战略管理试卷17参考答案

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1、战略管理试卷(17)参考答案一、是非判断题(正确选A,错误选玖 每题1分，共10分)1、从产品差异性角度来看，当买方的购买品为非标准品时，它实际可选择的供应商范围增 大，买方具有较强的价值占有能力。答案：错答案分析：当买方的购买品为非标准品时，它实际上可能只有一个可供选择的供应商，供应 商具有较强的价值占有能力。2、在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“快二 答案：B答案分析：在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的 “正确”。3、企业环境的周期性变化是指环境从某个状态变化到另一个状态后将不再逆转。答案：错答案分析：企业环境的周期

2、性变化是指环境从某一状态向另一状态的暂时性变化，经过一段时间后环境仍将回到原来的状态。4、企业战略计划的制定有两种方式，自下而上的战略计划模式比较适合于处于动态环境中 的企业。判断：错答案分析：自下而上的战略计划模式比较适合于处于相对稳定环境的多业务公司，自上而下 的战略计划模式更适合动态环境中的公司。5. 进攻型战略适用于吸引力强、环境不确定性极小的产业。答案：对答案分析：这是进攻型战略的适用条件。6. 发展一一份额矩阵对获利量与市场份额成正比关系的假设是成立的。答案：错答案分析：这一假设是根据经验曲线效应得出的，但是不同行业和市场的经验曲线效应是不 同的，所以，只有规模型的业务才会表现出获

3、利能力与规模的正比关系。7. 在市场竞争中，追求规模的扩大是唯一有效的竞争方式。答案：错答案分析：因为市场份额低的企业能因其恰好处于经验曲线的最陡处，或是拥有低成本的供 应渠道及其它成本优势而获得较高的利润。所以，追求规模不是唯一的竞争方式。8. 参加合资的各方都拥有合资企业资产的一定比例，并根据自己所拥有的资产占合资总资 产的比例参与对合资企业的管理，承担合资企业的经营风险并享受经营成果。这便是资产合 资企业。答案：对答案分析：因为拥有资产所有权。9、企业以兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业作为其实现长期目标的途径，这就 是纵向一体化战略。答案：错答案分析：这是横向一体化战略。10.

4、分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的低成本。答案：错答案分析：分散状态的显著特征是产业中没有哪一个企业能占有足以影响其他企业和整个产 业的较大的市场份额。所以分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得 成功的市场份额。二、单项选择题（每题1.5分，共30分）1. 对于企业最高层管理人员，应特别强调和着重理解战略是一种（）。A.计划 B.计谋 C.观念 D.模式答案:C答案分析：最高管理层决定着企业存在的目的、社会形象、发展远景，因此，他们必须在观 念上对战略有深刻的认识。2. （）将战略制定过程视为观念形态的形成和维持过程。A.学习学派 B.认知学派C.

5、文化学派D.权势学派答案:C答案分析：企业战略制定的过程是一个集体行为过程，需要建立在由组织成员共同拥有的信 仰和价值观之上。3. 认为战略是明确企业使命、设立明确长期目标、制定综合的相互关联的实现长期目标的具体步骤的过程的观念是（）。A. 战略权变观念 B.战略控制观念 C.传统战略观念D.战略进化观念答案:C答案分析：传统战略观念强调的是必须制定正确的战略，因为战略决定企业的结构和系统。4. 当企业主要产品的技术、工艺和操作都不成熟，需要不断投入资本，改变成本构成：市场上不存在力量相当的竞争者，企业在定价上有较大的支配力；需要大规模宣传使潜在消费 者意识到本企业的产品并产生购买愿望。这是产

