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1、 ERP对企业管理的用处 张文涛【Summary】企业管理,是企业长远发展的制度保障,具有系统化、长远性、多元化等特征,是现代企业适应社会发展的导向性要求。基于此,本文结合ERP的基本理论概述,着重对ERP在企业管理中的用处进行探索,以达到企业管理效率,促进现代企业资源整合的目的。【Key】ERP;企业管理;策略与优势引言随着现代企业管理结构的逐步升级,结合现有资源、技术手段,实行企业发展因素的重新整合,调整企业发展的实践趋向,在现代社会发展中占有不可缺失的地位。Erp是一种综合性企业管理指导策略,不仅能够承接了传统企业管理的条件,同时也融合了数字化程序管理的需求,在现代企业发展中发挥的作用越
2、来越重要。一、ERP概述ERP就是企业资源计划,它能够通过企业发展的目标,将企业内部财务、采购、生产、销售、库存等功能都集中在同一个信息运作平台中,借助数字化程序,实行企业内部资源数据标准化、信息集成化管理。这一循环体系的构建,能够实现信息业务的流程化,使企业中资源运输分析达到最大化运作状态。依据社会中ERP的基本模式,我们将其分为物流管理、生产规划、生产管理、财务管理、以及人力资源管理和资源管理几部分。Erp在实际运用过程中,必须确保ERP各个部分同步运行,相互补充运作,才能够保障企业发展处于长久、稳定的状态。二、ERP在企业管理中的实践与用处解析(一)企业发展人员分配指导ERP的实践过程中
3、,实现了统一资源的科学化分配。例如:某企业中共计拥有员工200人,其中技术人员120人,管理人员20人,销售人员40人,其他部门人员20人员,运用ERP进行企业人员分配时,系统将按照不同类型人员,实行能力与岗位匹配对应,实现了企业中現有员工应用的综合分配。同时,ERP系统也随时通过人员绩效考核的方式,对企业员工进行公平评价,实现企业管理中人员的科学应用与选拔。通过以上案例中企业ERP管理方式的运用分析来看,ERP管理方式,实现了现代结构信息的综合探索,能够从企业当前人员应用情况人手,实行企业内部人力资源的综合探索,最大限度的保障了企业人力资源管理的公平性。这种企业管理方式,能够提升企业员工对企
4、业的归属感和认同感,有助于激发员工的工作积极性,发挥企业员工在企业发展中的价值。同时,ERP是一种数字化程序为基础社会发展模式,它对企业人才的分布规划,不会拘泥于某一种人力资源管理程序,而是将多重新型人才管理策略进行融合定位,由此,企业的人才资源的利用率得到提升。(二)企业运作流程科学规划现代企业发展,除了拥有充足的金融资源,广阔的发展市场,也必须拥有科学化的运作流程。ERP数字化程序传输模式,就是从企业资源管理的这一视角出发,实行企业发展的逐步规划。例如:A企业产品的生产、销售、市场开发、产业链延伸等工作的同步实践。即ERP首先勘测当前产品行业生产销售信息,然后制定企业产品生产计划,并依据这
5、一目标进行产业链信息的拓展性探索,确保企业产业投资发展过程中,投资成本能够以最直接的渠道转换为具体的收益。ERP与传统的人工管理方式相比,在企业各个资源的运转流程分析的视角上更加广阔,从而保障为了企业管理流程实践时,各个环节之间对接的更加恰当,自然也就保障了企业资源管理的流畅度,这是现代结构资深入性探索的首要条件。同时,ERP能够以逆向思维的企业管理理念,逐步进行企业资源产业链的拓展,始终确保企业管理模式的调整,能够符合市场发展的灵活性需要,企业长期处于这种资源分配流程管理状态中,可以避免受到阶段性管理特征的限制,以现有资源管理的优势,推进社会经济资源的结构化探索。(三)企业管理策略的有效实践
6、ERP在企业管理中融合,是企业管理策略系统化调整的体现。举例来说,某企业内部管理分为生产环节管理、运输管理、库存管理三大部分,实行企业管理的过程中,企业确定未来发展计划的过程中,可以先布设一个总体目标,然后在分别对应各个区域设定单元性目标,两者同时进行企业管理工作的探索推进。与传统的企业管理策略对比,ERP在企业管理中发挥的作用更大,在企业阶段过渡中发挥的作用也更充实。ERP可以在把握总体目标的基础上,运用数字化程序进行企业管理各部分的联动式控制,而传统的企业管理模式,虽然也是在总体目标的基础上,实行分目标的运行,但其发展结构的综合运转,却存在着较大的主观性,企业管理各个部分的策略实践情况透明
7、度较低。由此,运用ERP进行企业管理的全面性解析,将大大增强企业管理策略实践的活力,促进企业管理工作的长远性运行。(四)企业发展技术的创新企业发展技术的创新,也是ERP在现代企业发展中融合的必然性要求。举例来说,某企业要进行关于计算机检验层面的软件开发,传统的企业发展资源的投入,需在项目启动之后,逐步进行技术专业性探索、项目实践资金的循环供给,否则,企业项目的开发将始终处于理论阶段,无法进行项目新技术的实探索。运用ERP进行新项目开发时,企业需要进行资源阶段性分配,当该企业确定进行项目研发时,ERP管理系统就会自动在财务管理阶段,预留出适当的项目启动资金,一旦ERP人才分配系统、管理系统都通过新项目的研发要求,ERP将会直接进行财务资金的分配投入。三、结论综上所述,ERP对企业管理的用处的整合分析,为现代企业新型管理方式的优化提供了指导,是企业自我更新的主体框架。在此基础上,发挥ERP的优势,应实现企业发展人员分配指导、企业运作流程科学规划、企业管理策略的有效实践、企业发展技术的创新,促进现代企业要素的全方位指实践。因此,关于ERP对企业管理的用处的解析,将是现代企业自我完善的实践渠道。 -全文完-