订货会标语订货会标语精选八篇 年定货会标语安排篇二 ：定货会条幅语定货会条幅广告语 营销大会：1、品牌营销，渠道为王，服务至上2、梦之惊叹号，百万圆梦基金，用心打造！3、最耀眼的梦之星，百万圆梦基金，倾力打造！ 晚宴条幅：1、您需要更宽阔的舞台，圆梦，成就您事业一片天！ 18号晚宴：1、让我们拥抱彼此，真情永远2、阅读圆梦的家，让生活幸福，让心灵温暖自觉 订货会：1、 英伦风情，美之极致，专注品位，用心打造2、 满足你内心最大的渴望，竖形，不止是吸引！篇三 ：订货会主题竖幅横幅内容主题：聚合力、创佳绩一楼门口横幅：红蚂蚁/欢乐袋鼠2013春季新品订货会隆重召开 竖幅：热热欢迎全国代理商参加春季新品发布会 加强渠道建设管理，提升品牌运营体系不断突破 持续创新 努力提升品牌核心竞争能力 团结一致，再创佳绩！开拓市场，有我最强 抓住市场发展机遇点 铸就一流品牌借动力、造声势、聚合力、创佳绩篇四 ：订货会执行要点订货会执行要点：现场布置：订货会现场要布置妥当，酒店正面应有大幅横幅、悬升气球条幅、彩旗等渲染会议气氛；酒店正门口要有会议立幅、会议指示牌；酒店前台要有厂家人员接待来客；会场门口要有产品标准陈列展示、产品说明展板、公司简介展板；会场大厅要用海报、串旗、立牌、横幅全面布置。
必须按照代理商统计数量发放DM，并对发放情况进行登记核查，把好告知这一关然后再悬挂大幅标语，张贴产品POP，制作大版面的活动奖励办法展板，奖品展示，活动工作人员身着促销服装活动组织者要认真记录批发参与户数、提货数量及奖品发放等情况，并通过会后的活动总结，盘点奖品，防止流失订单猫腻：制定订货会方案时，要充分考虑代理商的提货能力，及提货极限，要能够让代理商踊跃提货，而又不造成压货因为订货会时间一般为1~3天（根据批发提货及经销商新品出货情况而变），如已达到批发提货及出清库存目的，可宣告结束订单数量并非越高越好，叮嘱业代核对各经销商订单数量，并查对该经销商历史销量，计算月度平均销量，看订单数量是否与之相符，若订单量高出平均销量数倍，则可能出现虚假订单在批发提货中，要防止个别客户囤积居奇，多次提货或一次性大量提货，以免造成后期市场出现砸价会务有序：会议主持人一般为销售经理/企划经理或产品经理，主席台就坐公司主要领导经销商要有会议手册，内容为本次订货会的日程安排、会议议程、组委会负责人（包括就餐事项负责人、住宿事项负责人、订票接送事项负责人）、接待、酒店房间安排等虽然已经初步确定参会经销商人数，但仍会有人缺席，有人不请自来。
所以订房要预先和酒店谈好可能会临时退房或增订，防止出现房间不够或空置并且，进行同级别酒店会务费的询价对比，核对使用数量，如房间入住天数，菜单菜品、酒水数量，展板制作费，气球、展台等物品的租金如差异较大，追究相关人员责任订货会常见问题：…… …… 余下全文篇五 ：零售商订货会操作手册《零售商订货会》操作手册目 录一、项目组职责分工表-----------------------------------------------------------1二、订货会操作流程表-----------------------------------------------------------2三、【会前】各环节操作要点与指引------------------------------------------------3四、【会中】各环节操作要点与指引------------------------------------------------5五、【会后】各环节操作要点与指引------------------------------------------------6一、项目组职责分工表第1页，共6页二、订货会操作流程表三、【会前】各环节操作要点与指引说明：此手册以7天准备时间进行编写，实际操作遵循以下原则进行调整：1．把会前准备作为会议成败的战略重点；2．把经销商洽谈、重点零售商前期摸底作为会前准备的操作重点。
第3页，共6页第4页，共6页四、【会中】各环节操作要点与指引第5页，共6页五、【会后】各环节操作要点与指引第6页，共6页篇六 ：把握细节开好订货会把握细节开好订货会订货会作为企业推广产品的一个平台和进行渠道拓展的的一种有效手段，被越来越多企业所采用，订货会的成功举办，不仅可以让企业借助这种形式短期内建立有效地销售网络渠道也有助于企业的产品快速走向市场，但是在实际订货会工作中往往是雷声大雨点小，现场气氛很热烈，到场的人很多，摩肩接踵一片繁荣，而一到该真枪实弹签订合同缴纳保证金时，只有了了几个客户，使订货会开成：1、订货会开成参观会主要表现在经销商人选不当或者邀请前来参加订货会的人员根本对企业的情况不了解或者前来参加订货会的人员在其经销部只是一个执行者无决定权力，对订货会只是抱着走马观花的态度来看看的人员，无法和企业的目标一致，最终使是企业的订货会最终开成一个产品的介绍会或参观会2、订货会开成沟通会主要是负责开订货会的厂家人员或者经销商对订货会目的不明确，在开订货会时过多注重与客户与感情沟通，而到推介产品时拉不下面子或认为只要关系好客户肯定会要自己的产品，忽视、忘记了订货会的目标，使订货会成为了经销商与客户的沟通会。