6、品寿命周期的（）。A.引进阶段 B.发展阶段C.成熟阶段D.衰退阶段答案:A答案分析：引进阶段的产品处于不稳定和不成熟时期。5. 公司层战略的主要任务是（）。A.确定企业的业务组合B.确定业务的具体竞争方式C. 确定业务的管理计划 D.确定资源使用的重点正确答案：A答案分析：公司层战略的主要任务是确定企业的业务组合，即决定企业活动所涉及的业务范 I韦I种类，合理安排各类业务活动在企业业务总量中的比重和作用，各类业务之间的相互关系 以及这些业务在战略期内的发展方向。6. 企业人力资源的质量、适宜从事的业务种类、基本经营方式和可利用的社会协作关系等均与（）有着密切的关联。A.气候条件 B.地理位置

7、C.资源分布 D.技术保障答案:B答案分析：理想的地理位置即便在自然资源上没有优势，但它可以从人力资源以及其他的可 利用资源上寻找相对优势。7. 发展一份额矩阵中低发展.高份额的区域是（）。A.问号业务 B.跑狗业务C.奶牛业务 D.明星业务答案：C答案分析：该区域所在市场己进入成熟阶段，发展速度较低，但企业在市场上的占有率较高, 使其创造的现金量高于自身对现金的需要量。它能为其他各类业务的发展提供所需的财力资 源。8. 在业务地位一产业吸引力矩阵中，对现金供应者业务应采用（），设法尽可能地延长该类业务大量提供现金的周期。A.维持性战略B.发展性战略C.收缩性战略D.榨取性战略答案：A答案分析

8、：因为该类业务创造的现金量比自己需要使用的现金量多，成为企业内的净现金供 应者。9. 企业战略要符合的前提中对企业的发展起长期指导作用的前提是（）A.使命前提 B.环境前提C.功能前提D.竞争前提正确答案：A答案分析：因为使命前提包含的使命、企业远景、企业管理哲学等内容相对稳定，并且影响 和支配了企业对环境的看法和态度。10. 在合资战略动机分析中，出于（）的考虑，当企业需要某种资源或某种能力以进行有效竞争时，或当企业在制造过程中产生了某种副产品，而企业自身缺乏对该副产品的经营 能力时，便可以与另一个拥有所需资源或具有经营能力的企业共同建立合资企业，充分利用 双方的能力。A.风险动机B.资源动

9、机C.市场动机 D.技术动机：答案:B答案分析：这是由资源动机的内涵所决定。11. 产业升级属于企业一般环境分析中的（）。A.经济环境 B.技术环境 C.自然环境 D.政治环境12. 以下属于成熟行业中可以选择的战略的是（）。A.开展国际化经营B.尽快促进行业结构的形成C.改变行业进入壁垒D.集中于某一地区答案：A答案分析：BC属于新兴行业的可选战略，D属于分散行业可选战略。13. 当企业处于口益衰退且不稳定的环境，企业本身缺乏竞争性产品并且财务能力较弱时,适用的战略是（）。A.保守型战略B.防御型战略 C.进攻型战略 D.竞争型战略答案：B答案分析：这是防御型战略的适用条件。14. 从价值链

10、角度来看，卜面哪项活动属于支持性活动A.生产活动B.售后服务 C.市场营销D.采购管理答案：D答案分析：其他三项属于基本活动15. 在分析集中与多样化之间的平衡问题时，不需要考虑的因素有（）。A.企业核心专长的共享性B.企业现有业务所处的生命周期C.多样化业务之间的相互关系D.集中的目的答案:D答案分析：因为集中与多元化各有优势和风险，必须考虑ABC这些因素后再在一系列战略 之间进行选择。16. 在选择合资伙伴时一般需考虑的因素不包括（）。A.战略适宜性B.能力配合性 C.组织协调性 D.步调一致性答案:D答案分析：考虑ABD这些因素会有助于合资伙伴的选择。17. 在环境不确定性分析中，（）会

