最新集团公司工作总结

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1、20xx年，林集团公司在上级的正确领导下，坚持以党的十六届四、五中 全会精神为指针，紧紧围绕总体发展战略目标，认真落实加快发展速度，提高发 展水平，增强发展后劲的具体措施，各项工作实现平稳推进。原煤生产总量超额 完成任务，产销实现基本平衡，经营效果成效明显，经济规模不断壮大，新上项 目进展顺利，两矿政策性关闭破产工作如期终结，重组企业运转正常，辅业改制 工作顺利推进，矿区秩序保持了基本稳定。一、主要经济指标完成情况1、产量：2、销售量：3、利润：4、完成工业总产值5、成本：6、职工收入：。二、今年来所做的主要工作（一）精心组织，强化管理，生产经营工作效果明显今年来，集团公司始终坚持以总体规模上

2、台阶、经济效益创水平、经济运行 质量有突破为目标，精心组织生产，不断强化安全管理，全力推进低成本战略， 努力提高经济规模和经营效果，取得了显著成效。一是精心组织生产，提高经济总量，总体规模跃上新台阶。集团公司各单位 认真落实生产计划，精心合理组织，狠抓采掘接替，加强现场管理，畅通生产环 节，广泛开展形式多样的生产竞赛活动，加大技术改造力度和采煤新工艺的运用， 努力提高单产单进水平，原煤生产总量保持了稳中有升的态势。全集团完成原煤 产量141.7万吨吨，完成计划的104.4%,同时，集团公司通过强化内部管理， 积极开拓外部市场，主动消化和减少市场急剧变化的不利影响，抓紧了非煤产业 生产组织。炼焦

3、屈万吨;生产球团W万吨吨;机加工产品完成产值*万元，发电*利 万kwh,并认真抓好了 45万吨重介质洗煤和兴鑫冶炼等新项生产。全年全集 团共完成工业总产值9. 5亿元，同比增加2. 2亿元，企业经济总体规模得到进一 步壮大。二是夯实基础工作，强化现场监察，安全管理取得新成效。集团公司及各单 位始终坚持科学发展观，把安全生产作为落实以人为本思想、保证经济运行质量 的重要前提来抓，通过进一步完善安全管理制度和奖惩约束机制，认真落实各级 安全生产责任制；多形式、多渠道强化安全宣传教育，提高全员安全意识和素质； 认真开展瓦斯集中整治和质量达标，改善井下作业环境;严格现场监察，狠抓事 故隐患排查整改和“

4、三违”查处；以改善矿井技术装备为重点，加大安全基础设 施投入，提高矿井防灾能力;按照国务院关于预防煤矿生产事故的特别规定 要求，认真组织自查自纠，较好地推动了安全生产。全集团共举办安全培训班 196期，培训员工8650人，印发煤矿瓦斯治理经验五十条、煤矿工人安 全知识五十条两万余册，发至每个员工手中；狠抓了国债安全技术改造项目的 实施，投入安全技措资金1080. 66万元;安排瓦斯集中整治项目127项，安全投 入资金1988. 77万元;督查整改各类事故隐患2685条，查处“三违”人员7876 人次。同时，还认真抓了国家煤矿安全专家组“会诊”提出隐患的整改，整改率 达94.8%o 一年来，通过

5、各方面的共同努力，集团安全生产状况明显好转，各项 指标控制在规定的范围内。三是落实经营责任，努力挖潜增效，经济效益实现新跨越。集团公司严格按 照省国资委工作要求，紧紧围绕完成全年效益LI标，通过周密测算经营指标，层 层签订责任状，加强事前计划、事中控制、事后考核管理，全面落实经营责任； 扎实推进低成本战略，切实加强产、供、销整个生产流程管理，严格调度考核， 有效控制成本;制定和完善资金、投资、专项资金、劳动用工、安全、生产技术、 物资供应、设备租赁、薪酬管理等一系列制度办法，进一步规范管理行为，提高 工作效率。同时，坚持以市场为导向，及时调整营销策略和品种结构，整体运作, 千方百计稳定产品价格

