《福建师范大学21春“财务管理”《IT项目管理》离线作业（三）辅导答案5》由会员分享，可在线阅读，更多相关《福建师范大学21春“财务管理”《IT项目管理》离线作业（三）辅导答案5（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 她福建师范大学21春“财务管理”IT项目管理离线作业（三）辅导答案一.综合考核(共50题)1.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为()。A.战略规划B.可替代目标C.目标管理D.应急计划参考答案：C2.在()的组织中，项目经理的角色更像是兼职的A.职能型B.项目型C.弱矩阵型D.强矩阵型参考答案：C3.如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少()。A.5万B.30万C.50万D.60万参考答案：D4.确定项目是否可行是在哪个工作过
2、程完成的?()A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾参考答案：A5.项目整合是由项目高级管理者来完成的。()A.错误B.正确参考答案：A6.项目质量保证包括()A.项目内部和外部质量保证B.项目内部质量保证C.项目外部质量保证D.项目各项质量保证参考答案：A7.()通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法参考答案：B8.矩阵型组织结构的最大优点是()A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单参考答案：A9.随着项目生命周期
3、的进展，资源的投入()。A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大参考答案：C10.项目经理在()中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织参考答案：B11.项目执行的首要的依据是()A.项目计划B.项目的规章制度C.项目的目标D.项目的可行性报告参考答案：A12.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。()A.错误B.正确参考答案：A13.某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为()万元A.170B.236.44C.
4、116.44D.28.9参考答案：C14.下列表述错误的是()。A.项目产品的废品率可以是绝对标准B.人员的出勤率可以是绝对标准C.人员的出勤率可以是相对标准D.对不同级别的员工的相对标准是不一样的参考答案：C15.果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你的项目目前状态为()A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.在预算之内参考答案：B16.一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。()A.错误B.正确参考答案：B17.项目整体管理的责任者是()。A.高级管理者B.项目经理C.项目团队成员D.项目管理顾问参考答案：B18.项目整体计划是由()制定的。A.
5、高级管理者B.职能经理C.项目经理D.项目团队参考答案：D19.风险识别应最先解决的是()。A.影响程度高，发生概率较小的风险B.影响程度低，发生概率较小的风险C.影响程度高，发生概率较大的风险D.影响程度低，发生概率较大的风险参考答案：C20.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述中错误的是()A.项目实际成本比计划低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前参考答案：BC21.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是()A.150元B.-350元C.-150元D.-500元参考答案：B22.德尔
6、菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。()A.错误B.正确参考答案：B23.项目的质量方针是不可以调整的。()A.错误B.正确参考答案：A24.项目的共同点有()A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源参考答案：ABCD25.职能型组织结构的优点有()A.沟通简单B.有利于提高部门的专业化水平C.对大限度的利用资源D.每个项目成员都有明确的责任和权利参考答案：ABC26.项目经理在()组织结构中的角色是兼职的。A.职能型B.项目型C.强矩阵式D.弱矩阵式参考答案：A27.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。()A.错误B.正确参考答案：A28.某项
7、任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为()A.3天B.6天C.9天D.8.5天参考答案：B29.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。()A.错误B.正确参考答案：B30.项目计划工作过程应该()A.在概念阶段完成时进行B.必须在每一项目阶段的相应层次进行C.只有对大项目才是必要的D.可以在执行阶段开始时结束参考答案：B31.只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。()A.错误B.正确参考答案：A32.工作包是()A.最低层次工作分解结构的可交付成果B.具有唯一标识的任务C.报告的要求水平D.可以被分配到一个以上组织单位的任务参考答案：
8、A33.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是()。A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型参考答案：C34.图形评审法是随机型的，非肯定型的。()A.错误B.正确参考答案：B35.一般情况下，成本估算和成本预算可以采取同样的方法。()A.错误B.正确参考答案：B36.脱产培训相对于职业培训来说()A.成本较低B.成本较高C.成本一样D.不能比较参考答案：B37.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在()阶段。A.项目计划的执行B.项目启动C.项目整体变更控制D.项目收尾参考答案：A38.项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经
9、济上是可行的。()A.错误B.正确参考答案：A39.有关关键路径的正确描述是()A.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经B.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间参考答案：A40.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。()A.错误B.正确参考答案：A41.下列哪项不是项目风险评估的影响因素()。A.风险事件B.保险费C.得失量D.风险概率参考答案：B42.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。()
10、A.错误B.正确参考答案：A43.项目计划由()来制定。A.高级管理层B.职能经理C.项目经理D.项目团队参考答案：D44.项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。()A.错误B.正确参考答案：A45.项目经理具有()的权利。A.挑选项目团队成员B.制定项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算参考答案：ABC46.有关项目需求建议书的正确表述是()A.项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B.项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C.项目需求建议书必须是正式的D.以上内容均正确参考答案：B47.下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是()A.流程图法B.试验设计C.控制图D.帕累托图参考答案：C48.项目整体计划执行的工具和方法包括()。A.状态评审会议B.工作授权系统C.关键比值技术D.因果分析技术参考答案：B49.对于()正式变更前需要书面的变更通知单。A.大项目B.小项目C.进度不可以调整的项目D.无论大小的所有项目参考答案：D50.工作分解结构(WBS)的目的是()。A.对完成项目所需工作的描述B.制定风险计划C.项目团队成员进行沟通D.估算项目工作量的多少参考答案：A
