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1、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 她西北工业大学21春“工商管理”现代工业企业管理离线作业（二）辅导答案一.综合考核(共50题)1.功能期望值是()。A.现实成本与目前成本的差异值B.现实成本与功能评价值的差异值C.功能评估值与目标成本的差异值参考答案：B2.轴承厂的滚子车间组织形式是()。A.混合形式B.工艺专业化形式C.对象专业化形式参考答案：C3.规模较大，产品种类较多，各类产品之间工作差别较大，技术比较复杂，市场广阔多变的企业一般适用于()。A.事业部制B.直线职能制C.矩阵式参考答案：A4.决定有效管理幅度的条件是()。A.管理人员的多少和管理人员水平等B.领导者的文化水平，工作能力
2、，以及他们的民主作风等C.职务的性质和内容，干部的能力，职能机构的健全程度等参考答案：C5.非整数定价一般适用于()的产品。A.高档B.奢侈C.价值较高D.价值较低参考答案：D6.某企业产品市场占有率很大，实力强，市场潜力很大，如果想进一步发展，应采取()。A.密集性成长战略B.一体化成长战略C.多样化成长战略参考答案：A7.全面质量管理水平高低的重要标志，就是()。A.是否运用全面质量管理中的数据统计分析方法B.是否建立一个有效的质量保证体系C.是否建立QC小组参考答案：B8.在统计分析中，能分析或判断工序是否处于稳定状态，起到监控，报警和预防出现废品的统计图是()。A.直方图B.控制图C.
3、排列图参考答案：B9.产品生命周期由()的生命周期决定。A.需求与技术B.奢侈C.企业与市场D.价值较低参考答案：A10.如果产品有多种功能，而各方案对各种功能的满足程度不等时，各方案的成本也不等时选取()。A.成本低的方案B.总得分高的方案C.总得分高于该方案成本的比值高的方案参考答案：C11.霍桑实验直接为()学说做论证。A.经验管理学说B.组织管理学说C.决策理论学说D.人际关系学说参考答案：D12.合理组织生产过程的基本要求是()。A.连续性、均衡性、比例性、适应性B.连续性、稳定性、比例性、适应性C.连续性、均衡性、比例性、准确性参考答案：C13.事业部制结构遵循的总原则是()。A.
4、集中决策B.分散经营C.集中决策、分散经营参考答案：C14.企业系统是由物质生产系统和企业管理系统所组成的，他们二者之间的关系是()。A.物质生产系统是企业管理系统的基础，企业管理系统是物质生产系统的灵魂B.企业管理系统是物质生产管理系统的基础，物质生产系统是企业管理系统的灵魂C.企业管理系统和物质管理系统是互为基础的，缺一不可参考答案：A15.矩阵式组织结构的特点是()。A.沟通迅速、双重领导、组织结构不稳定B.沟通迅速、便于领导、组织结构稳定C.横向联系、便于领导、组织结构稳定参考答案：A16.利用委员会的方式进行工作的主要理由有()。A.综合各种意见，提高决策的正确性B.制衡各方面的利益
5、和力量C.代表各方面利益，诱导成员的贡献D.组织参与管理、调动执行者的积极性E.协调各种职能，加强部门间合作参考答案：ACDE17.按控制的时机分类，可把控制方法分为()。A.预先控制、持续控制、现场控制B.预先控制、持续控制、结果控制C.预先控制、现场控制、结果控制参考答案：C18.管理幅度与管理层次的关系是()。A.管理幅度大，管理层次多B.管理幅度大，管理层次少C.管理幅度小，管理层次少参考答案：B19.销售渠道的长度是指()。A.商品从生产者手里转移到最终消费者手里所经过的环节数目B.商品从生产者手里转移到最终消费者手里所经过的距离C.商品从生产者手里转移到销售商手里所经过的环节数目参
6、考答案：A20.90年代，我国的彩电行业曾掀起一次大规模的兼并潮，许多小公司纷纷被有实力的公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是()。A.纵向购并B.混合购并C.横向购并D.以上都不是参考答案：C21.工业企业系统是一个人造的、实体与概念相结合的()。A.封闭系统B.自然系统C.开放动态系统参考答案：C22.某企业生产的产品市场竞争激烈，原材料价格上涨，应采取的经营战略是()。A.成本领先战略B.产品差异战略C.市场集中战略参考答案：B23.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括()。A.影响正式组织的变革B.影响命令的畅通C.束缚成员个人的发展D.影响信息传递速度E.由于目标
