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1、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 她福建师范大学21春“财务管理”IT项目管理离线作业（二）辅导答案一.综合考核(共50题)1.()通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法参考答案：B2.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为()。A.战略规划B.可替代目标C.目标管理D.应急计划参考答案：C3.一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。()A.错误B.正确参考答案：B4.对于()正式变更前需要书面的变更通知单。A.大
2、项目B.小项目C.进度不可以调整的项目D.无论大小的所有项目参考答案：D5.项目执行的首要的依据是()A.项目计划B.项目的规章制度C.项目的目标D.项目的可行性报告参考答案：A6.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是()。A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型参考答案：C7.项目整体计划执行的工具和方法包括()。A.状态评审会议B.工作授权系统C.关键比值技术D.因果分析技术参考答案：B8.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。()A.错误B.正确参考答案：A9.项目整体计划是由()制定的。A.高级管理者B.职能经理C.项目经理D.项目团队参考答案：D10.转移风险可以降低风险的发生概
3、率。()A.错误B.正确参考答案：A11.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。()A.错误B.正确参考答案：B12.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。()A.错误B.正确参考答案：B13.项目整体管理的责任者是()。A.高级管理者B.项目经理C.项目团队成员D.项目管理顾问参考答案：B14.在()组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。A.职能型B.矩阵型C.项目型D.混合型参考答案：D15.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。()A.错误B.正确参考答案：A16.项目计划工作过程应该()A.在概念阶段完成时进行B.必须在每一项目阶段的相应层次进
4、行C.只有对大项目才是必要的D.可以在执行阶段开始时结束参考答案：B17.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。()A.错误B.正确参考答案：A18.项目发生变化，就一定会导致项目的变更。()A.错误B.正确参考答案：B19.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为()件。A.120B.80C.90D.100参考答案：D20.项目计划由()来制定。A.高级管理层B.职能经理C.项目经理D.项目团队参考答案：D21.下列表述错误的是()。A.项目产品的废品率可以是绝对标准B.人员的出勤率可
5、以是绝对标准C.人员的出勤率可以是相对标准D.对不同级别的员工的相对标准是不一样的参考答案：C22.有关关键路径的正确描述是()A.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经B.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间参考答案：A23.在箭线图中，虚活动占用时间和资源。()A.错误B.正确参考答案：A24.工作包是()A.最低层次工作分解结构的可交付成果B.具有唯一标识的任务C.报告的要求水平D.可以被分配到一个以上组织单位的任务参考答案：A25.矩阵型组织结构的最大优点是
6、()A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单参考答案：A26.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。()A.错误B.正确参考答案：A27.项目经理在()中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织参考答案：B28.果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你的项目目前状态为()A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.在预算之内参考答案：B29.项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。()A.错误B.正确参考答案：A30.冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次
7、都会产生。()A.错误B.正确参考答案：B31.意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。()A.错误B.正确参考答案：B32.下列关于面试的表述错误的是()A.如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式B.面试官提出的问题具有一定的随机性C.面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价D.对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断参考答案：C33.项目()阶段的风险最大A.启动B.计划C.执行D.收尾参考答案：A34.项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。()A.错误B.正确参考答案：A35.脱产培训相对于职业培训来说()A.成本较低B.成本较高C.成本一样D.不能比较
8、参考答案：B36.项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。()A.错误B.正确参考答案：B37.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是()A.编制责任分配矩阵B.编制行动计划表C.编制WBS图D.编制甘特图参考答案：C38.项目质量保证包括()A.项目内部和外部质量保证B.项目内部质量保证C.项目外部质量保证D.项目各项质量保证参考答案：A39.在()的组织中，项目经理的角色更像是兼职的A.职能型B.项目型C.弱矩阵型D.强矩阵型参考答案：C40.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是()。A.矩阵型组织结构能充分利用的人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达
9、成共识C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应参考答案：C41.下列哪项不是项目风险评估的影响因素()。A.风险事件B.保险费C.得失量D.风险概率参考答案：B42.项目团队的特点主要体现在()A.具有一定的目的B.是临时组织C.单独解决问题D.人员增减具有灵活性参考答案：ABD43.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是()A.150元B.-350元C.-150元D.-500元参考答案：B44.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿
10、元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在()阶段。A.项目计划的执行B.项目启动C.项目整体变更控制D.项目收尾参考答案：A45.有关项目需求建议书的正确表述是()A.项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B.项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C.项目需求建议书必须是正式的D.以上内容均正确参考答案：B46.内部故障成本属于质量纠正成本。()A.错误B.正确参考答案：B47.项目经理具有()的权利。A.挑选项目团队成员B.制定项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算参考答案：ABC48.只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。()A.错误B.正确参考答案：A49.风险识别应最先解决的是()。A.影响程度高，发生概率较小的风险B.影响程度低，发生概率较小的风险C.影响程度高，发生概率较大的风险D.影响程度低，发生概率较大的风险参考答案：C50.风险所产生的影响是通过()来计算的A.将风险发生的概率和风险后果相乘B.将风险发生的概论和风险的个数相乘C.将风险的个数和风险后果相乘D.以上皆是参考答案：A
