咨询工程师《工程项目组织与管理》考试试题强化卷(必考题)及答案(第41套)

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1、咨询工程师工程项目组织与管理考试试题强化卷(必考题)及答案答题时间:120分钟 试卷总分:100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.在业主委托管理模式中,()是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商,作为业主代表或业主的延伸,对项目全过程进行集成化管理。A.PM模式B.CM模式C.设计-管理模式D.PMC模式【正确答案】D2.【真题】某工程施工到2011年3月,已完工作预算费用为6000万元,计划工作预算费用为5800万元,已完工作实际费用为6200万元,则此时的费用绩效指数为()。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【正确答案】B3.当工程进度计划用非时标网

2、络图表示时,可以采用()进行实际进度和计划进度的比较。A.前锋线比较法B.横道图比较法C.列表比较法D.S形曲线比较法【正确答案】C4.【真题】将沟通方式分为语言沟通和非语言沟通,是按照()分类的。A.是否需要反馈B.信息流向C.沟通媒介D.沟通范围【正确答案】C5.对()的资源进行分析,是对整个工程项目总体投资的影响程度最重要的。A.工程项目决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目试生产阶段【正确答案】A6.政府对社会经济活动进行宏观指导和调控的目的是为了()。A.保证工程项目符合环境与生态等的要求B.引导投资规模达到合理经济规模C.保证投资方向符合国家产业政策的要求D.

3、保证社会经济能够健康.有序和持续发展【正确答案】D7.依照工程(),承包人应完成一定的工程建设任务,发包人应提供必要的施工条件并支付工程价款。A.设计合同B.监理合同C.施工合同D.货物采购合同【正确答案】C8.单位工程施工图预算可采用()进行编制。A.公式计算法和实际费用法B.公式计算法和费用分析法C.费用分析法和实物量法D.单价法和实物量法【正确答案】D9.在项目团队组建过程中,不属于项目经理要向入选的团队成员说明的内容是()。A.选择团队成员的标准B.项目的工作范围C.团队成员的具体工作计划D.项目目标【正确答案】C10.货物采购合同履行过程,采购方驻厂代表催交工作的重点是保证货物生产的

4、()。A.安全B.原料供应C.进度D.成本控制【正确答案】C11.在投资、质量、进度三者关系中,()是最重要的。A.投资B.进度C.质量D.三者同样重要【正确答案】C12.下列条件中符合甲级工程咨询单位资格标准的是()。A.从事工程咨询业务不少于3年B.专职从事工程咨询业务的技术人员不得少于30人C.主要技术负责人应具有注册咨询工程师(投资)职业资格,从事工程咨询及相关业务不少于10年D.每个专业领域配备相应的专业技术人员不少于5人和至少1名注册咨询工程师(投资)【正确答案】C13.【真题】工程项目关键绩效评价指标法,是把组织的战略目标分解为可运行的远景目标和()的有效工具。A.综合目标B.量

5、化指标C.近期目标D.定性指标【正确答案】B14.政府不可能也不应该过多地介入工程项目管理的具体环节,这反映了政府对工程管理的()特点。A.严肃性B.可采用的管理手段是最全面的C.公平性D.主要是宏观管理【正确答案】D15.管理者的工作性质不同,其管理幅度的要求也会不同,一般情况下,最高层管理人员的管理幅度()人较为适宜。A.13B.48C.815D.1020【正确答案】B16.在绿色设计方法中,实现环境污染最小的设计思想和方法的是()。A.直线设计B.循环设计C.并行工程设计D.模块化设计【正确答案】B17.【真题】某公司为降低组织运营成本,应采取()的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次B

6、.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度【正确答案】B18.工程变更是指施工过程中出现了与()时预计条件不一致的情况,而需要改变原定施工承包范围内的某些工作。A.签订合同B.踏勘现场C.投标D.招标【正确答案】A19.当费用偏差为负值时,表示()。A.项目运行节支B.项目运行超出预算费用C.进度提前,实际进度快于计划进度D.进度延误,实际进度落后于计划进度【正确答案】B20.为了做好项目组织计划工作,首先要()。A.编制组织关系图B.编制人员配备计划C.进行工作分析D.进行雇员的考核【正确答案】C21.工程网络计划中的最早开始时间是指()。A.在

7、所有紧前工作全部完成后,本工作有可能开始的最早时刻B.在所有紧前工作全部完成后,本工作有可能完成的最早时刻C.在所有紧后工作全部完成后,本工作必须开始的最早时刻D.在所有紧后工作全部完成后,本工作必须开始的最迟时刻【正确答案】A22.下列关于工程管理模式相关内容的表述,错误的是()。A.一个项目可以选择多种项目管理模式B.工程咨询方应充分了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式,协助业主方做好项目管理C.一般说来,工程项目的管理模式由业主方选定,但总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式D.当业主方的项目管理能力比较弱时,可将一个工程建设项目划分为几个部分,分别采用不同的项目管理模式【正确