3、订货会开成答谢会订货会会前准备措施不足，通知客户开会前对客户库存情况和对客户资金情况了解不足，同时还会存在通知客户参加订货会表述不清，只是简单告诉客户我们要搞个活动，而对活动内容没有详细说明，客户没有准备，结果客户参加了订货会，但由于没有心理准备，结果使订货会成为答谢会4、订货会开成吃喝会订货会厂家往往会准备丰盛的美食，让客户在品味美食的同时进行产品推介，但由企业在现场的控制不当，结果使客户喝的酩酊大醉，订货会现场一片斗酒声，货没订出多少，费用白花，订货会成了吃喝会最终使企业投入不小但结果甚微，不仅费时费人，浪费资源还浪费感情，那么如何使订货会能够开好达到预期的目的呢？笔者结合个人的经验和在实际工作中的情况认为订货会要从一下几点细节入手;一、 开好订货会会前准备的细节…… …… 余下全文篇七 ：订货会的大事和小事订货会的“大事小情”来源： 2008-02-25参加订货会的商家对企业的情况不了解，走马观花，导致订货会成为产品的介绍会或参观会 企业订货会目的不明确，忽视、忘记了订货会的目标，使订货会仅仅成为沟通会会前准备不足，对客户库存情况和资金情况了解不够，对活动内容也没有详细说明客户虽参加了订货会，但由于没有心理准备，结果使订货会成为答谢会。
企业准备了丰盛的美食，但由于现场的控制不当，结果使客户喝得酩酊大醉，订货会现场一片斗酒声，订货会成了标准的吃喝会……第一部分 筹备前期工作周密预算，负责到人召开订货会，需要进行周密的筹划，在会议日期确定后，要建立会议筹备小组，明确会议组负责人，进行明确的分工产品由谁负责、接待工作由谁负责、物料和会场由谁负责、经销商通知由谁负责等均要落实到人，并且由负责人制定出详细的计划和实施时间表负责接待工作的人员要在请柬的制作、发放、信息反馈方面充分考虑时间，避免信息传递出现问题要提前落实各种物料的准备，包括礼品的选择要有新意，简洁而不落俗套宣传的物料包括招商手册、产品图册、终端展示系统效果图册、刊登会议期间广告和软文的会刊，再加上手提袋等承载物，能够让经销商充分感受厂家的热情周到营销人员要在会议前进行目标客户的确定与订货计划分解，对客户进行分级，包括老客户中的大户及新的意向客户，重点照顾好A类客户，让他们时时觉着受到重视同时要在住宿、返程票等方面充分考虑客户的需求，对于有些超过会议期间的部分经销商要在住宿等方面进行考虑，不要因为一两天的住宿费用等问题而让客户感到不舒服在召开订货会之前，要进行充分的费用预算，在各个方面进行合理的支出，同时考虑备用的开支，已备不时之需。
费用包括住宿、餐饮、礼仪、赠品、抽奖的奖品、物料费、讲师费、车辆费等，费用预算要由企业高层确定，由各个项目组负责人直接审批…… …… 余下全文篇八 ：开好招商订货会的三个关键方法开好招商订货会的三个关键方法又到了众多企业开招商会、 订货会 的高峰期，很多企业在犯愁，现在库存压力很大，经济形势不明朗，怎样让客户多进货，达成合作呢？方法总比问题多，其实在招商的整个过程中，把握以下缓解可以起到更好的招商效果：一、抓住客户关键问题进行攻心战企业招商人员想法设法让意向客户参加招商会，但是对意向客户为何来参加会议，或者对公司和产品感兴趣并不清楚，导致招商会公司相关的负责人，以及请来的培训讲师按照自己的思路和逻辑想说服到场潜在客户，双方在沟通方面出现了偏差，对许多客户而言并不能激发他的兴趣，所以事先就要做到知己知彼，了解这些人现在所从事的行业，经营情况如何，为何打算选择我们企业合作？当然对于精明的生意人而言，他们是不会主动说实话的，这个时候招商人员必须通过间接提问的方式获得真实信息例如以谈家纺业务为例：招商人员：“彭总，你周围有人做家纺嘛？他们是怎么看这个生意的？”潜在客户：“我一个同学开了一家XX品牌的家纺店，生意不错，但是那边代理权已经没有了，我觉得我这边做品牌家纺的人不是很多，而且我这边新开了几个大型小区，是个不错的机会……”这样招商人员可以发现这个潜在客户来意是看到别人做这个生意赚到钱了，加上又有空白市场的机会产生了合作的动机，当然接下来用这个提问技巧还可以问到他对公司的真实看法和印象。
以此类推，对客户不同需求和问题进行归类分析，并在招商会至少15天前，组织公司各个部门人员进行汇总解答，形成书面解决方案，按照问题多寡和重要问题进行排序，并让一部分同事扮演经销商，另外一部分同事扮演招商人员进行实战演练，并对当天要讲的招商方案，根据客户问题与需求的关注点进行有针对性的优化保证招商会、 订货会 当天，排除客户各种问题，直到促成其签约订货为主很多企业在招商会前，不做这样的工作，或者未进行相关演练，更没有对招商流程和方案、相关招商人员的发言进行改良，导致招商会现场效果大打折扣，知己知彼，百战不殆…… …… 余下全文 -全文完-。