有义务帮、在经纪人面前，顾客是弱势群体，我们有义务帮助他们。助他们。一、客户基础服务营销策略一、客户基础服务营销策略把公司的目标放在客户身上而不是竞争对手身上把公司的目标放在客户身上而不是竞争对手身上把公司的目标放在客户身上而不是竞争对手身上把公司的目标放在客户身上而不是竞争对手身上建立公司品牌知名度美誉度信任度建立公司品牌知名度美誉度信任度建立公司品牌知名度美誉度信任度建立公司品牌知名度美誉度信任度教育经纪人建立个人的品牌教育经纪人建立个人的品牌教育经纪人建立个人的品牌教育经纪人建立个人的品牌“ “三度三度三度三
11、度” ”为什么要对顾客进行服务营销？为什么要对顾客进行服务营销？为什么要对顾客进行服务营销？为什么要对顾客进行服务营销？在中介服务行业中，你靠什么获得成功？在中介服务行业中，你靠什么获得成功？在中介服务行业中，你靠什么获得成功？在中介服务行业中，你靠什么获得成功？房源房源客源客源 顾顾 客客成功成功成功成功数数量量质质量量质量是关键质量是关键质量是关键质量是关键数量是数量是数量是数量是基础基础基础基础 在一个有限的市场范围内，扩大市场份额意味着在一个有限的市场范围内，扩大市场份额意味着在一个有限的市场范围内，扩大市场份额意味着在一个有限的市场范围内，扩大市场份额意味着你必须在保留客户的基础上，
12、获得更多的客户。你必须在保留客户的基础上，获得更多的客户。你必须在保留客户的基础上，获得更多的客户。你必须在保留客户的基础上，获得更多的客户。新新顾顾客客的的来来源源“成本成本”新顾客新顾客“零成本零成本”新顾客新顾客营销宣营销宣传传老顾客老顾客推荐推荐优质服务优质服务优质服务优质服务高成本高成本高成本高成本每个客户的价值都由三部分构成：每个客户的价值都由三部分构成：历史价值（到目前为止已经实现了的顾客价值）历史价值（到目前为止已经实现了的顾客价值）历史价值（到目前为止已经实现了的顾客价值）历史价值（到目前为止已经实现了的顾客价值）未来价值（顾客的终身价值）未来价值（顾客的终身价值）未来价值（
13、顾客的终身价值）未来价值（顾客的终身价值）潜在价值（顾客口碑宣传推荐产生的价值）潜在价值（顾客口碑宣传推荐产生的价值）潜在价值（顾客口碑宣传推荐产生的价值）潜在价值（顾客口碑宣传推荐产生的价值）要想实现顾客的价值，首先让顾客认识到我要想实现顾客的价值，首先让顾客认识到我们的价值们的价值实现服务营销实现服务营销“全程服务全程服务”“全面服务全面服务”“全员服务全员服务”服务的服务的 “三化三化 ” 品牌的品牌的 “三度三度”二、利润因素销售管理策略二、利润因素销售管理策略 中介企业具有特殊性，它的利润取决于中介企业具有特殊性，它的利润取决于 “人人” ： 门店管理重在管人门店管理重在管人 招聘招
14、聘管理者持续的管理者持续的“业务业务”行为行为 保留保留优胜劣汰（激励与惩罚）优胜劣汰（激励与惩罚） 培训培训 提高人均产能能力提高人均产能能力 团队团队企业文化、团队精神建设企业文化、团队精神建设 门店管理的门店管理的“二八理论二八理论” 店长管好店长管好20的事，这的事，这20能产生能产生80的业绩的业绩 你想事半而功倍？还是事倍而功半？你想事半而功倍？还是事倍而功半？一个重要公式：一个重要公式：一个重要公式：一个重要公式：在同样业务环境下，每月业绩经纪人数每月业绩经纪人数每月业绩经纪人数每月业绩经纪人数 X X 人员留存率人员留存率人员留存率人员留存率 X X 人均产能能力人均产能能力人
15、均产能能力人均产能能力招聘招聘招聘招聘激励（团队建设、激励（团队建设、激励（团队建设、激励（团队建设、企业文化、企业文化、企业文化、企业文化、绩效考核、绩效考核、绩效考核、绩效考核、奖惩制度等）奖惩制度等）奖惩制度等）奖惩制度等）培训培训培训培训“持续招聘，优胜劣汰持续招聘，优胜劣汰”招聘对于店长就如同客户开发对于经纪人一样招聘对于店长就如同客户开发对于经纪人一样店长要象做经纪人业务一样，做好招聘工作店长要象做经纪人业务一样，做好招聘工作鼓励资深经纪人推荐好的人选（通过提成或带组等鼓励资深经纪人推荐好的人选（通过提成或带组等奖励的方式）奖励的方式）原则一：持续招聘，优胜劣汰原则一：持续招聘，优
16、胜劣汰原则二：每次招聘尽可能多地招到人原则二：每次招聘尽可能多地招到人原则三：尽可能利用区域的资源原则三：尽可能利用区域的资源新经纪人是新经纪人是新经纪人是新经纪人是“ “四无四无四无四无” ”人员：人员：人员：人员：1、无相关知识和技能、无相关知识和技能2、无客户积累、无客户积累3、无品牌和单店的认同感、无品牌和单店的认同感4、无行业的认同感、无行业的认同感无信心无信心无信心无信心无耐心无耐心无耐心无耐心无法融入工作无法融入工作无法融入工作无法融入工作无动力无动力无动力无动力门店管理最忌门店管理最忌“家族小作坊式的管理家族小作坊式的管理”1、录用亲戚、录用亲戚2、拉帮结派（新人派、老人派等）、拉帮结派（新人派、老人派等）3、赏罚不明，规则含糊，因人而异等、赏罚不明，规则含糊，因人而异等4、为减少人力成本而非常小气计较、为减少人力成本而非常小气计较5、不信守诺言、不信守诺言6、店长什么事都不放心，对店员戒备、店长什么事都不放心，对店员戒备7、店长一人说了算，情绪化管理、店长一人说了算，情绪化管理8、等等、等等外面的世界很精彩？外面的世界很精彩？外面的世界很精彩？外面的世界很精彩？较高的
