安徽省芜湖市国税局实施税务管理改革成果显著1400字 安徽省芜湖市国税局实施税务管理改革成果显著20xx年x月，该局被省国税局确定为全省国税系统实施税务管理改革试点单位，从20xx年x月起，全面开展税收业务、组织机构改革经过6年来的探索与实践，初步建立了一个以流程为导向、以信息化为支撑的“六个一”税务管理模式，较好解决了办税程序繁杂、信息采集多元、报缴方式单一、服务水平不高等问题该局税务管理改革试点工作得到了国家税务总局的高度关注，总局领导多次到芜湖考察，给予了高度评价一、税务管理改革主要做法一是重组税收业务，优化税收业务流程按照标准化、流程化、规范化要求，对各类税收管理规章、制度和办法进行梳理、整合和规范，细化为212项税收业务，简化优化业务流程，制定《税收征管岗位职责和工作规程》，形成统一、实用、标准的业务操作范本，全面规范日常税收业务操作 二是重组税务机构，减少税收管理层级撤消市、县局以下按行政区划设置的市区和农村税务分局，按流程设置办税服务、税源管理、税务稽查等机构，实现以市县局为执法主体的“一级式”税务管理，减少了管理的纵向层级和横向交叉，强化了征管查职能，提高了税收征管效能。
三是强化信息应用，打造两大工作平台自主研发应用税务工作流管理系统，打造科学高效的内部管理平台，实现税收业务流程化处理和“一网式”运行依托门户网站，开发应用集网上申报、网上认证、电子缴库、网上信息报送、网上咨询等功能于一体“网上办税厅”，打造便捷高效的网上办税服务平台目前，全市所有增值税一般纳税人和近70%小规模纳税人采用网上申报；100余户重点税源企业通过网络进行#5@p认证；7600户企业签订电子缴税三方协议；400多户重点税源企业通过网上报送税源信息；网上咨询解答纳税人问题每年超过20xx个四是推进管理创新，提高征管效能开展企业所得税分类管理，试行专业化评估和评管分离，推行个体电脑定税、农村个体税收简并征期等管理方式联合其他部门开展税收专项整治和纳税信誉等级评定，建立18家部门涉税信息交流共享制度，增强税收工作合力五是优化纳税服务，丰富服务内涵推行“一站式”办税，优化办税流程，精简办税环节，涉税事项实行电子流转、限时办结推行“一窗式”服务、“一窗通办”，减少纳税人办税排队等候时间优化办税环境，完善服务设施，在办税服务厅开辟自助服务区、办税绿色通道，配置POS刷卡机、电子排队叫号系统。
建立社会化服务体系，推行国地税联合办理税务登记，委托邮政部门代售普通#5@p，专业市场和农村边远地区个体税收委托代征，方便纳税人办税二、 取得的成效一是税收征收能力明显提高通过改革，规范了业务流程，深化了税源管理，加强了税源监控，税收征管能力明显提高，税收流失明显降低改革后直接从事征管查的一线税务人员比例远高于省内其他市局20xx-20xx年，累计组织各项国税收入359.52亿元，年均增长19.1%二是税源管理质量显著提升依托工作流系统建立的税收业务流程化处理、数据信息共享应用、税收执法管理全程监控考核等模式，有效地促进了税收管理质量的不断提高，增强了干部依法行政意识，降低了管理风险三是管理服务效能大幅提升通过重组业务流程，整合办税资源，税务机关内部信息采集共享能力明显增强，使基层税务人员和纳税人的工作负担大大减轻，税务人员频繁下户和重复采集信息、纳税人多次跑和重复报送资料的问题得到较好解决重组后，减少纳税人报送资料119项，精简办税环节60%左右，压缩办税时间65%左右四是纳税人满意度不断提高重组后，税收业务流程大大简化和规范，纳税服务手段和效率显著提升，纳税人对税法的遵从度和对税务机关的满意度不断提高，各种投诉举报明显减少。
