《西安交通大学21春“工商管理”《现代企业管理》离线作业（三）辅导答案5》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西安交通大学21春“工商管理”《现代企业管理》离线作业（三）辅导答案5（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 她西安交通大学21春“工商管理”现代企业管理离线作业（三）辅导答案一.综合考核(共50题)1.企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。()A.正确B.错误参考答案：A2.企业形成的原因在理论上的解释有()A.“劳动分工结果”说B.“交易费用节约”说C.“产权和约集成”说D.“风险分摊”说参考答案：ABCD3.决策树中结果点用()符号表示A.菱形B.圆形C.三角形D.正方形参考答案：C4.以下为控制理论基础的()系统论信息论控制论A.B.C.D.参考答案：D5.下列不属于我国企业目标追求上的误区的是()A.政治利益
2、最大化B.管理者个人利益最大化C.公益事业利益最大化D.内部人员报酬最大化参考答案：C6.在科学管理思想阶段，()主张在企业管理中实行“例外原则”。A.梅奥B.泰罗C.法约尔D.马斯洛参考答案：B7.由两个或者两个以上的出资者集资，依法定的条件和程序而设立的、具有独立“人格”的企业叫()A.个人独资企业B.合伙制企业C.法人企业参考答案：C8.企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是()A.企业层战略B.经营层战略C.职能战略参考答案：A9.人际技能是()应具备的技能A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层管理者参考答案：D10.组织的概念要从组织实体，组织工
3、作和组织职能三个层面来理解。其中()是管理职能实现的基础A.组织实体B.组织的结构C.组织的运行机制D.组织的功能参考答案：A11.作业组织虚拟化的路径不包括下列中的()A.周期化B.核心化C.长期化D.网络化参考答案：AC12.提高领导效率的途径有()A.改变领导目的B.改变领导计划C.改变领导环境D.改变领导方式参考答案：CD13.技术技能是()应具备的技能。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层管理者参考答案：C14.企业流程再造的出发点是()A.上司B.顾客C.业务流程D.信息技术参考答案：B15.事业领域的基础：内在统一性，不包括()的统一性A.技术B.市场C.文化D
4、.经济参考答案：D16.X理论是()提出来的A.泰罗B.麦格雷戈C.马斯洛D.赫茨伯格参考答案：B17.以下有关管理的论述()是正确的A.管理的目的是为了提高效率B.管理的本质是协调C.管理协调的中心是日常的事务D.管理是指对事的管理参考答案：A18.企业形成的原因在理论上的解释有()。A.“劳动分工结果”说B.“交易费用节约”说C.“产权和约集成”说D.“风险分摊”说参考答案：ABCD19.概念技能是()应具备的技能A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层管理者参考答案：A20.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指()A.非确定
5、型决策方法B.确定型决策方法C.风险型决策方法D.随机型决策方法参考答案：A21.企业文化是一种客观存在的文化现象。()A.正确B.错误参考答案：A22.史学家们一般认为传统的工业企业是()A.工厂B.公司C.手工业作坊D.手工业工场参考答案：D23.改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是()A.根深蒂固B.影响认知与行为C.鱼与熊掌可以兼得D.人无完人参考答案：ABD24.企业管理手段的更新不包括()A.计算机化B.自动化C.集成化D.网络化参考答案：B25.提出“双因素论”的是美国著名的心理学家()。A.马斯洛B.赫茨伯格C.梅赛D.玛素参考答案：B26.你正面临是否购买某种奖券的决策
6、。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是()A.确定型决策B.风险型决策C.非确定型决策D.以上三种都不是参考答案：C27.最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是()A.欧文B.泰罗C.法约尔D.韦伯参考答案：C28.属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是()A.高层领导者B.中层领导者C.基层领导者D.中高层领导者参考答案：C29.目标管理，是美国学者()于1954年首先提出来的，现已在世界各地广泛应用A.赫兹伯格B.迈克尔哈默C.彼得德鲁克D.马斯洛参考答案：C30.X理论是()提出来的。A.泰罗B.麦格雷戈C.
7、马斯洛D.赫茨伯格参考答案：B31.激励-保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是()A.企业政策B.工资水平C.工作上的成就感D.工作环境参考答案：C32.企业流程再造的特性是()A.出发点是顾客，而不是上司B.对象是组织结构，而不是业务流程C.对象是业务流程，而不是组织结构D.需要应用信息技术，并不等于自动化参考答案：ACD33.在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是()A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.以上三种都不是参考答案：B34.“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授()提出来的。A.迈克尔波特B.迈克尔哈默C.彼得圣吉D.安索夫参考答案：C35.反馈控制所纠
8、正的是()A.测定出的各种结果B.执行计划的下一过程的资源配置与活动过程C.是对既成事实的纠正D.执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差参考答案：B36.在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是()A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.以上三种都不是参考答案：A37.()根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论参考答案：B38.在行为科学管理思想阶段，()提出了关于“社会人”的观点。A.梅奥B.赫茨伯格C.法约尔D.巴纳德参考答案：A39.管理的职能一般包括()A.计划B.组织C.领导D.控制参
9、考答案：ABCD40.提出“需要层次理论”的是美国心理学家()A.法约尔B.泰罗C.梅奥D.马斯洛参考答案：D41.属于企业文化核心层的是企业的规范文化。()A.正确B.错误参考答案：B42.企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是()A.企业层战略B.经营层战略C.职能战略D.业务战略参考答案：A43.精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化。()A.正确B.错误参考答案：A44.“企业再造”是美国麻省理工学院的()教授提出来的A.迈克尔哈默B.彼得圣吉C.巴纳德D.马斯洛参考答案：A45.影响计划的因素有哪些组织因素业务因素环境因素制定者的因素管理因素()A.
10、B.C.D.参考答案：D46.()反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系A.企业结构组织B.企业出资方式C.企业财产组织参考答案：C47.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是哪个原则()A.组织适应性原则B.关键点原则C.例外原则D.弹性原则参考答案：C48.作业组织虚拟化的路径主要指()A.周期化B.核心化C.长期化D.网络化参考答案：BD49.()是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业A.独资企业B.多元投资主体企业C.无限责任企业D.有限责任企业参考答案：A50.实施员工持股计划的最主要动因是()A.创造员工福利B.享受税收优惠C.度过公司难关D.抵御接管参考答案：A