7、冲突而产生极为不利的影响参考答案：ACE24.面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率，请问，使用的是什么方法?()A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法参考答案：B25.期望值的实质就是()。A.各种自然状态的算术和，只代表将来一定能够实现的结果B.各种自然状态的算术和，只代表将来希望达到的结果C.各种自然状态的发生概率加权计算的平均值，只代表期望可能得到的数值参考答案：C26.分析影响产品质量的具体原因的方法，称为()。A.散布图法B.排列图法C.因果分析图法参考答案：C27.某企业要对其生产的产品进行价格需求弹性的测定，可采
8、用()。A.观察法B.询问法C.实验法参考答案：C28.所谓授权，是指()。A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属参考答案：C29.市场营销管理的实质是()。A.需求管理B.销售管理C.生产管理D.刺激需求参考答案：A30.价值工程的核心是()。A.价值分析B.成本分析C.功能分析参考答案：C31.在统计分析中能用来找出影响产品质量主要因素的一个有效工具是()。A.因果分析图法B.排列图法C.直方图法参考答案：B32.网络图的构成要素包括()。A.工序B.工程C.事项D.时间E.路线参考答
9、案：ACE33.事业部制结构遵循的总原则是()。A.集中决策、分散经营B.集中决策C.分权下放D.分散经营参考答案：A34.经营决策的基本出发点是()。A.确定未来的行动目标B.从两个以上实现目标的可行性方案中选一个合理方案C.谋求企业外部环境、企业内部条件和企业经营目标这三个方面因素的动态平衡参考答案：B35.直方图出现孤岛型分布的原因是()。A.是由于设备调整原因造成的B.是由于少量原料不合格或短时间内工人操作不熟练造成的C.是由于做抽样检查前，分层工作不够好做所造成的参考答案：B36.()假设认为，人都希望以少付出获大收获，并为此可以不择手段。A.经济人假设B.管理人假设C.社会人假没D
10、.复杂人假设参考答案：A37.根据产品生命周期理论，处于()时期的产品面临更为激烈的竞争。A.投入期B.成长期C.成熟期D.以上三个时期差不多参考答案：C38.产品组合的长度是指()的总数。A.产品项目B.产品规格C.产品品种D.产品品牌参考答案：A39.全面质量管理的“质量”是指()。A.产品质量与工作质量B.适合一定用途，满足用户需要的各种特点C.质量标准满足用户需要的程度参考答案：A40.某批零件有4件，共经历4道工序，其工序顺序及单件工序时间分别为：t=10min，t=5min，t=12min，t=7min，平顺移动方式下的时间是()。A.88分B.85分C.102分参考答案：B41.
11、根据产品生命周期理论，处于()的产品面临更为激烈的竞争。A.投入期B.成长期C.成熟期参考答案：B42.下列企业管理活动中，具有全局性、长远性、纲领性特征的是()。A.企业战略管理B.企业生产管理C.企业技术管理参考答案：A43.功能分析的内容包括()。A.功能定义，功能整理，功能评价B.进行功能系统分析，找出必要功能C.找出功能评价值，确定价值工程对象参考答案：A44.海尔有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、计算机、房地产等业务，该公司走的是()。A.集团多样化发展战略B.纵向一体化发展战略C.横向一体化发展战略D.同心多样化发展战略参考答案：A45.一般地说，协作意愿的强度与组织规模
12、()。A.无法比较B.成正比C.成反比D.不成比例参考答案：C46.用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点是()。A.设备不能充分利用，适应产品变化能力差B.产品专业化设备投资大，在制品多C.专用设备多，工种多，难协调参考答案：A47.正确处理决策权限关系的基本原则是()。A.集权重于分权B.集权与分权相结合C.集权与分权必居其一D.分权重于集权参考答案：B48.天津奶制品公司兼并附近天河奶牛饲养厂，这种兼并是()。A.横向购并B.纵向购并C.混合购并D.以上都不是参考答案：B49.在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量投资的业务是()。A.“问题”业务B.“明星”业务C.“瘦狗”业务参考答案：B50.全面质量管理的“质量”是指()。A.适合一定用途，满足用户需要的各种特点B.质量标准满足用户需要的程度C.产品质量与工作质量参考答案：C
