基于项目组管理的企业研发人员奖金方案设计 金丰云（航天科工哈尔滨风华有限公司，黑龙江 哈尔滨 150036）【摘 要】现代企业技术研发部门，是企业发展、进步的引擎，直接决定着企业的发展方向和竞争水平，是企业核心发展战略的主要支撑部门，对技术研发人员的激励措施，一直都是企业的关注重点本文试以项目组为考核单位，就企业技术研发人员的绩效考核办法进行尝试，并具体针对奖金分配方案进行设计Keys】项目组管理；企业研发人员；奖金方案一、审批立项根据企业的长远战略目标和当前工作任务，可将技术研发项目按预研项目、在研项目和临时项目分类设立项目组预研和在研项目一般按年度立项，每个考核周期确定整个项目的完成程度及实现方式，作为项目组的绩效目标临时项目可根据实际情况随时申报、立项二、确定奖励额度对技术研发人员的考核、奖励，可通过考核团队关键绩效指标（KPI），确定以项目为基础的奖励规模项目奖励额度，应根据不同项目[来自Www.L]类别确定不同的提取比例在实现批产前，研发奖励额度可按整个项目预计产值的1%～3%确定；实现批产后，研发奖励额度可按整个项目的0.1%～1%确定，具体比例及金额由专门成立的考核领导小组根据实际情况审定。
三、组建项目组项目组及阶段绩效目标确立后，即在企业范围内组建项目组组长及成员，可采取个人自荐、组织推荐及组织委派的形式产生技术部门负责人一般不担任项目组组长，主要承担分管项目组的技术指导及组织协调工作最终确定的项目组组长及成员名单，经考核领导小组审批、确认项目组组长及成员的调整变动，可根据实际工作需要，报领导小组调整、审批四、绩效评价在日常工作中，应充分重视绩效考核工作的时效性，对于跨年度考核项目，可以按年度进行考核，并组合实际情况进行年中评价对于阶段性项目，可随项目的完成情况而随时进行年中评价一般在每年三季度进行，按年度计划阶段任务指标进行；年末评价在次年一季度进行，按年度计划任务指标进行年中评价结果只作为阶段性奖金预支的依据，年度评价结果作为项目组的绩效目标考核结论，最终核定奖金总额在进行年中和年末评价时，按项目组提交的总结报告，对照项目进度、功能和质量，综合其他影响因素，由考核领导小组对项目完成情况进行评价，审核确定可提取的奖金比例及额度（A）在领导小组完成项目审核的基础上，由企业主管领导、技术部门负责人和项目组长，根据成员提交的个人总结报告，对照《技术研发人员绩效评价打分表》为每一名成员打分（包括组长），最终按4：3：3比例加权计算个人最终得分。
注：单项指标未达到临界水平的，技术部门负责人有一票否决权，即该项目中个人考核得分为0组员（含组长）最终得分：X =主管领导评价分×40%+部门负责人评价分×30%+项目组组长评价分×30%计算项目组成员应分配奖金额度：项目各项目组组长，对本组其他组员的奖金总额（A-T组长），有15%的自由支配权，但需征得部门负责人的同意对于项目实施过程中进入或退出的科技人员，按其参与时间占考核周期的比重，结合其实际工作业绩及表现确定奖励额度五、配套措施在项目关键绩效指标（KPI）确立的同时，项目组长应对每一位成员标进行充分的绩效沟通，达成上下一致的个人绩效目标整个项目组的绩效考核结束后，在按评价结果兑现个人奖励的同时，应就每一位项目成员的评价结果进行绩效面谈，以达到绩效改进的目的参 考 文 献[1]赵涛．绩效考核与量化管理全方案．立信会议出版社，2010（12）[2]孙宗虎．人力资源管理职位工作手册．人民邮电出版社，2012[来自www.lW5u.CoM]（7） -全文完-。