6、，积极协调铁路运力，扩大地销量，确保产销平衡，经济 效益取得了历史性的跨越。经过各方面卓有成效的工作，在焦炭市场严重萎缩利 润锐减的情况下，集团公司仍然实现利润*万元。*单位以强化内部管理为重 点，健全工作机制，实施目标成本预控，狠抓经济运行质量，经济效益显著提高, 该单位实现利润*万元，为集团公司总体利润完成作出了重要贡献。（二）把握机遇，规范操作，改革改制进展顺利集团公司牢牢把握住国家政策机遇，按照程序规范操作，顺利地完成了*、 *两单位的政策性关闭破产工作筛网滤布，主辅分离辅业改制工作按照既定目标 迈进，随着工作的到位，企业发展的体制性障碍得到消除。一是破产重组工作圆满完成。妙、*两单位

7、的政策性关闭破产于2004年10 月实施，在上级的正确领导和地方政府的大力支持，以及法院的指导下，始终坚 持依靠原企业的广大干部职工，加强领导，健全制度，规范运作，严肃纪律，有 序推进，20xx年3月31日顺利终结两矿关闭破产法律程序，实现了平稳过渡。 为充分发挥有效资产效能,最大限度的安置职工，维护资源型企业员工生存条件, 经报请省国资委批准，利用破产企业有效资产进行重组，按照现代企业制度要求, 分别组建了*有限公司和*有限公司，企业产权结构和经营机制发生了重大变 革，企业活力与潜力得到了充分发挥。这两个新公司运行迄今经营效果明显好转, 全年分别实现利润1560万元和420万元。同时，社会职

8、能移交按计划进行，已 实现部分移交。目前，两个重组企业员工安居乐业，矿区秩序稳定。二是主辅分离辅业改制前期工作顺利推进。4月22日，省国资委要求集团 公司主辅分离工作年内全面完成，并以责任状的形式予以确定。按照这一要求， 集团公司成立了改制领导小组，就集团公司辅业改制的范围、改制的形式、“三 类资产”的界定、职工的安置分流、经济补偿标准的测定、各项费用的提留等进 行了调研和确定，并按要求制定了总体方案及时上报，并获得省国资委的批复。 目前，集团公司按照工作程序加快推进，已经完成了财务审计、现场资产评估、 职工安置方案上报、各单位具体方案主件等报审工作。同时，还形成了职工安置 有关问题的请示、改

9、制形式报告，各改制单位的职工代表大会已经全部召开，获 得了广大员工的支持。三是法人治理结构进一步完善。集团公司按照现代产权制度要求，先后完成 了*、屋公司和M公司的国有股的投资，同时，按照公司法和现代企业制度 要求，规范操作，对破产重组的*、*公司分别建立了 “三会一层”的法人治理 结构，集团公司委派黄事、监事全部到位;对各子、分公司实行了会计负责人委 派，加强企业委派会计负责人的管理，国有股权管理得到进一步加强。（三）、立足实际，积极开拓，发展步伐快速稳健我们按照科学发展观要求，围绕总体发展战略，立足实际，不断寻找新的经 济增长点，使原煤与非煤协调发展的产业格局更为完备，促进了企业的持续快速

10、 发展。一是以现有产业为依托，积极开拓新的领域和市场。我们立足于煤炭深加工 和综合利用，积极引进投资战略伙伴，不断拓展产业链，先后建成了粗苯回收项 目和45万吨重介质洗煤项目，这两个项目的投产，大大提高了粗苯回收率和洗 煤质量以及资源利用率，收到了良好效益。同时，与省、*电力公司等单位合作 兴建2X60MW煤砰石发电项日第一期工程已于8月10日开工，预计明年10月投 产，可新增产值上亿元。随着该项目的上马，集团公司煤一焦一油化工一球团等 “黑色”产业链进一步壮大，并将产生较好经济效益。二是涉足高新技术产业，项目调研开发稳健提速。按照总体发展战略，集团 公司集中力量，立足于高新技术产业，抓紧了非

11、煤产业项IJ的调研，并取得了一 定的成效。集团公司依托本地资源，面向广东市场，先后对氧化钥、特种焊材等 科技含量较高，适应性强的项目进行了认真的考察、调研、论证和筛选。经集团 公司战略委员会充分论证，民主、科学决策，目前，附加值高、市场好的氧化钥 项目已完成生产建设，投入试生产，将为公司经济发展增添一个新的增长点。同 时，集团公司本着慎重、可行的原则，充实力量，积极抓紧了*水科创园建设，目 前已完成园区规划，首个入园项LI一特种焊材已经确定，园区建设明年将全面启 动。三是认真筹谋“十一五”规划，明细了发展战略目标。集团公司按照上级的 要求，紧紧围绕“三年调整，四年转型，十年大发展”的整体战略廿