近几年，连年获得全市政风评议满意单位第二篇：江苏地税税源专业化管理改革成效显著 1400字钱俊文 沈飞为加快税务管理现代化建设步伐，推动管理方式转变，使地税事业更加适应科学发展的要求，江苏省地方税务局明确将“深化体制改革、促进管理转型”作为现阶段工作主题围绕这一主题，年初该局选择了5家单位开展税源专业化管理试点，其它地区也按照统一要求，对税源专业化管理进行了有益尝试总体上看，各地围绕机构职能整合、分类分级管理、风险管理、税收管理员制度改革等方面开展了卓有成效的探索，税源专业化管理改革取得了重要进展一是创新管理理念，专业化管理共识基本形成在实践探索中，各地以风险管理为导向，优化征管流程，合理配置资源，最大程度地降低税收流失风险大家普遍认识到，通过对税收风险的全方位识别和差别化应对，有利于提高管理的针对性，解决人少事多、管理效率低下的难题；通过对涉税信息的集约采集和系统分析，有利于发挥税务系统信息化的优势，增强税源管理的实效性；通过转变机关工作方式，实行实体化运作，有利于促进上下联动，消除“中梗阻”现象，全面提升税收管理效能二是协同推进机构改革，专业化组织架构初步搭建各试点单位按照《关于市、县地税局派出机构设置及职责配置的意见》和《关于开展税源专业化管理试点工作的指导意见》，明确“征、评、管、查”各环节的职能，合理设置征收服务、风险评估、基础管理、税务稽查等专业化管理机构。
其他非试点单位也结合市、县机构改革，按照税源专业化管理要求设置机构除个别地区外，各市、县都按照纳税服务局与第一税务分局合署的架构设立纳税服务机构；全系统设置25个行业税源管理分局、68个重点税源管理分局、46个风险评估机构三是改革税收管理员制度，专业化人力资源实现优化配置将税源管理事项分解为流程节点，岗位因流程节点而设，税收管理员从“管户”转变为“管事”，税源管理方式由“分户到人”转变为“分事到人”，从传统“单兵保姆式”向现代“团队流程化”转变按照分类分级应对风险的要求配置专业化队伍，组建数据采集、风险评估及应对团队，管理资源初步实现专业化配置，全系统风险评估人员已达451名四是强化风险管理导向，专业化管理运行机制逐步建立该局印发了《税收风险管理暂行办法》，开发了税收风险管理平台，确定了全省统一的税收风险管理流程和规范各单位围绕风险识别、排序、应对等环节，进一步优化税收业务流程，理顺“征、评、管、查”各部门职责关系，逐步建立了以风险管理为导向的税源管理工作机制，管理分局逐步按照风险任务单实施税源管理，实现了信息采集、分析、利用在各环节、各部门、各层级之间的良性互动，提高了信息资源的共享程度和利用效率，提升了税源管理质效。
上半年，全省多数市、县局开展了税收风险管理工作，各级风险评估部门加工产生涉税风险点27.8万个，推送应对任务18万项，通过风险应对征收税款24亿元，贡献率达1.26 %五是完善配套措施，专业化管理支撑体系建设稳步推进进一步落实信息管税工作思路，加强税收业务与技术的融合完成13个省辖市税源专业化改革应用调整和数据切换，以及风险管理平台的应用部署，成功试运行国、地税信息交换平台，启动12366知识库软件开发进一步加强大集中系统的运行维护，提高了系统的易用性和稳定性，对系统运行过程中1118个问题进行清理、修改数据质量管理进一步加强，建立77条审计规则，依托数据审计软件，全系统共推送问题数据11万条，均整改到位各地积极编制审计规则，不断加大数据审计力度在全系统抽调150多名业务骨干成立6个专题项目组，分别开展业务流程优化、数据标准体系建设、大集中系统升级改造、#5@p综合改革、专业化岗责体系建设等工作目前各项目组工作进展顺利，大集中系统升级改造工程正式启动，业务流程优化、税源专业化管理工作制度及岗责体系规范等制度也进入征求意见阶段＋ -全文完-。