现代物流管理平台的构建研究 摘要：现代物流企业的经营管理以及竞争力进步都依赖一个科学完善的物流管理平台现代物流管理平台的构建不仅要认识到物流管理开展趋势与开展要求，为平台构建指明方向；而且要在平台构成与建立内容方面有所打破与创新，打造全新的物流管理平台 关键词：物流；管理平台；构建；建议 物流业被称为经济的黑暗大陆、降低本钱的最后边界、企业第三利润源泉，是拉动经济增长的力量源泉可见，物流企业的开展不仅关系着物流企业自身，更是制约着其它工农业、效劳业的开展，尤其是制造业的开展因此，加强物流企业建立，包括物流管理平台建立，对于物流业以及物流企业的开展具有重要的现实意义，同时对国民经济开展也具有重大的战略意义 1物流管理平台开展趋势与构建要求 现代物流平台的构建，实际上是企业在环境变化中进展企业资源整合、企业流程改造、企业管理创新的一个动态过程物流管理平台构建与完善虽然是一个渐进式开展过程，但是物流平台的构建具有明显的行业特征与要求，其构建必须符合系统化、智能化、柔性化的开展趋势与根本要求 系统化物流管理平台构建首要要求就是各子平台的互相协调、互相对接，形成一个一体化、有机化的网络，最大程度进步整体效能，发挥出1+12的平台效应，并且系统应具有根据企业环境进展自组织与自适应的功能；同时，物流管理平台的系统化还表达为自成体系，又能与城市或区域物流网络进展无缝对接，实现系统与系统之间的有效交融。
智能化缩短响应时间、进步判断科学性、降低经营本钱等都与物流管理平台的智能化有着亲密关联对于物流企业而言，客户需求响应、订单生成、运输时限预警或者库存监控、自助结算等方面的智能化要求尤显突出物流管理平台的智能化建立一者要求企业购置更为先进的仪器设备；二者要求企业根据企业实际情况进步对物流设施设备的应用或管理才能 柔性化物流科技开展、市场需求变化、企业业务转型等都会相应引起企业经营管理活动的变化，包括组织构造、管理平台、文化制度、经营形式等变化物流平台构建的柔性化即要求物流企业能适应实际需要，自动调整物流管理子平台的兼容性、功能的自动扩缩性、平台的对外适应性 2物流管理平台构建 物流企业管理平台是物流企业经营管理的载体，是一个多种因素互相作用的复杂网络体系，是推动物流企业开展和竞争力提升的支撑平台现代物流平台的构建不仅包括根底设施设备的建立，而且更要从信息管理、企业管理、风险评估等方面进展建立(图1)，更关键的是形成设施设备、技术、信息、管理以及其它资源的有效互动与协调机制，推动物流企业竞争力的开展与竞争优势的持续 2.1物流根底平台 物流根底平台是物流企业从事物流业务、提供物流效劳的最根本条件，主要包括仓库、配送中心、场站、停车尝信息网络设施等硬件设施建立，也包括各类运输工具、装卸搬运机械、自动化作业设备、流通加工设备、信息处理设备等各种硬件设备。
对于大型公用物流效劳场所或设备，物流企业可采用租赁、共建等方式加以利用；对于常用设施设备，企业宜根据经营战略、业务范围与规模，在技术先进性方面采取适度超前的策略进展购置 2.2物流技术预见平台 物流技术预见是指企业追踪物流行业开展，结合将来物流开展走向，以物流技术为中心，对物流企业开展趋势做出科学判断，为企业制定战略、选择物流效劳方向、培育物流区域核心技术才能提供根据，从而形成物流企业竞争优势技术预见平台的构建将有利于物流企业制定科学的物流战略规划、促进物流科技和物流经济的一体化，进步企业对各种物流资源的有效组合与优化物流技术预见平台的建立内容主要包括涉及物流领域的专家库组建、物流行业数据的搜集与分析、物流科技决策系统的搭建与运行 2.3物流标准平台 物流标准包括现代物流术语标准、包装标准、卡车标准、集装设备标准、货架标准、商品偏码标准、商品质量标准、信息交流标准、仓库标准、作业标准等，归结为设备标准、物流技术标准化、物流管理标准化物流标准化是物流企业实现与同行企业资源共享、业务对接与合作的关键前提条件；是缩短业务处理时间、减少交易本钱的，进而进步物流效劳效率与效益的有力工具；也是物流企业提升企业竞争力、拓展物流业务市场，进而走向国际化的必然要求。