11、决定环境不确定性的程度。A.环境的周期性 B.环境的结构性C.环境范围的界定 D.环境的不稳定性答案：D答案分析：环境不稳定性和环境复杂性是决定环境不确定性程度的主要因素。18. 技术环境对企业的间接影响表现在（）。A.技术进步对生产力的影响B.技术进步对产品发展速度的影响C.技术进步对就业类型变化的影响D.技术进步对个人消费观念的影响答案：D答案分析：前三个选项为技术环境对企业的直接影响。19. 企业对新兴行业的一个关键战略决策是（）A、如何促进行业结构的形成B、资源的集中C、创造独特的供销渠道D、决定恰当的进入时间正确答案：D答案分析：因为这涉及对企业是否最有利问题，进入得早，企业承担的风

12、险和有关成本高, 但是进入障碍相应地要低些。进入时机问题可参考产品策略的相关内容。20. 在跨国企业的产业类型中，（）指的是业务活动具有跨国界影响的产业。A、多国性产业 B、全球性产业C、双边国产业D、区域性产业答案：B答案分析：最主要是因为不同国家对产品的要求基本相同。三、多项选择题（每题2分，共20分）1. 安索夫提出，战略可以分为（）。A.总体战略B.经营战略C.竞争战略D.基本战略E.发展战略答案：AB答案分析：总体战略考虑的是业务定位，经营战略考虑的是战略群定位，其它选项均不是安 索夫的观念。2. 消费者导向阶段企业选择的基本战略类型可以是专业化战略一一（）。A.大批量生产B.产品差

13、异化C.市场差异化 D.多样化 E. 一体化答案：BC答案分析：通过这些差异化来体现企业在其产出上的独特性，更好地满足不断趋于理性的消 费需要，把握市场机会。3. 明茨伯格和魁因提出的战略决策观有（）。A.创业家型决策观B.适应型决策观C.计划型决策观D.逻辑渐进型决策观E. 随意型决策观正确答案：ABCD答案分析：战略决策可以由一个人在短时间内作出的，也可以由一系列较小的决策累枳而成 推动组织向某一方向发展。由此明茨伯格和魁因提出了 4种典型的战略决策观。4. 现有企业的“在位”优势主要表现在（）等方面。A.产品差异所形成顾客忠诚度B. 企业对分销渠道的支配能力C. 一些非规模经济的成本优势

14、D. 规模经济的成本优势E. 经验曲线的效用答案：ABC 答案分析：后两项不属此题答案。5. 根据价值链分析法，下列属于基本活动的有（）。A.生产前准备活动B.服务活动C.生产后准备活动D.营销与促销活动E.采购活动答案：ABCD答案分析：采购活动属于支持性活动6. 在实际中存在着四种市场份额与获利能力关系的模型，它们分别是（）。A.规模型 B.对峙型 C.分散型 D.专业型 E.交织型答案：ABCD答案分析：因为没有交织型。7. 企业的社会目标主要着眼于（）A.企业与其外部环境的关系B.价值最大化的实现C.企业的商业道德D.企业的社会责任E.企业的“公民”性质答案：ACDE答案分析：价值最大

15、化不属于社会目标8. 从财务资源分配、实现财务目标的角度，可以将公司战略分为（）。A.发展型战略B.榨取型战略C.渗透型战略D.稳定型战略E,撤退型战略答案：AB答案分析：其他战略不属于这一分类标志。9. 影响战略选择的非理性因素有（）。A.当前战略B.企业管理风格C.企业文化 D.企业客户E.企业的贷款人答案：ABCDE答案分析：这五个因素都属于影响企业战略选择的非理性因素。10. 按照企业对环境的主动影响程度划分，企业可以被分为()。A.领导性企业B.追随性企业 C.破坏性企业D.主动性企业E.被动性企业答案：ABC答案分析：这是战略外部平衡过程中，不同的企业所呈现的不同表现。三、案例分析题(35)维亚康姆公司是一家大型国际传媒集团，总部位于纽约，主要业务领域包括电影、电视、 有线电视、音乐、出版等，在国际媒体市场的每一个领域都占有举足