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1、A. fedbck反馈B benchmrking基准C. rwar奖励D Huan resourcemnageHR管理Ebenefit福利F. onte-job 在职G.erfoance绩效H ownzing裁员I. rect cost直接成本. output输出1. _ . Han esource mgment_refer thpractics a plicie yneeo cary out te people or psonel apectso your ngeet ob 人力资源管理指的是对组织的人实施的各种操作和政策。2. Lbrover rate videa valable me o
2、f B. benchmarig th fftivenss of HR oliie an practisand organizatio.劳动变更率提供了一个有价值的方法来衡量组织人力资源政策和操作的有效性。3. b urovrca be costly._.Dict cst_ f te recruiing ad rining replacementshld cnsidre.劳动变更的成本很昂贵。招聘和培训替代人员的直接成本必须被考虑在内。4. Busines ress re-enginering tehniquesre deplyed sinstrens fo _H.downsizing_.业务流
3、程再造技术可以被使用来作为规模精简的工具。5. Ealtis lso fufill te prpse o oviding _.feeback_to emloyeesn how te oization views hir prformane绩效评估还是实现了这样一个目的:它告知员工组织是如何看待他们绩效的6. e_J.tput_ f thejob anlysishold bea rini or earing secificatio工作分析的结果可以使培训或学习规范书。.7. Cochin s apersal .on-thejob_echie eigndto vloiivdul ki, knowl
4、edg, and attids.教练式指导是一种在职的技术,它被用来开发员工的技能、知识、和态度。8. Extrisic C. rewrd_includ iret censation，ndirect ensao， an nofnncial rewards.外在报酬包括直接报酬、间接报酬、非财务性报酬9. Flexible benits loeploys o pic n hoose fom amog amenuo E.benefit_optis灵活的福利计划允许员工从一个福利菜单中作选择。10. Chi ecoomc refrmrs have used matril incentives n d
5、r t timulae_ G perfoace_中国的经济改革家曾经使用物质激励来刺激绩效。A. promotion晋升B. job aalsis工作分析C. manageen管理DGlobaliztio全球化E. job descrion职位描述F. Humn resorce plangHR计划G. comete能力 ecuiting 招募I mediation调解assessment评估1. nationa hua resourcemanagemnt incude _recitig_ qualed personnl foroves sigmns国际化人力资源管理包括了为跨国任务招聘合格的人
6、员2. apd _Apomotion_ throuhanextenv staff rking systiseen inne omany as averimportant motiainalmechai.快速晋升通过广泛的员工的排名系统是一个公司作为一种重要的激励机制。3. _D_lbalizationrefs t the eency of frms o xtntheir sles o manucturin to ew mrke aroad全球化指的是企业把生产或市场扩展到海外市场的趋势。4. Developing ahigh-trustoraitimns reatig trut bete _C
7、anagement_nd eployee发展高信任的组织意味着创造管理层和员工之间的信任5. _uma source lannin_ derminesheumn resoucreqired the orgizatonto chieve it raegic gas.人力资源规划决定了组织为了达到战略目标所需要的人力资源6. The _B_ob analysi povides infmain he aur ndfuctins othe b工作分析提供了工作本质和职能的信息7. Te haoefct o eror is htendenc fora evaluato tolt the _J asses
8、sment_ f a individu n oe trait influnc his r hr evaluaionf that perononoth aits晕轮效应指得是评估者过多关注被评估这某一方面特征从而影响到对其他方面特征的评估8. aining i ocere wth fittin peope to ake on er eonsibiliies, ncreasing llround_coptence_培训指的是把员工调整到能承担额外的责任，同时增加全方位的能力。9. traininor a earnng pefiaiobreksown the broad dutes containe
9、 n he _E_jbdript_ ino te detailed sks th ust carrie ou.培训和学习规范书细化了包含在工作说明书中的必需完成的(措词比较简单）的任务。10. In se labor dpues betwen emloya ler， hparies oncrned can appl for _medatio orrbitrtin, ring the cse t ort, or ettle emthrogh consultaion.在雇主和劳动者的劳动争议中，双方可以申请调解,仲裁，或到法庭上打官司,或者通过咨询来解决。A. rwd奖励B. jb ais工作分析
10、C.HumaRorce Magement人力资源管理. eth道德E.benfi progra福利计划F. human captal 人力资本G. agec代理. goals目标I. cntracts契约.reuiin招募1. Formanas, te hallngeof osternginellulor _ F.um caital_ liein thefc that uhorkes mus be anagedfernt han wetse of preious geneatos.对于经理们来说,培养知识型员工和人力资本的挑战在于现在的工人和上一代大不相同。2. n smmary, _C ma
11、n Resourceaament_ is an interl pat of eeynaer ob总的来说人力资源管理是每个管理者工作中的组成部分。3. n the ara f_J.recrutng_ and iring,its le manaers resnsibliot eify hequalfcatis mployee nee to fill specificpositions在做招聘和甄选时,直线经理有责任给出某个空缺岗位对求职者的要求。4. HR mngeralso admnistes he varis _ E.beefit poram_ (hlth and acientiuranc，
12、retreent vction, and so on)人力资源经理还管理大量的福利项目。5. Perormnce evalutionsaeuseds tebass fo_A.reward_aloatins绩效评估还用作薪酬发放的基础。6. tff mnaes e auhoriossist an dve linemaner iccomplishg hes basic _H. goals.职能经理被授权来协助也建议直线经理来完成这些基础的目标。7. determig te natre o each eployees jobs _B. job nalyis_我们是通过工作分析来决定每个员工的工作本质的。8. aborershll fulfll hei tak oflabor， prv thei proessnalsklls， low rul n laborsafetyand sittio， an serve abor discpline nd essional . et
