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1、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 她福建师范大学21春“财务管理”IT项目管理离线作业（三）辅导答案一.综合考核(共50题)1.项目整合是由项目高级管理者来完成的。()A.错误B.正确参考答案：A2.应对项目可交付成果负主要责任的是()A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团队成员中的某个人参考答案：B3.在()组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。A.职能型B.矩阵型C.项目型D.混合型参考答案：D4.随着项目生命周期的进展，资源的投入()。A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大参考答案：C5.风险识别应最先解决的是()。A.影响程度高，发生概率较小的风险B.影响程
2、度低，发生概率较小的风险C.影响程度高，发生概率较大的风险D.影响程度低，发生概率较大的风险参考答案：C6.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为()件。A.120B.80C.90D.100参考答案：D7.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。()A.错误B.正确参考答案：A8.在项目生命周期的()阶段会遇到最大程度的不确定性。A.概念B.开发C.实施D.结束参考答案：A9.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。()A.错误B.正确参考答案：A10.项目整体管理的责任者是()
3、。A.高级管理者B.项目经理C.项目团队成员D.项目管理顾问参考答案：B11.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。()A.错误B.正确参考答案：A12.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。()A.错误B.正确参考答案：A13.下列属于项目控制工作过程的基本工具有()A.工作授权系统B.偏差分析技术C.关键比值技术D.因果分析技术参考答案：BCD14.意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。()A.错误B.正确参考答案：B15.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。()A.错误B.正确参考答案：B16.一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。
4、()A.错误B.正确参考答案：B17.一般情况下，成本估算和成本预算可以采取同样的方法。()A.错误B.正确参考答案：B18.项目经理在()中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织参考答案：B19.项目整体计划执行的工具和方法包括()。A.状态评审会议B.工作授权系统C.关键比值技术D.因果分析技术参考答案：B20.项目整体计划是由()制定的。A.高级管理者B.职能经理C.项目经理D.项目团队参考答案：D21.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。()A.错误B.正确参考答案：B22.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。()A
5、.错误B.正确参考答案：B23.矩阵型组织结构的最大优点是()A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单参考答案：A24.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为()A.3天B.6天C.9天D.8.5天参考答案：B25.对所有供应商的认证数量都应该是相同的。()A.错误B.正确参考答案：A26.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。()A.错误B.正确参考答案：A27.对于()正式变更前需要书面的变更通知单。A.大项目B.小项目C.进度不可以调整的项目D.无论大小的所有项目参考答案：D28.在以下组织
6、中，最为机动灵活的组织结构是()。A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型参考答案：C29.冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。()A.错误B.正确参考答案：B30.内部故障成本属于质量纠正成本。()A.错误B.正确参考答案：B31.项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。()A.错误B.正确参考答案：B32.有关关键路径的正确描述是()A.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经B.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间参考答案：A3
7、3.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述中错误的是()A.项目实际成本比计划低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前参考答案：BC34.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是()A.编制责任分配矩阵B.编制行动计划表C.编制WBS图D.编制甘特图参考答案：C35.下列关于面试的表述错误的是()A.如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式B.面试官提出的问题具有一定的随机性C.面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价D.对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断参考答案：C36.项目的质量方针是不可以调整的。()A.错误B.正确参考答案：A37
8、.项目团队的特点主要体现在()A.具有一定的目的B.是临时组织C.单独解决问题D.人员增减具有灵活性参考答案：ABD38.如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少()。A.5万B.30万C.50万D.60万参考答案：D39.图形评审法是随机型的，非肯定型的。()A.错误B.正确参考答案：B40.项目质量保证包括()A.项目内部和外部质量保证B.项目内部质量保证C.项目外部质量保证D.项目各项质量保证参考答案：A41.下列哪项不是项目风险评估的影响因素()。A.风险事件B.保险费C.得失量D.风险概率参考答案：B42.(
9、)通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法参考答案：B43.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在()阶段。A.项目计划的执行B.项目启动C.项目整体变更控制D.项目收尾参考答案：A44.项目发生变化，就一定会导致项目的变更。()A.错误B.正确参考答案：B45.项目经理具有()的权利。A.挑选项目团队成员B.制定项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算参考答案：ABC46.如果一个工作包原计划
10、花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是()A.150元B.-350元C.-150元D.-500元参考答案：B47.工作分解结构(WBS)的目的是()。A.对完成项目所需工作的描述B.制定风险计划C.项目团队成员进行沟通D.估算项目工作量的多少参考答案：A48.项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。()A.错误B.正确参考答案：A49.项目执行的首要的依据是()A.项目计划B.项目的规章制度C.项目的目标D.项目的可行性报告参考答案：A50.下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是()A.流程图法B.试验设计C.控制图D.帕累托图参考答案：C
