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1、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 她西安交通大学21春“工商管理”管理学原理离线作业（三）辅导答案一.综合考核(共50题)1.计划工作的基本特征有()。A.目的性B.首位性C.普遍性D.经济性E.预测性参考答案：ABCD2.强调预防作用的控制方法是()A.现场控制B.反馈控制C.前馈控制D.间接控制参考答案：C3.以下属于一体化战略表现的是()。A.国内许多企业将非主营的三产卖掉，专注于主营业务B.联想宣布进入办公房地产业C.生产牛奶的工厂建立自己的养殖基地D.服装加工厂收购服装经销公司参考答案：CD4.下列属于运用前馈控制的是()A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B.猎人把
2、瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E.瞄准靶心射击参考答案：BCD5.直线型组织结构一般只适用于()A.大型企业B.中型企业C.需要职能专业化分工的组织D.小型组织参考答案：D6.事业部制的管理原则是()A.实行专业化管理B.集中政策，分散经营C.高度集权，全能管理D.统一指挥并发挥职能机构和人员的作用参考答案：B7.群体行为学派最早的研究活动开始于()A.铁楸试验B.霍桑试验C.搬运生铁块试验D.金属切削试验参考答案：B8.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基
3、本消除，这是哪一种强化方式?()A.正强化B.负强化C.惩罚D.忽视参考答案：B9.管理审核的目标是评价()A.个别主管人员的工作质量B.个别主管人员的管理水平C.整个管理系统的管理质量D.整个管理系统的经营绩效参考答案：C10.在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是科学管理。()A.正确B.错误参考答案：A11.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了管理中的决策职能。()A.对B.错参考答案：B12.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。()A.对B.错参考答案：B13.权变理论学派试图通过
4、“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。()A.对B.错参考答案：B14.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。()A.对B.错参考答案：B15.下列四个管理原理中，属于组织工作原理的是()A.组织适宜性原理B.责权利一致原理C.责权一致原理D.例外情况原理参考答案：C16.绩效考核可以提高员工的工作绩效并促进员工的成长。()A.对B.错参考答案：A17.X理论是对()假设的理论概括。A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人参考答案：A18.组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最
5、高也最为复杂的环境状态是复杂稳定。()A.对B.错参考答案：B19.从决策在管理中的地位和作用看()A.决策是计划工作的核心B.决策是主管人员的首要工作C.决策是管理的基础D.决策只是高层领导的事情E.决策是行为的选择参考答案：ABCE20.组织设计的根本目的是保证人人有事做。()A.对B.错参考答案：B21.当今社会计划越来越赶不变化了，所以再没有必要制订计划了。()A.对B.错参考答案：B22.正确的决策应该()。A.完美无缺B.有明确而具体的决策目标C.有两个以上的备选方案D.事先做过可行性分析参考答案：BCD23.预算是一种普遍使用的、行之有效的计划和控制方法，但它也存在着一些不足()
6、。A.容易导致控制过细B.容易导致本位主义C.容易导致掩盖效能低下的缺点D.缺乏灵活性参考答案：ABCD24.我们通常所说的“小道消息”属于()A.下行沟通B.非正式沟通C.双向沟通D.用含蓄形式进行沟通参考答案：B25.非管理性事务的增多会使管理幅度增大。()A.正确B.错误参考答案：B26.由一组相互关联和相互依赖的要素而构成的统一的整体叫做()A.系统B.组织C.团队D.小组参考答案：A27.领导工作的作用表现在()。A.有效、协调地实现组织目标B.有利于组织快速做出决策C.有利于调动人的积极性D.有利于个人目标与组织目标结合参考答案：ACD28.在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有
7、的权力也会更大。()A.正确B.错误参考答案：A29.根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是9.1型的领导模式。()A.对B.错参考答案：B30.职业生涯管理需要组织与员工的共同参与，职业生涯管理包括()A.个人自我分析B.组织对员工的能力和潜力评估C.提供公平竞争的环境D.提供培训E.提供培训结果评估参考答案：ABCD31.利克特发现，在组织制定目标和实现目标时，最有效的方法是()A.利用-命令的方法B.温和-命令的方法C.商议式的方法D.集体参与的方法参考答案：D32.下列组织结构中分权程度最高的是()A.直线型B.直线-参谋型C.直线-职能参谋型D.事业部制参考答案：D33.在计划工作
8、中，制定“弹性计划”是运用计划工作的()A.灵活性原理B.许诺原理C.限定因素原理D.改变航道原理参考答案：A34.一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他(或她)所处的组织层次。()A.正确B.错误参考答案：A35.被称为科学管理之父的是()A.西蒙B.法约尔C.泰罗D.韦伯参考答案：C36.一般来说，决策的方法有两大类()A.主观决策法B.客观决策法C.计量决策法D.定性决策法参考答案：AC37.对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用直线制的组织结构形式。()A.对B.错参考答案：A38.质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控
9、制方式属于()A.现场控制B.直接控制C.预先控制D.间接控制参考答案：A39.在学习、研究管理学的方法论中，起总的指导作用的是()。A.系统方法B.理论联系实际的方法C.唯物辩证法D.比较分析法参考答案：C40.管理层次越多，需要的管理人员越少。()A.正确B.错误参考答案：B41.市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。()A.是B.不是参考答案：A42.被称为决策“硬技术”的决策方法是指()A.计量决策法B.主观决策法C.边际分析法D.德尔菲法参考答案：A43.人员外部选聘比内部选聘更有效。()A.对B.错参考答案：B44.人员配备工作原理中，体现“知人善任”思想的是()A.公开竞争
10、原理B.责权利一致原理C.不断培养原理D.用人所长原理参考答案：D45.当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则()A.管理幅度应该大些B.管理幅度应该小些C.管理层次应该多些D.管理组织应该松散些参考答案：D46.在控制工作中，不仅可以消除问题以及产生问题的原因，有时甚至可以把企业素质提升到更高水平的工作是()A.拟定标准B.衡量标准C.纠正偏差D.修正标准参考答案：C47.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式?()A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型参考答案：A48.六西格玛管理中的MAIC循环，是指()A.测量、分析、控制和改进B.管理、分析、控制和改进C.测量、分析、指挥和控制D.测量、分析、组织和控制参考答案：A49.管理的核心是()。A.处理好人际关系B.制定目标C.管理好管理者D.实施控制参考答案：A50.下列原理中属于计划工作原理的是()A.目标统一原理B.许诺原理C.激励原理D.稳定性与适应性相结合的原理参考答案：B
