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1、跨国公司分散知识管理策略论文摘要：在将来的动态全球经济中，知识管理才能已经逐渐成为公司为了获得成功而必须开展的核心才能。国际运营中的人员转移对促进知识转移来说是非常重要的。论文关键词：知识管理；跨国公司；分散知识一、经营环境变化中的组织变革一个组织所需要的知识是由组织经营的业务环境决定的。传统的组织环境主要包括竞争者、客户、供给商以及常规环境等。20世纪90年代以来，组织的业务环境发生了一些新的变化，这些新的变化是对传统环境因素的一种补充。Drucker(1992)Ill发现，组织的业务环境本身在向复杂化的方向开展。目前发生的环境变化主要在四个领域影响组织的业务：(1)组织构造的变化；(2)劳
2、动力构成特征的变化；(3)员工角色及责任的变化；(4)信息技术的变化。一个组织假设想对这种时刻变化的业务环境做出快速有效的反响，其知识来源所发挥的作用越来越大。组织构造正在逐步扁平化，即组织构造是围绕着团队和工程组织起来的，因此，组织可以对挑战和机遇做出较快的反响。劳动力的构成特征是不断变化的。跨国公司的开展说明，技术纯熟的员工(从消费线、研究机构、技术支持队伍以及其他领域直至管理队伍)会在不同的时间被指派到不同国家的不同地点的公司开展工作。员工的角色和责任在向以团队和工程为根底建立的队伍转移，这样的队伍以员工的知识和专业技术为根底，员工拥有更多的决策权。组织越来越依赖各个层级所有职能团队的员
3、工的知识和专业技术，这说明了知识的消费力支持竞争优势。当今技术的飞速开展极大地影响了知识管理和组织构造，技术使得人们对于构建知识和信息的方式有了多种新选择；同时反响时间也极大地缩短了。如今，在计算机和通信技术的支持下，员工的知识和专业技术可以被记录备案，并且可以在组织内部以前所未有的效率共享。二、经济全球化中的知识密集型公司组织构造中的这些变化、以团队和工程为根底建立的队伍、信息技术以及知识来源的转移都是后工业组织的明显标志。后工业组织，就是那些利用信息技术来提升其员工集体专业知识的组织。这种专业知识和消费技术一起便构成了知识。那些极大地开发了自身的知识探究才能的后工业型组织，主要是那些知识密
4、集型公司。知识密集型公司自从工业时代便已经存在。所谓知识密集型，是指这些公司消费力的根底对知识、而不是资本或劳动力的依赖性相对较高。知识密集型组织与其他类型组织的区别，主要在于其知识是被管理和组织的。知识密集型组织的构造与官僚的层级组织构造有所区别，它更倾向于依赖组织中员工的独立自主，要求员工进展广泛的交流以便进展协作从而解决问题。在知识密集型组织中，知识和专业技术的作用尤其重要，Bender和Fish(2000)提出了知识层级的观点，认为信息是有意义的资料的集合，而知识是由信息通过整合个人的价值观和信仰转化而来的；专业技术和知识相区别之处在于知识的深度，专业技术是通过个人的学习、训练、经历和
5、教育积累起来的。从更广义的角度来说，知识密集型组织还包括其他类型的组织，如管理咨询公司、法律公司、会计公司、计算机咨询公司、具有研发功能的机构以及高技术组织、医药业、建筑业、广告业、保健业，等等。在知识密集型组织中，人力资本的质量在决定公司的成败中发挥着关键作用。Svieby(1999)指出，与传统的消费型组织不同，在知识密集型组织中，信息的流通、人力资源以及知识是非常重要的，而前者更重视货物或产品的流通、机器和固定资产。当组织跨越国境，在与本国极为不同并充满挑战的地域开展其业务时，知识管理的重要性就愈创造显。国际化推动各个组织跨越时间和空间进展有效地协作，转移、共享、使用并积累知识。三、知识
6、密集型跨国公司中的知识分散问题知识是组织获取成功的核心因素，知识资产往往被认为是组织才能的根底，而才能是公司向市场供给产品和效劳的根底。知识管理已经逐渐成为公司为了在将来的动态全球经济中获得成功而必须培养的核心才能。经济全球化的开展使得经济开展已经超越了一国的界限并进一步扩大其市场根底，跨国公司逐步在海外建立了办公地点、分公司和合资公司，以便开发国际市场中存在的广泛机遇。随着公司逐步走向国际化，组织为了成功地参与国际市场的竞争，必须有效且高效地利用和管理其组织知识，并将组织知识战略性地应用到其全球经营的详细条件和环境中。此时，剧烈的竞争会给组织施行这些活动造成极大的压力。对于知识密集型组织来说
7、，知识管理的主要挑战一直是支持组织存在、成长和进一步开展的关键问题。先进的信息技术在一定程度上极大地帮助了这些组织进展更有效的内部和外部协作，员工问随时通过电子邮件、 、公司内部网络、因特网、视频会议、组件、电子布告栏、数据库和其他工具进展联络，以便进展协作和共享。尽管技术已经成为人们之间互相联络必不可少的工具，但它本身不能管理分散性的组织知识和为公司创造可持续的竞争优势。很多组织已经意识到，为了保持竞争地位，企业必须挖掘从其员工、供给商、客户和合作伙伴那里搜集来的显性和隐性的组织知识资产。对于知识密集型组织来说，不断地推发动工问的面对面交流和个人识别尤其重要。视频会议以及其他技术工具只能帮助