物流标准平台的建立主要要求企业以系统为指导原那么，装备标准化的设备设施、采用国内外通行的信息处理方案或数据传输协议、应用标准的物流产品管理方法 2.4企业管理平台 随着跨国物流企业进军国内市场，在剧烈的市场竞争下，物流企业组织建立、物流人才开发、物流企业制度与文化建立等已经成为物流企业的软肋，高级物流人才缺乏导致企业开展裹足不前尤为明显重视现代物流企业管理平台的建立，特别是通过重组企业物流业务流程、创新物流经营管理形式、加强物流人力资源管理与开发、创新利益分享制度，是企业物流管理更具柔性，从根本上改变方案经济体制下所形成的传统物流经营管理和运作形式，促进企业物流管理由粗放型向集约型的转型晋级 2.5物流风险评估平台 进步物流经营管理活动的风险意识与防范意识，是物流企业进步经营效益、降防范企业品牌危机、应对各种例外事件的有效手段物流风险评估主要针对物流需求变化、客户信誉、业务盈利性、企业胜任力等方面进展评估物流风险评估方法应用上应把主观评价法、客观评价法相结合使用，历史数据与预测数据相结合，尽量从定性分析转向定量分析，最大限度为风险躲避与防御提供根据例如根据不同对象拟定评价指标体系，参考物流相关领域专家意见，通过建立数学模型模型、借助数理分析软件，测算风险的危害程度，进而做出科学决策或采取应对措施。
2.6物流信息平台 物流企业经营管理活动诸如订单生成、运输、过程监控、库存、资金流动等环节都离不开信息平台的支持在当今企业经营活动高度依赖互联网阶段，企业信息建立已经必不可少物流企业应在企业信息设施根底上，侧重加快建立与银行、同行或合作企业、客户、政府部门的信息沟通机制，进步业务处理的电子化程度、信息处理的智能化程度，推动企业反映的快速化、业务过程监控的实时化等；同时进步对市场供需变化以及市场竞争势态的把握，最终使企业物流信息处理平台成为企业管理、标准建立、风险评估、物流业务监控的神经枢纽和指挥网络 3加快物流管理平台构建的建议 物流管理平台的构建能有效地进步物流企业的综合实力和市场竞争力，促进企业的持续开展因此，加快物流管理平台建立对于各物流企业宜早不宜迟 3.1重新认识现代物流管理 现代物流开展不仅仅是局限于设备的折旧与更新，也不是物流技术的简单引进与应用过程，而是涵括物流规划、业务市场 创新、物流效劳网络建立、物流技术创新、物流流程改造、物流企业文化建立等诸多方面的综合性开展现代物流管理也不仅仅是企业内部的技术管理或简单的人力本钱控制，而是一个涉及人、财、物、信息资源的有效整合与综合应用的管理行为；物流管理的目的与导向也不仅仅是停留利润层面、小富即康的境界，而是在盈利的根底上打造一个具有技术竞争优势、品牌影响力大、能持续创新与开展的现代化新型物流企业。
3.2推行物流管理的标准化 由于传统物流管理的弊端，不少物流企业不仅物流设备设施老化、物流技术落后、人工操作依赖程度高，而且在物流管理上仍处于经历式管理、粗放式管理阶段，严重阻碍了物流效劳效率与效益的进步物流管理标准化的推行首先要进步企业全员的标准化意识、树立标准化管理的企业文化，并对员工普及物流标准化管理知识；其次是逐步淘汰陈旧的物流机械或设备，购置标准化物流设施设备，进步物流企业开展的集约化、智能化程度；最后是对不同岗位员工有针对性的教育与技能培训最终推动物流业务流程、物流机械操作、物流活动管理都朝标准化方向开展 3.3加强物流人才的培养与开发 尽管我国物流开展已经有些年头，但与现代物流仍存在一定差距，其中关键原因在于中高级物流人才的缺乏面对我国高级人才紧缺甚至外流现象严重的情况，企业加大物流管理人才的内部培养与开发已经刻不容缓企业可通过加大物流专业学生招聘、提升现有在岗员工的知识层次、聘用物流领域优秀人才等方式来补充物流人才资源，组建一只年龄构造合理的、知识构造科学的、知识与经历互补的物流人才梯队；形成个人自学、团队学习与企业培训相结合的人才培养形式，打造出社会急用、企业实用的物流人才队伍，从企业开展根本上推动物流企业的开展。
3.4推行全面创新管理形式 物流企业合作或关联组织多、涉及管理领域广泛、经营活动时空广阔，任一环节或范围的创新都能促进物流企业的开展而全面创新管理要求企业所有成员(包括合作机构或成员)为创新而努力，从技术以及战略、组织、制度、文化、市场等非技术因素进展全要素创新，同时要求进展全时空创新，实现物流业务与效劳创新的持续性与跨地域性推行全面创新管理，有利于企业捕获市场机遇、推进技术创新和流程改造、建立对外合作联盟关系或加大物流合作的深广度、扩大市场占有率并进步企业形象，是我国物流企业管理形式的晋级方向 3.5大力开展生态物流管理平台 生态物流是物流业开展的必然趋势，物流企业进展物流管理平台的建立应充分到对生态环境的影响，并采取相应措施物流企业应通过科学的物流管理规划、合理的物流流程安排、应用环保型机械设备等，重点解决与物流企业经营活动有关的能源、交通、环境等方面问题，尽量做到资源占用量最小化、资源利用率最大化、环境污染最低化，发挥物流管理平台在生态环保中应有的作用与功能，使物理管理平台更具适应性与生命力中国论文联盟。