8、答案】D23.具有组织机构庞大、建设管理费用高等缺点,但可以充分保障业主方对工程项目的控制,并可以随时采取措施以保障业主利益最大化的工程项目管理模式是()。A.代建制模式B.项目管理服务模式C.项目管理承包模式D.业主自行管理模式【正确答案】D24.【真题】工程项目绩效评价对象是工程项目实施的结果和()。A.效率B.人员C.技术D.方法【正确答案】A25.项目准备阶段产生的可交付成果不包括()。A.详细设计图样B.项目采购计划C.已安装的生产设备D.项目的招标文件【正确答案】C26.咨询工程师在()阶段对项目拟建设地区或企业所在地区及项目所属行业情况进行调查分析。A.项目决策B.项目建设准备C

9、.项目实施D.项目投产后【正确答案】A27.对工程项目组织影响的组织内部因素包括()。A.国家经济管理环境B.项目的经济合同关系C.国际通行的项目管理方法D.组织领导及成员的素质【正确答案】D28.工程项目按照项目经济特征来划分,其中不包括()。A.竞争性项目B.公共项目C.社会事业项目D.其他项目【正确答案】C29.某施工合同履行时,因施工现场尚不具备开工条件,已进场的承包人不能按约定日期开工,则发包人()。A.应赔偿承包人的损失,相应顺延工期B.应赔偿承包人的损失,但工期不予顺延C.不赔偿承包人的损失,但相应顺延工期D.不赔偿承包人的损失,工期不予顺延【正确答案】A30.根据建设工程施工合

10、同示范文本,承包人应在收到工程变更指示后的()内提出变更工程价款的报告并经工程师确认,方可调整合同价款。A.14天B.28天C.30天D.60天【正确答案】A31.施工现场与城乡公共道路通道的开通应由()解决。A.政府B.咨询工程师C.业主D.承包商【正确答案】C32.【真题】商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为()两个阶段。A.受理贷款申请和贷款发放B.项目立项和项目实施C.贷款发放和贷款收回D.贷前管理和贷后管理【正确答案】D33.【真题】某工程出现施工安全事故,造成2000万元直接经济损失,该事故属于()。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故【正确答案】C34.风险监

11、测的目的不包括()。A.验证项目的假设是否正确B.保证正确的风险管理政策和程序得到遵守C.保证不可预见事件的费用或进度储备随着项目风险的改变而修正D.将项目执行期间的技术成果与项目计划中的技术成果进度计划进行比较【正确答案】D35.对某网络计划在某时刻进行检查,发现工作A尚需作业天数为4天,该工作到计划最迟完成时间尚需3天,则该工作()。A.可提前1天完成B.正常C.影响总工期1天D.影响总工期3天【正确答案】C36.项目团队能力开发的途径与手段不包括()。A.开展团队建设性活动B.内部加强管理C.改善环境D.表彰与奖励体系【正确答案】B37.费用计划编制的依据不包括()。A.WBSB.项目进

12、度计划C.工程变更D.费用估算【正确答案】C38.工程项目实施阶段,做好对()是工程资源节约的主要途径。A.人、料、机的计划与控制B.工人的管理C.材料的管理D.机械的管理【正确答案】A39.项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展经过()之后。A.休整阶段B.规范阶段C.磨合阶段D.表现阶段【正确答案】C40.减小管理幅度对组织的影响不包括()。A.容易导致管理失控,出现各自为政的状况B.工作协调难度加大C.信息的传递容易发生丢失和失真D.办事效率降低【正确答案】A41.在工程项目的管理模式中,()是一种有限追索权的项目融资方式。A.PFI/PPPB.BOTC.CMD.PMC【正确答案】B

13、42.工程项目范围界定的主要成果是()。A.工程进度计划B.工作分解结构C.工作清单D.项目建议书【正确答案】B43.对于工期较短的项目,各个总价子目的价格按()。A.合同约定的计量周期平均B.合同约定的计量周期,以固定百分比方式均摊支付C.总价子目的价格占签约合同价的百分比,以固定百分比方式均摊支付D.各个支付周期内所完成的单价子目的总价值,以固定百分比方式均摊支付【正确答案】A44.由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成的沟通形式称为()。A.非正式沟通B.垂直沟通C.正式沟通D.横向沟通【正确答案】C45.【真题】货物招标文件“投标人须知”的内容不包括()A.符合招标文律的声明B.货物采购单C.合同的主要条款D.报价有效期【正确答案】C46.招标的最大特点是()。

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