12、标，精心组 织调研，制定了集团公司“十一五”规划和发展战略，以长远眼光和全局意 识谋划改革与发展，研究制定了近期、中期、远期发展日标，确立了企业发展战 略定位、指导思想、目标任务。同时，为确保战略目标的实现，集团公司采取了 “两步走”的战略步骤，即从2006年到2007年为夯实基础期，从2008年到2010 年为快速发展期，力争用五年时间，使集团公司经济总量、经营规模、发展后劲 和竞争力有较大增强，员工生活水平和环境进一步改善，实现矿区和谐。“十一 五”规划和发展战略的制定，为集团公司未来一段时期内实现高起点、大迈步确 定了方向。（四）以人为本，协调发展，和谐矿区建设稳步推进集团公司始终坚持以

13、人为本，协调发展，以构建和谐矿区为H标，大力开展 文明创建活动，矿区和谐、稳定。一是与时俱进，员工大局意识增强。一年来，各单位紧紧围绕全年工作目标 和不同时期的中心工作，充分利用各种宣传媒介，多渠道多形式，全力加强形势 和政策教育，广大员工的思想观念逐步适应时代发展趋势。在涉及切身利益的政 策性关闭破产和辅业改制过程中，广大员工表现出对改革的充分理解和对企业发 展的强烈渴望，使两单位的政策性关闭破产平稳过渡，企业重组正常运转，主辅 分离辅业改制单位相关方案顺利通过，这些都为企业改革和机制转换、走上健康 发展之路奠定了基础。二是以活动为载体，党的自身建设加强。20xx年，各级党组织坚持以创建 “

14、四好党委”和“四高党员”活动为载体，不断加强基层党组织和党员队伍建 设，压滤机滤布较好地发挥了政治核心作用和先锋模范作用，在“七一”考评 中，有1个领导班子、5名领导干部、13个党支部、10名党员、9名党务工作者、 1个组织工作日标管理单位受到集团公司党委的表彰。同时，各级党组织认真落 实党风廉政建设责任制，多形式开展党风廉政教育，进一步加强了领导干部防腐 拒变的能力。各级纪检监察部门围绕企业生产经营活动和维护企业利益，加大违 纪案件查处和效能监察力度，为企业挽回经济损失74.87万元。7月份，集团公 司党委按照规定程序要求，积极开展了保持共产党员先进性教育活动，通过学习 动员、分析评议、整改

15、提高三个阶段，历时五个多月的学习教育，坚持边学边改、 边议边改、边整边改，做到了 “两不误、两促进”，教育活动成效得到了上级组 织和群众广泛认可，经过民主测评，群众综合评价满意和基本满意率达到98. 7%o三是抓好文明创建，矿区更为和谐。一年来，集团公司坚持以文明创建活动 为载体，以环境整治和道德教育为重点，切实抓紧了矿区环境治理和企业文化建 设。集团公司先后投入白.余万元修建了朝阳街路面的配套工程，栽植绿化带，美 化了矿区环境;各单位在改善生活、生产环境上也投入大量的资金。*单位投入 资金改造供电线路、兴建了单车棚、绿化矿区公路和规范矿区路灯;*公司投入 近100万元改造了矿区公路，修缮了班

16、前室、厂房;*公司对班前室、*公司对 办公场所进行了改造。集团公司还积极组织开展了职工乒乓球赛、书法美术摄影 赛等各种文娱活动，丰富了员工的业余文化生活。在全省“国企改革之声”文艺 汇演中，集团公司获得三等奖。同时，集团公司通过层层签订责任状，加强社会 治安综合治理，充分发挥社区及各留守处作用，惕通沟通渠道，健全信息反馈网 络，及时处置隐患，较好地维护了矿区稳定。四是多为员工办实事好事，党群干群关系更为融洽。集团公司各级领导把为 群众办实事、办好事作为实践“三个代表”重要思想的实际行动来抓，力所能及 地为员工解决实际问题，进一步密切了党群、干群关系。4月份，集团公司及时 拨款20多万元，为*单位14户受水灾影响的居民解决了住房问题;针对公司本 部居民区电视线路年久老化现状，集团公司拨出专款25万元对电视主干线、机 房进行了改造，并添置了刻录、电源等播出设备，电视频道增至46个，改善了 收视效果;