企业文化建设二篇

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1、企业文化建设二篇时间：2020年08月02日 编稿：作者二第一篇：企业文化建设概念和内涵 关于企业文化的概念，有许多不同的认识和表达： 1 美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层治理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。 2 特雷斯迪尔和阿伦肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。 3 威廉大内认为，企业文化是“进取、守势、灵便性-即确定活动、意见和行为模式的价值观。 4 企业文化是一种新的现代企业治理理论，企业要真正步入市场，走

2、出一条进展较快、效益较好、整体素养不断提高、使经济协调进展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。 5 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所制造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。 6 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。 7企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。-全景式治理 8企业文化是在现代化大生产与市场经济进展基础上逐步产生的一种以现代科学

3、治理为基础的新型治理理论和治理思想。也是企业全体员工在创业和进展过程中哺育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。 9企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。 （1）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝结。 （2）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。 （3）企业文化是在企业中找求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录取必须掌握的“内在规则”。 （4）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。 （5）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、

4、守势或是灵便-这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。治理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。 （6）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。 （7）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。 （8）企业文化是指

5、企业组织的基本信息，基本价值观和对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。 （9）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和治理活动中所制造的具有该企业特色的精神财宝和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和进展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。 企业精神要通过企业全体职工故意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外

6、化。 企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、治理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。 企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜亮的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。 企业道德 企业道德是指调整该企

7、业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、老实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。 企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。” 团体意识 团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团

8、体意识是企业内部凝结力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。 企业形象 企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体

9、现，如人员素养、生产经营能力、治理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得分外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。北京西单商场以“老实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象，而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的，即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证，达到表层形象和深层形象的结合，赢得了广阔顾客的信任。 企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对

10、外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之一，也是标志着该企业是否进入现代化治理的标志内容。 企业制度 企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理举行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到爱护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。 文化结构 企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和

11、位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。 企业使命 所谓企业使命是指企业在社会经济进展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供根据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象。 第二篇：全聚德企业文化的建设 一、 培植全聚德企业文化，弘扬全聚德商魂 “全聚德”创建于1864年（清同治三年），历经139年的进展和创新，成为享誉海

12、内外的中华饮食文化精粹。全聚德的历史是一部丰富而传说的历史，全聚德的文化随历史而动，在不同的进展阶段形成了不同的文化特色。 1864年，在北京前门肉市街上一家经营干鲜果品店的“德聚全”因经营不善濒临倒闭，以贩卖鸡、鸭为业的杨全仁倾其所有盘下这家店铺，并请来一位风水先生商量。这位先生绕地两圈，对这块风水宝地大为夸奖，但认为这家店铺甚为倒运，除非将“德聚全”三字倒过来，以“全聚德”立为新字号，方能冲其晦气，跨上坦途。杨全仁听后甚为欢喜，一来“聚德”二字有聚集德行的吉祥蕴意；二来其中还含有他名字中的“全”字。于是他请来一个叫钱子龙的秀才写下道劲有力的“全聚德”三个大字，制成金匾悬挂门媚。此后，杨全仁

13、又重金招聘当年皇宫御膳房的师傅专营“挂炉烤鸭”，在他的苦心经营下，全聚德一天天繁荣起来。 新中国成立后，濒临倒闭的全聚德在党和政府的关心下又逐步繁荣起来，并成为国家外交宴请的重要饭店。敬爱的周总理生前27次光临全聚德宴请外宾，并对全聚德的事业进展赋予了特殊的关注。 二、 构筑全聚德企业文化体系 全聚德在百年的经营中，积淀了深厚的文化底蕴，形成了全聚德特有的文化体系。 1. 特色鲜亮的烤鸭文化 “不到万里长城非好汉，不吃全聚德烤鸭真遗憾”。全聚德烤鸭作为全聚德百年不衰的主业产品，从选料、加工、烤制工艺、片鸭刀法等方面已经被今日的全聚德人给予了更加丰富多彩的文化内涵，使得这道精品名肴在中华传统饮食

14、文化中与众不同，风骚独领。 2 海纳百川的菜品文化 “全聚德”不仅以烤鸭而饮誉海内外，而且以全鸭席、特色菜、创新菜、名人宴为代表的系列精品菜肴形成了全聚德海纳百川的菜品文化。 3 意境深远的环境文化 全聚德的文化不是单一的，而是多元的、复合的，是一种兼收并蓄、开放融合的文化体系，特殊是全聚德的环境文化定位，充分体现了全聚德文化的多样性及其丰富内涵。 4 格调高雅的营销文化 现代市场竞争中的营销策略不仅仅是一种产品的推广和销售，更多的是营销这种产品背后的企业文化，而这种文化的形成不是与生俱来的，而需要我们去精心塑造。 5 顾客至上的服务文化 “全聚德”有“十个帮手难抵一个好堂头”（“堂头” 即现

15、在的“服务员”）的行话。服务是产品的延伸，一流的产品必定要包含一流的服务。在激烈的市场竞争中，只要顾客对商品服务的某个环节产生不满，最终结果都是顾客“用足投票”。 第五篇：企业文化师建筑企业文化 企业文化师建筑企业文化 企业文化师建筑企业文化 企业文化师又称企业文化治理师CCO（chiefculturalofficer），是在企事业单位从事企业文化研究、建设、治理工作的专业人员。 听起来，企业文化师的工作好似很抽象，其实，企业文化师的工作具体来说主要包括三方面内容：第一、 指导人力资源部门搭建人力资源战略框架。“我”要帮助员工在价值观方面达成共识，打造出一支价值观统一的团队。第二、 通过CIS系统设计推广企业形象。这就要求企业文化师对内要举行企业形象治理，对外与市场部门共同做好企业宣传和品牌的塑造工作。第三、 推行企业文化体系建设，具体的工作有：负责企业文化战略起草及部署，制定企业文化建设的调研工作等。9