8、人们在一定的范围内进展联络，员工们假设想互相学习必须成为一个大环境下的团队的成员，在这个大环境中，他们可以进展互动，并且每个人都可以亲自参与到学习的过程中去。Garvin(1993)认为，互相学习和共享知识的最有效的方法之一就是参与到人员流动活动中去。人员流动活动是有益于组织中的人员之间共享和储存知识(尤其是隐含知识)的一种方法。实际上，跨国公司的海外员工和国际作业人员更应该强化这种活动的参与意识，而不应该逐渐减少这种活动。只有通过员工的积极参与，一种学习环境和知识共享文化才能得以建立和开展。个人的专业技术是通过培训、学习、理论和教育获取的。组织是一个集体，是一个动态的、以知识为根底的系统，它
9、包含了所有个人的专业技术。组织的知识是通过时间积累的，最终会形成一套规那么或者更有序的、有组织的原那么，通过这些规那么或原那么，组织可以创造、改善和转移新的才能。在理论中，由于知识是分散的，员工可能掌握很多详细的解决问题的方案、新的信息和知识或者很多关于某个特殊问题的信息和知识，而这些是企业管理人员所没有的。Tsoukas(1996)研究发现，一个组织也是一个分散知识系统，详细而言，一个公司的知识是分散的，它本质上是模糊的，原因在于没有人事先知道某种知识的内容是什么或者应该是什么，公司面临着极大的不确定性。分散知识的特点是它从不集中地存在于公司中，而仅仅以不完好的、往往是矛盾的知识点的形式存在
10、，被所有独立的个人拥有。分散知识本质上是分散的。不可能聚集起来传达给组织内部的权威人员。企业国际化的进程进一步强调了知识的分散本质。在跨国公司的海外经营中必然导致企业员工分布在不同的国家，结果往往是这些员工对于他们所在东道国市场理解更多。国际化增加了知识密集型组织由于知识的分散本质引发的问题的数量：(1)当组织进入新的市场或者参与到新的理论领域时，组织需要更大数量的资本投资和人力资本形式的资源。(2)当组织进入新的市场或当组织引进一种新的效劳，而客户对这种效劳没有经历时，信息的不对称性就更加明显。这些不对称性可以归咎于知识差距。在这种知识差距中，学习依赖于过程，才能是通过理论学习创造和开展的。
11、另外，由于知识的分散本质，每个行动者都会掌握不同的才能、知识、对国际环境的理解和认知框架，而这些都会导致更大的不对称。(3)构造的不确定性导致更多的在国际环境下的决策问题和解决方案，不同选择的可能性以及所有的不同选择都是未知的。:由于跨国公司的内部知识存在分散的性质，到达行动协调的关键更多地取决于那些“低层人员(1owerdown)找到越来越多的方法来互相联络并将他们的知识互相串联起来，而不是依赖那些“高级人员(higherup)积累越来越多的知识。知识的分散本质要求组织不断地进展组织和个人的学习，学习应该在那种可以促进彼此问互动交流的环境中进展。技术对于捕获、存储、组织和部署知识是非常重要的
12、，而面对面的交流和团队工作对于开展彼此间的信任和学习其他国家的不同经营方法来说是非常关键的。在知识密集型组织内部，人们通常认为经历学习是通过与其他个人进展互动来进展的。Downes和Thomas(2000)的研究说明，跨国公司利用海外子公司脱离国境的特点，特别是在公司刚开场海外运营的前几年，使得显性知识和隐性知识得以转移并在海外结合。Moofe和Birkinshaw(1998)进一步提出，知识的转移有一个多途径的过程，在这个过程中，组织知识在组织的海外分公司之间传播。知识的分散本质要求人们之间进展广泛的学习和共享。显而易见，员工的国际任务可以开阔他们的眼界，鼓励他们进展理论学习，同时使他们可以
13、以一种更有效的方式共享彼此的业务知识；国际任务还会促进面对面对的互动，并增进员工对详细市场知识的理解。四、知识密集型跨国公司中的分散知识管理团队和详细环境下频繁的面对面交流可以鼓励个人之间的有效学习，使之形成理论社区，而这种理论社区正是以把学习作为一种社会活动为根底建立的。这里的社会活动主要指的是个人参与到社区社群的理论中，以便建立他们与详细社群的身份关联。在国际环境下，理论社群是由组织在全球运营中的人员转移来推动的，这些个人可以从他们周围的社会环境和新的物质环境、以及与别人的关系中学习和建立自己的理解；当返回母国时，他们会带回知识、专业技术、人际网络以及文化和业务理解。随着全球竞争压力的持续
14、，知识密集型组织必须不断地解决在管理分散知识中面临的挑战。知识管理不应该仅仅被看作是一种产品，不应该认为“知识是一种东西，知识应该是一个技术社会过程，在这个过程中，硬性技能和软性技能是互相交织的。技术可以帮助组织缩短经营周期时间、防止业务运转的重新进展以及改善组织的效率，但是，它并不是成功的知识管理惟一的关键成分，组织文化、对组织学习和知识共享的信赖，以及最重要的人力资本的保存对于实现知识管理的利益都是非常必要的。知识的分散本质会造成诸多问题，而业务的国际化程度的加强会进一步加剧知识的这种分散特点，因此，组织必须将注意力和理论精力投入到管理这些问题中去。人力资源理论，即国际运营中的人员转移对促进理论社区和知识转移来说是非常重要的。
