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1、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 她西安交通大学21春“工商管理”管理学原理离线作业（二）辅导答案一.综合考核(共50题)1.业务流程再造有哪些特点()。A.具有循序渐进性B.思维模式的彻底改变C.以过程为中心进行系统改造D.创造性地应用信息技术参考答案：BCD2.在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是科学管理。()A.正确B.错误参考答案：A3.由一组相互关联和相互依赖的要素而构成的统一的整体叫做()A.系统B.组织C.团队D.小组参考答案：A4.下列原理中属于计划工作原理的是()A.目标统一原理B.许诺原理C.激励原理D.稳定性与适应性相结合的原理参考答案：B5.X理论是对()假设的理
2、论概括。A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人参考答案：A6.群体行为学派最早的研究活动开始于()A.铁楸试验B.霍桑试验C.搬运生铁块试验D.金属切削试验参考答案：B7.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式?()A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型参考答案：A8.在“天时、地利、人和”中，“地利”指的指主要是自然环境。()A.正确B.错误参考答案：A9.在指导与领导工作中，沟通联络是指()A.人与人之间的交流B.人与机器之间的交流C.机器与机器的交流D.主管人员与下属的交
3、流参考答案：A10.从决策在管理中的地位和作用看()A.决策是计划工作的核心B.决策是主管人员的首要工作C.决策是管理的基础D.决策只是高层领导的事情E.决策是行为的选择参考答案：ABCE11.预算是一种普遍使用的、行之有效的计划和控制方法，但它也存在着一些不足()。A.容易导致控制过细B.容易导致本位主义C.容易导致掩盖效能低下的缺点D.缺乏灵活性参考答案：ABCD12.美国管理学家德鲁克曾说过：“倘若要所有的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。”这体现了人员配备中的用人所长原则。()A.对B.错参考答案：A13.管理的核心是()。A.处理好人际关系B.制定目标C.管理好管理者D.
4、实施控制参考答案：A14.下列预测方法中属于直观预测法的有()A.德尔菲法B.回归分析法C.头脑风暴法D.移动平均法E.因果法参考答案：AC15.需要层次理论的最高层次是得到别人的尊重。()A.正确B.错误参考答案：B16.下列属于运用前馈控制的是()A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E.瞄准靶心射击参考答案：BCD17.被称为科学管理之父的是()A.西蒙B.法约尔C.泰罗D.韦伯参考答案：C18.下列计划工作的前提条件中，组织可以控制的是()A.
5、价格水平B.政治环境C.职工情绪D.组织内部政策参考答案：D19.在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是科学管理。()A.对B.错参考答案：A20.按计划的内容分类，有()A.使命B.规划C.专项计划D.综合计划E.预算参考答案：CD21.绩效考核可以提高员工的工作绩效并促进员工的成长。()A.对B.错参考答案：A22.首先提出目标管理的是()。A.孔茨B.德鲁克C.巴纳德D.西蒙参考答案：B23.六西格玛管理中的MAIC循环，是指()A.测量、分析、控制和改进B.管理、分析、控制和改进C.测量、分析、指挥和控制D.测量、分析、组织和控制参考答案：A24.质量处李处长的生产现场中发现一个工
6、人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于()A.现场控制B.直接控制C.预先控制D.间接控制参考答案：A25.在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的()A.灵活性原理B.许诺原理C.限定因素原理D.改变航道原理参考答案：A26.我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为()A.领导工作B.组织工作C.协调工作D.控制工作参考答案：B27.管理审核的目标是评价()A.个别主管人员的工作质量B.个别主管人员的管理水平C.整个管理系统的管理质量D.整个管理系统的经营绩效参考答案：C28.管理的载体是()A.管理者B.技术C.工作D.组织参考答案：D29.人员配备工作原理中，体
7、现“知人善任”思想的是()A.公开竞争原理B.责权利一致原理C.不断培养原理D.用人所长原理参考答案：D30.管理的二重性是指管理的()A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E.实践性参考答案：CD31.根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是9.1型的领导模式。()A.对B.错参考答案：B32.正确的决策应该()。A.完美无缺B.有明确而具体的决策目标C.有两个以上的备选方案D.事先做过可行性分析参考答案：BCD33.管理层次产生的主要原因是()A.职能分工的要求B.部门划分的需要C.权责明确的需要D.管理宽度的限制参考答案：D34.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也
8、就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。()A.对B.错参考答案：B35.最常用的综合控制方法有()A.总预算B.损益控制C.投资回收率D.企业的自我审核E.对组织和人力资源进行衡量和控制参考答案：ABCDE36.我们通常所说的“小道消息”属于()A.下行沟通B.非正式沟通C.双向沟通D.用含蓄形式进行沟通参考答案：B37.领导工作的作用表现在()。A.有效、协调地实现组织目标B.有利于组织快速做出决策C.有利于调动人的积极性D.有利于个人目标与组织目标结合参考答案：ACD38.一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。()A.正确B.错误参
9、考答案：B39.企业唯一的社会责任就是利润最大化。()A.对B.错参考答案：B40.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了管理中的决策职能。()A.对B.错参考答案：B41.当今社会计划越来越赶不变化了，所以再没有必要制订计划了。()A.正确B.错误参考答案：B42.利克特发现，在组织制定目标和实现目标时，最有效的方法是()A.利用-命令的方法B.温和-命令的方法C.商议式的方法D.集体参与的方法参考答案：D43.下面关于领导理论的论述中正确的是()A.领导性格理论认为，具有特定性格特征的人才能成为有效的领导B.领导行为理论认为，判断领导是否有效关键看他做什么C.领
10、导权变理论关注领导者能力和环境的匹配D.领导权变理论优于领导行为理论E.领导行为理论优于领导性格理论参考答案：ABC44.职业生涯管理需要组织与员工的共同参与，职业生涯管理包括()A.个人自我分析B.组织对员工的能力和潜力评估C.提供公平竞争的环境D.提供培训E.提供培训结果评估参考答案：ABCD45.一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。()A.对B.错参考答案：A46.当今社会计划越来越赶不变化了，所以再没有必要制订计划了。()A.对B.错参考答案：B47.组织设计的根本目的是保证人人有事做。()A.对B.错参考答案：B48.以下属于一体化战略表现的是()。A.国内许多企业将非主营的三产卖掉，专注于主营业务B.联想宣布进入办公房地产业C.生产牛奶的工厂建立自己的养殖基地D.服装加工厂收购服装经销公司参考答案：CD49.对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用直线制的组织结构形式。()A.对B.错参考答案：A50.非正式沟通渠道有时比正式沟通渠道更有效。()A.对B.错参考答案：A
