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1、 以“帝王金字塔”看待企业管理 众所周知，中国古代得天下的君王手下有三类人，分别为军师，相才和帅才。以汉高祖刘邦为例，刘邦的军师张良负责运筹帷幄之中，决胜千里之外。相才萧何负责管理后勤，帅才韩信负责攻城掠地，战必胜，功必取。这被称为“帝王金字塔”。我们再来看看三国，为什么三位统治者都没能实现大一统。曹操缺少帅才，凡有战事必御驾亲征，刘备也是如此，孙权缺少军师，帮他出谋划策，他们的帝王金字塔都是不完整的，因此都没有实现统一。我们把帝王金字塔用在企业中，老板，即董事长负责决策，CEO负责管理公司，也就是相才，COO营销总监负责打市场也就是帅才，CFO财务总监自然就是军师，是公司的智囊团，有了这三人
2、公司才能做大。CEO首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。 企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。 企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般
3、由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO的主要职责是：（1）执行董事会的决议;（2）主持公司的日常业务活动;（3）经董事会授权，对外签订合同或处理业务;（4）任免经理人员;（5）定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师
4、等。古永锵认为，在大型跨国公司工作，能够使人了解到一个规范的公司的运作流程，这对于一个人的成长极为有利;管理咨询公司则可以让你接触到很多成功或失败的案例，从而形成一个自身的管理数据库;风险投资工作可使你对资本运作比较清楚，而这一切经历对于成为COO大有裨益。在中國，现阶段不是每个人都可能通过经历多个公司来积累经验，那么，他就要做一个有心人，珍惜公司内部的每一次机会。善于捕捉信息的能力也很重要，要能对稍纵即逝的信息有足够的敏感。身为一家公司副总裁兼COO的唐凯认为，一个优秀的商业计划，应能反映COO对项目的认识及取得成功的把握，全方位体现COO的能力。据唐凯的同事介绍，唐先生就是凭借出色的商业计
5、划能力，从市场部经理上升为公司的COO。CFO主要负责在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。制定和管理税收政策方案及程序。建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。总会计师一般就相当于CFO财务科长就属上面二者管理。很多企业不能实现财务自由，就是因为自己的企业缺胳膊少腿，老板又要当CEO，又要出谋划策，管理公司。试问：“孤的张良在哪里，孤的萧何在哪里，孤的韩信在哪里？” -全文完-
