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1、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 她福建师范大学21春“财务管理”IT项目管理离线作业（三）辅导答案一.综合考核(共50题)1.项目整体管理的责任者是()。A.高级管理者B.项目经理C.项目团队成员D.项目管理顾问参考答案：B2.随着项目生命周期的进展，资源的投入()。A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大参考答案：C3.项目经理在()组织结构中的角色是兼职的。A.职能型B.项目型C.强矩阵式D.弱矩阵式参考答案：A4.项目质量保证包括()A.项目内部和外部质量保证B.项目内部质量保证C.项目外部质量保证D.项目各项质量保证参考答案：A5.内部故障成本属于质量纠正成本。()A
2、.错误B.正确参考答案：B6.在()组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。A.职能型B.矩阵型C.项目型D.混合型参考答案：D7.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是()。A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型参考答案：C8.只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。()A.错误B.正确参考答案：A9.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。()A.错误B.正确参考答案：A10.项目整体计划执行的工具和方法包括()。A.状态评审会议B.工作授权系统C.关键比值技术D.因果分析技术参考答案：B11.对所有供应商的认证数量都应该是相同的。()A.错误B.正确参考答案：A12.若项目预算第1年是
3、15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在()阶段。A.项目计划的执行B.项目启动C.项目整体变更控制D.项目收尾参考答案：A13.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为()。A.战略规划B.可替代目标C.目标管理D.应急计划参考答案：C14.项目计划由()来制定。A.高级管理层B.职能经理C.项目经理D.项目团队参考答案：D15.下列有关项目收尾管理的正确表述是()。A.如果项目失败就没有收尾工作B.进入收尾过程表示项目已经完成C.只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户D.在收尾过程中要将完
4、成的项目成果移交给客户参考答案：D16.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。()A.错误B.正确参考答案：A17.果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你的项目目前状态为()A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.在预算之内参考答案：B18.在箭线图中，虚活动占用时间和资源。()A.错误B.正确参考答案：A19.项目整体计划是由()制定的。A.高级管理者B.职能经理C.项目经理D.项目团队参考答案：D20.项目整合是由项目高级管理者来完成的。()A.错误B.正确参考答案：A21.意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。()A.错误B.正确参考答案：B
5、22.应对项目可交付成果负主要责任的是()A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团队成员中的某个人参考答案：B23.项目()阶段的风险最大A.启动B.计划C.执行D.收尾参考答案：A24.下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关()A.风险管理B.风险识别C.风险评估D.风险减轻参考答案：C25.职能型组织结构的优点有()A.沟通简单B.有利于提高部门的专业化水平C.对大限度的利用资源D.每个项目成员都有明确的责任和权利参考答案：ABC26.某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为1
6、0%，则该项目的净现值为()万元A.170B.236.44C.116.44D.28.9参考答案：C27.下列关于面试的表述错误的是()A.如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式B.面试官提出的问题具有一定的随机性C.面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价D.对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断参考答案：C28.下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是()A.流程图法B.试验设计C.控制图D.帕累托图参考答案：C29.项目团队的特点主要体现在()A.具有一定的目的B.是临时组织C.单独解决问题D.人员增减具有灵活性参考答案：ABD30.在
7、()的组织中，项目经理的角色更像是兼职的A.职能型B.项目型C.弱矩阵型D.强矩阵型参考答案：C31.下列表述错误的是()。A.项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B.进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C.在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D.土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中参考答案：C32.()通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法参考答案：B33.项目的质量方针是不可以调整的。()A.错误B.正确参考
8、答案：A34.下列哪项不是项目风险评估的影响因素()。A.风险事件B.保险费C.得失量D.风险概率参考答案：B35.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为()件。A.120B.80C.90D.100参考答案：D36.图形评审法是随机型的，非肯定型的。()A.错误B.正确参考答案：B37.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。()A.错误B.正确参考答案：A38.工作分解结构(WBS)的目的是()。A.对完成项目所需工作的描述B.制定风险计划C.项目团队成员进行沟通D.估算项目工作量的多
9、少参考答案：A39.冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。()A.错误B.正确参考答案：B40.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。()A.错误B.正确参考答案：B41.项目的共同点有()A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源参考答案：ABCD42.项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。()A.错误B.正确参考答案：A43.项目执行的首要的依据是()A.项目计划B.项目的规章制度C.项目的目标D.项目的可行性报告参考答案：A44.除了防范之外，()是项目经理最常用的解决方法A.正视B.缓和C.竞争D.回避参考答案：A45.某项任务工期
10、的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为()A.3天B.6天C.9天D.8.5天参考答案：B46.一般情况下，成本估算和成本预算可以采取同样的方法。()A.错误B.正确参考答案：B47.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是()。A.矩阵型组织结构能充分利用的人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应参考答案：C48.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述中错误的是()A.项目实际成本比计划低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前参考答案：BC49.在项目生命周期的()阶段会遇到最大程度的不确定性。A.概念B.开发C.实施D.结束参考答案：A50.矩阵型组织结构的最大优点是()A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单参考答案：A
