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1、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 她西安交通大学21春“工商管理”战略管理（高起专）离线作业（三）辅导答案一.综合考核(共50题)1.竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位，使公司业绩能够超出竞争对手。()A.正确B.错误参考答案：A2.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。()A.正确B.错误参考答案：A3.当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。()A.对B.错参考答案：A4.一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素()A.在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力B.针对各国市场的响应当地压力C.如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力
2、较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业D.产业的规模大小参考答案：ABC5.差异化设置了更高的退出壁垒。()A.对B.错参考答案：B6.进入壁垒受到哪些因素的影响()A.规模经济B.产品特色C.资金要求D.转换成本参考答案：ABCD7.关联董事包括()A.完全关联董事会B.部分关联董事会C.直接关联董事会D.间接关联董事会参考答案：CD8.公司战略是用来描述公司总的方向，主要是在()等方面的态度A.增长B.多种业务的管理C.产品种类的管理D.效益的管理参考答案：ABC9.对企业而言，杠杆式的收购是一种比较稳妥的方式。()A.正确B.错误参考答案：B10.产业就是提供一群不同产品或服务
3、的公司。()A.对B.错参考答案：B11.无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。()A.正确B.错误参考答案：A12.进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。()A.对B.错参考答案：A13.战略因素主要包括()A.优势B.劣势C.机会D.威胁参考答案：ABCD14.目标公司的价值评估可以采用()A.资产基准法B.股票市价法C.市场比较法D.净现值法参考答案：ABCD15.无变战略的特点()。A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来B.公司既没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业D.公司具有
4、合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙参考答案：ABCD16.下面哪些是战略联盟的动机()A.促进技术创新B.避免经营风险C.避免过度竞争D.收缩市场E.实现规模经济参考答案：ABCE17.企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。()A.对B.错参考答案：A18.运作战略决定()A.在何地以何种方法制造产品B.纵向一体化程度C.有形资源配置D.与供应商的联系参考答案：ABCD19.公司可以同时获得低成本和差异化，并且这种状态是长久的。()A.正确B.错误参考答案：B20.稳定战略在长期运用都非常有效。()A.正确B.错误参考答案：B21.产业就是提供一群不同产品或服务的
5、公司。()A.正确B.错误参考答案：B22.五种竞争力量的强度是同样重要的。()A.正确B.错误参考答案：B23.下列关于外部董事的说法正确的是()A.不是董事会所在公司的员工B.是非执行董事C.独立董事D.关联董事参考答案：AB24.从资本市场看，企业长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。()A.正确B.错误参考答案：A25.经营战略是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细分市场的竞争地位。()A.对B.错参考答案：A26.外部环境的复杂性是指企业在进行外部环境分析时期应当考虑到的环境因素的总量水平。()A.正确B.错误参考答案：A27.公司战略是用来描述公司总的方
6、向，主要是在()等方面的态度。A.增长B.多种业务的管理C.产品种类的管理D.效益的管理参考答案：ABC28.超竞争使得要长期维持竞争优势越来越容易。()A.对B.错参考答案：B29.利润战略的特点()。A.在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润B.在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转C.能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化D.通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应参考答案：ACD30.资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。()A.正确B.错误参考答案：A31.从创新
7、的阶段来看，一般首先是战略创新，而后依次是产品创新和工艺创新。()A.正确B.错误参考答案：B32.公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。()A.正确B.错误参考答案：B33.产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。()A.对B.错参考答案：A34.职能战略主要考虑如何建立和培养能力，以给公司或事业部带来竞争优势。()A.对B.错参考答案：A35.战略制定是考虑公司的优势与劣势，为了更有效的管理环境中的机会与威胁，而开发的短期规划。()A.正确B.错误参考答案：B36.竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位，使公司业绩能够超出竞争对手
8、。()A.对B.错参考答案：A37.经济学意义上，通常厂家是代理人，消费者是委托人。()A.正确B.错误参考答案：A38.行业分析主要包括以下几个方面的内容：()A.行业总体状况B.行业结构状况C.行业内战略集团状况D.行业财务分析E.行业利益分析参考答案：ABC39.R&D战略就是()A.做技术创新者B.做技术领先者C.做技术跟随者D.做技术推销者参考答案：BC40.下面哪些是战略联盟的动机?()A.促进技术创新B.避免经营风险C.避免过度竞争D.收缩市场E.实现规模经济参考答案：ABCE41.以下哪几项是企业并购的动因()。A.追求规模经济B.优化企业组合C.加强专业化与协作D.互补企业间
9、能力差异E.获得更多现金参考答案：ABCD42.进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。()A.正确B.错误参考答案：A43.战略制定是考虑公司的优势与劣势，为了更有效的管理环境中的机会与威胁，而开发的短期规划。()A.对B.错参考答案：B44.信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。()A.对B.错参考答案：B45.超竞争哪些因素威胁着市场稳定()A.更短的产品生命周期与产品设计周期B.新技术、无法预料的外来者频繁进入C.现有公司的重新定位及市场边界的重新定义D.不同产业的合并参考答案：ABCD46.信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。()A.正确B.错误参考答案：B47.无变战略的特点()A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来B.公司既没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业D.公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙参考答案：ABCD48.战略管理的重点是战略的实施和战略评价。()A.正确B.错误参考答案：B49.资源持续程度的分类()。A.长周期资源B.标准周期资源C.中周期资源D.短周期资源参考答案：ABD50.企业的辅助活动包括()A.技术开发B.采购及基础性活动C.人力资源管理与开发D.企业基础管理参考答案：ABCD
